关键词:建筑企业;财务管理;风险特征;防范
引言
近年来,我国的建筑企业的不断改革,建筑企业对于决策风险防范和国有资产流失的问题日益重视。如何从制度上防范建筑企业财务风险,使建筑企业财务状况按照预期的财务目标转化,这是很多财务人员关注的问题。
1、建筑企业财务风险简述与控制
财务风险是建筑企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业制度过程中所必然出现和面对的问题,财务风险本身也是建筑企业经营状况的反映,具有如下的特点:第一,财务风险贯穿于建筑项目管理的全过程,从初始的项目规划立项、资益分析到建设实施、交付使用中均涉及到资金的安全和合理使用、确保最大经济效益的问题,因此财务风险具有全面性的特点。第二,由于财务风险是伴随着市场经济条件下竞争市环境而产生的,尤其在我国目前各项相关经济体制尚未充分健全的情况下,建筑企业的财务风险是客观存在的,不以个人及至企业的主观意志为转移的,建筑企业财务风险在财务活动中的表现即为的实际结果与财务预期目标的背离 。第三,“风险”本身所指的即为具有不确定性的对企业潜在损失的可能性。建筑企业财务风险不确定性一方面表现为该项损失是否发生,另外一方面表现为在产生损失的情况下财务损失量的大小。
如何使建筑企业内部管理制度的得到健全,如何防范企业的业务活动中各个环节。近年来,随着发展政策监管的加强,对建筑企业,尤其是对大型国有建筑企业加强内部控制的关注越来越多,政府职能部门对国有建筑企业内部控制建设的要求也日益强化。国有建筑企业已失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。因此,国有建筑企业只有树立财务风险观念,建立和完善内部控制制度,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地。
控制建筑企业内部的管理制度,它包含了企业经营效率、效果和风险管理等内容。国有建筑企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂,项目离总部较远且高度分散,企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。
随着我国建筑业的发展,控制与财务风险防范是一个事物的两个方面,前者是手段,后者是目的,离开了内部控制,财务风险防范则无从谈起。我国国有建筑企业财务风险作用于企业通常表现为:企业资产流动性下降;工程款拖欠导致经营资金不足;资产负债率过高;债务负担沉重;盈利能力下降以至于走到破产的边缘等等,这些问题也都与国有建筑企业内部控制框架直接相关,可见内部控制与财务风险防范密切相关。
2、建筑企业财务风险的内容
建筑企业广义的财务风险风险含义涉及了企业在进行财务活动中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等;狭义的财务风险,是指企业举债融资时所产生的风险,因此又称为融资风险,即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。可见在资金筹集、资金运用、资金的累积分配等财务活动都会产生财务风险。
3、建立财务风险防范方法
在实际的工作中,我们归纳总结出,建筑企业内部控制和防范财务风险的方法主要有:
3.1 财务风险的会计(审计)防范方法
第一,提高会计信息质量。提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。
第二,强化会计制度约束。建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。
第三,强化审计监督。建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。
3.2 财务风险的财务防范方法
关于财务方法主要是运用风险管理的一般方法,以对建筑企业财务活动的不同方面的控制达到对企业财务风险整体控制的目的。
3.2.1 企业筹资风险的防范。
一个企业需要正确选择出合适自己的筹资方式,从而合理的确定财务结构。在现代建筑企业资本结构中,债务资本所占比例偏高;在债务结构中,短期债务比例偏高,企业筹资渠道的单一性,增加了财务风险发生的可能性。企业在选择筹资方式时要考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性,合理确定财务结构,即要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系。
3.2.2 企业投资风险的防范。
我们的建筑企业在生产经营中其特点决定了应收账款的存在,这是其必然性,企业要对应收账款进行全过程的控制。在应收账款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企业的投资周期一般较长,从而也会受到很多不确定因素的影响,使投资决策的预期效果受到影响,企业在投资决策中应加强可行性研究,从宏观和微观两个方面对投资风险进行认真分析。
3.2.3 风险和防范。
在建筑企业管理中,我们要充分的利用筹集资金成本较低的优势,降低企业综合资本成本,从而有效防范收益分配对企业未来发展造成的不利影响。
3.3 风险产生的制度基础
在建筑企业内部,财务风险制度基础包括两点:其一是企业财务运行机制,其二是企业内部的委托关系,两者对企业财务风险的防范都有重要意义。
如何去完善企业内部财务风险防范制度,其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动,其二是进行控制和反映,做好预防工作,预防可能避免的偏差,使企业财务活动围绕一定的目标进行。
3.4 制度约束因素
在现实中,委托人目标的实现就面临着风险。委托关系双方之间一般存在着利益矛盾和信息不对称现象,人他们受到的利益诱惑可能远大于委托人所提供的激励水平,由于人他们掌握了很多的信息,其所采取的逆向选择行为也可能远非委托人制定的约束条件能够约束。故此,制度约束因素特别重要。
结束语
关键词：风险管理；小微企业；风险意识；成本效益；内部控制
关于风险管理，多数人都会联系到大中型企业管理中的管理内容，其实，风险管理存在与否与企业规模无关，只要是企业就需要进行风险管理。企业的风险管理能力，尤其是抵抗风险的能力，决定着企业的生死存亡。小微企业虽然规模小、资源有限，但其实是一个完整的组织，风险管理也是其企业管理中相当重要的内容。
一、小微企业风险管理概述
2004年9月美国反虚假财务报告委员会的发起人委员会（简称COSO）颁布了《企业风险管理-整合框架》，明确了风险管理就是一个管理过程，旨在识别潜在事项并对其进行风险管理，使其在主体的风险容量内为主体目标的实现提供合理保证。我国财政部于2018年8月颁布了《管理会计应用指引第700号———风险管理》（财会〔2018〕22号），其中第二条规定：风险管理是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。无论是美国的还是我国的企业风险管理的概念，都突出了风险管理的过程属性，即识别、评估、应对的闭环过程，也突出了风险管理的目标属性，保证企业目标的实现。由此可以得出，小微企业风险管理是小微企业为了企业生存发展目标，对不确定性事件进行合理应对的管理过程。
（一）小微企业风险管理的现状
目前，小微企业风险管理的水平参差不齐，管理水平高的，风险管理贯穿于企业的各项经营管理流程之中，管控有重要节点，有主有次，轻重不同；管理差的，基本上处于被动接受风险结果的状态。部分企业成立时缺少风险管理，随着企业的发展能够逐渐完善风险管理体系，逐渐做大做强，有些则相反，成立之初，风险管理就已经建立了，但没有随着企业的发展而发展，处于停滞状态。一部分企业虽然有着比较完善的风险管理制度，但处于纸上谈兵，根本没有落地，多数企业虽然制度不完善，但已经成制度的部分执行落实得很彻底。
（二）小微企业风险管理的重要性
风险管理可以促进小微企业管理目标的实现，能够帮助小微企业了解应对其面临的各类不确定事件，规避风险，掌握机会，合理调配自身的资源，平衡成本与效益，尽量减少经营意外和损失。对于小微企业更为重要的是，能够使小微企业充分利用有限资源，顺利渡过初创期，完成从生存到发展的飞跃。
二、小微企业风险管理存在的问题
虽然小微企业的风险管理水平不一，但无论是处在何种状态的小微企业，在风险管理上都存在着诸多问题，主要体现在以下方面：
（一）风险管理意识分寸掌握不合理
在小微企业中，风险管理意识或不足或过强，对风险的环境、目标、事件、评估、应对、控制、沟通及监督不够深入全面，低估或高估风险时有发生。低估风险容易造成被动局面，被迫接受高风险带来的后果，产生重大损失；高估风险则会浪费人力、物力、时间等各项资源，成本费用增加，甚至会因此错失机会，限制企业发展。特别是当面临高利润、大金额、长期收益或是可树立良好企业形象的项目，企业更容易弱化风险意识，面临被动接受风险的局面。
（二）企业实际控制人对风险管理不够重视
小微企业因为规模小，组织结构简单，企业决策基本上都是由其实际控制人做出的，是实际控制人的一言堂。如果实际控制人在实际管理中风险偏好过于激进或者懈怠风险管理，会使整个企业对于风险管理都是不重视的，员工也不太可能会主动防范风险。除此以外，实际控制人可能因为自身素质的限制，把企业管理重点放在业务上，对风险管理不重视。
（三）财务负责人的专业能力不足
在小微企业中，财务负责人要全面负责财务、税务、内控、预算等工作，要统筹公司的成本费用与利润，收入与税金、资金的关系，要求财务负责人具有满足这些工作的专业能力、理论基础和实践经验。但在实际中，一部分小微企业因为人力资源制度、发展空间的限制，不能留住具备完全胜任能力的财务负责人，现任的财务负责人存在专业知识不全面、实践经验欠缺、专业能力不足等问题，在风险控制、沟通和监督中，很难起到专业性的引领和桥梁作用，严重阻碍了小微企业的风险管理。
（四）风险管理不成体系，风险管理重点不突出
小微企业风险管理的内部环境导致了小微企业在风险管理时零星操作，风险管理制度不完善、不成体系，很难把握住风险管理的重点，样样风险都想防范，样样都不能把握的合理、恰到好处。小微企业可能会忽略那些高风险、较大可能性发生的不确定事件，把人力、物力、财力、时间等资源浪费在低风险的事物上，形成了风险管理的空白区域，未做到风险管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或丧失机会的可能。
（五）风险管理内容的分类管理上关系处理不妥当
目前阶段，多数小微企业面临的核心问题依旧是生存，因此风险管理也是围绕生存这个战略核心去开展的。因此，战略风险管理必然成为主体，优先级最先，而财务风险管理、市场风险管理、运营风险管理、法律风险管理这四项风险管理是辅助。在小微企业的实际经营管理过程中，很少有把企业的战略风险管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四项风险管理缺少了根本的服务目标，基于此的风险管控措施必然是不到位的，管控效果有限，会出现本末倒置、喧宾夺主的情况，不但不能促进企业管理目标的实现，反而与企业管理目标背道而驰，最终事与愿违。
三、加强小微企业风险管理的措施
提高小微企业的风险管理水平，要从最基础的风险管理意识入手，在此基础上，完善制度，抓重点，保根本，促落地。
（一）选人用人培训人，形成全员的风险意识
只有在企业内部形成良好的风险管理氛围，树立全员风险意识，小微企业的风险管理工作才能得到保证。第一，要注重风险管理关键人的意识培养。风险管理关键人包括企业实际控制人、财务负责人、各业务部门负责人，这些人决定公司发展的走向，对各项业务都有引领带头作用，更有监督核查的责任，他们的风险意识强了，企业的风险管理水平就上去了。尤其企业实际控制人和财务负责人，企业实际控制的风险偏好、风险容量和风险容限，决定着企业的风险偏好、风险容量和风险容限，因此要特别加强实际控制人风险意识的培养，做好员工的榜样。财务负责人是各项业务流程的交汇监督人，是企业风险管理的第二道防线，他的风险意识越强，对于企业实际控制人的建议影响力就越强，风险管理的效果也越明显。第二，严格把控关键风险管理人员的选用标准，企业要任用重用那些具备以下素质的优秀人才：一是专业基础知识过硬；二是熟悉公司业务实操；三是经验丰富，熟知风险管理的要点；四是懂经营管理，能做好实际控制人的参谋；五是要有前瞻性；六是要有职业道德，；七是要有较强的学习能力。第三，通过对所有岗位人员的专业培训、职业引导实现加强风险管理的全员培训。在专业培训和职业引导中，让所有员工树立起风险意识。一方面培训内容要有针对性，符合岗位职责内容，预先给关键岗位的关键人打好预防针，强化风险管理的关键点和重点，为该人员风险管理意识形成打下良好基础；另一方面在执业引导中，要突出风险管理关键人物的带头作用，促进全员风险管理意识的形成。
（二）建立并落地风险管理制度
在小微企业管理中比较突出的特点就是灵活多变，实用性强，因此，小微企业需要首先建立起一个风险管理的制度框架，随后逐步完善，添加更为具体详实的内容。在制度的制定过程中，最关键部分是流程表单的制定，要通过和具体的业务部门如采购、生产制作、服务、仓储运输、销售、售后、人力资源、法务等部门的沟通协调，制定出易实施操作、方便控制的业务流程，每个流程都要有对应的表单，其填制、审核传递流程要与业务流程一致，在表单中体现部门、人员的分工、职责、权限，这样既保证了财务数据的完整、真实、可靠，又保证了内控措施的有效执行，使得风险管理落到实处。在风险管理制度落地时要减少管理层凌驾和人员串通。减少管理层凌驾最好的办法就是尽量避免“特批”，“特批”的存在会让已经制定好的制度、流程失效，正常的风险管理状态被破坏，更让被特批的人，形成侥幸心理，风险管理制度就形同虚设了。人员串通在小微企业更容易形成，因为在小微企业中一人多岗多责更普遍存在，因此除了简单的道德约束，还要在流程设计中减少不相容岗位，形成互相监督。
（三）坚持成本效益原则，抓住重点
在企业管理中风险总是无处不在的，即使风险管理体系全面的企业也难以做到识别并应对所有风险，尤其是在小微企业里，资源有限，要把有限的资源投入到企业的发展中去，因此，风险管理一定要坚持成本效益原则，合理应对风险。所谓合理应对，就是将风险高可能性大的不确定性事件作为风险管理的重点，高风险就意味着发生后损失大，可能性大就是易发生，这是风险管理流程中的关键节点。比如在合同风险管理中，合同审核时发现客户方存在较多的应付账款诉讼，那么这个客户的授信就要限制，不然应收可能就不能回收，这是个高概率高风险事件，是风险管理的重点。对于低风险可能性小的不确定事件采取忽略的态度，因为一旦发生企业也承担得起后果。对于风险高可能性小和风险低可能性大的不确定事件，就要看企业的风险承受力、风险偏好，也就是机会与风险的选择，要求企业用收益率、损失率的数据标准线来控制。
（四）坚持战略风险管理战略风险管理是企业维持经营方向
正确最根本的保证，一旦战略风险管理出现问题，就会让企业发展方向发生偏离，甚至南辕北辙。因此，小微企业一定要形成不定期复盘经营情况的制度、传统甚至是习惯，观察内外环境是否变化，尤其是国家法律法规对于产业导向的影响，财政、税收、人力资源政策对企业的扶植力度，科学技术特别是计算机网络技术对于本企业的影响，企业自身是否与市场发展程度、经济发展水平、科技水平、国家政策相适应。运营风险管理、财务风险管理、市场风险管理和法律风险管理四项管理要服务于战略风险管理。当企业战略偏向于扩张时，运营风险管理就会偏重于公司内外的资源能否满足企业扩张需要带来的各类风险管理，市场风险管理就会注重于预防市场变动对于企业扩张带来的不利影响；财务风险管理就会突出资金筹措的风险管理、税务筹划、扩张前后资产获利能力。同时运用管理会计的风险预警分析和管理工具，辅助战略风险管理，法律风险管理的焦点在投融资过程中涉及到的企业合规风险。如果战略偏向于收缩，运营风险管理就会偏重于公司内外资源过剩处理的各类风险管理，财务风险管理、市场风险管理和法律风险管理也会相应变化。当企业战略稳定时，四项辅助风险管理突出的就是防激进求稳定。
（五）推行风险管理导向的内部控制措施，促进风险管理落地
无论是风险管理还是内部控制管理，其目的都是为降低企业风险，促进企业管理目标的实现，两者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判断一个企业风险管理水平高低，就是要看其内部控制是否完备。因此，加强企业内部控制的管理，尤其通过推行风险管理导向的内部控制措施，可提高企业的风险管理水平。风险管理导向是把风险管理要素融入到内部控制中来，在业务流程中进行内部控制，把风险管理的制度设计与内部控制过程有机地结合起来，在风险管理成本与效益平衡性原则下，合理应对，使风险管理真正落到实处。如商务洽谈环节，首先，看合同双方经济背景实力，这决定着话语权，也决定了项目风险的主要承担方。其次，业务负责人和公司实际控制人对洽谈起着关键作用，决定了合同项目风险大小和可能性。最后，博弈过程也是合同风险形成的过程，就商务洽谈风险管理的关键。把握住了整个洽谈的业务过程的关键点，便抓住了风险导向管控的关键点，商务洽谈的风险管理自然落地了。
四、结语
小微企业的风险管理，核心在于负责风险管理的关键岗、关键人、关键事，充分发挥企业实际控制人的风险守门人作用，在财务负责人的专业引领中，各部门各岗位，全员风险管理的氛围中，开展小微企业的风险管理。考虑到成本效益原则，不强求面面俱到，但一定要抓住重点，合理应对，保证战略风险管理的根本，落实风险管理导向的内部控制，就能做好小微企业风险管理，防患于未然。
参考文献：
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一、内部控制与风险管理的内涵
(一)内部控制的内涵
企业的内部控制是一项重要的工作内容，也是一个内涵丰富的概念名称，它是经过企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的，其存在的最终归属在于保证正常的经营效益，提升工作效率，增强财务报告的安全度。企业的内部控制包含了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个整体大方向。以上定义是经我国的专家学者研究得出的，以国外先进的理论研究成果为基础，同时突破把认识停留在内部牵制、内部会计控制或内部控制的局限，使内部控制的理论研究逐步向全面而科学的方向发展，从而对企业的财务管理实践产生明确的指导作用。
(二)风险管理的内涵
任何事物、项目和企业在正常的运作过程中都避免不了风险的存在，经过长久的实践经历和经验总结，各个企业逐渐认识到风险管理必然从单项业务、或者各个部门方面加以考虑，其次需要结合风险组合的规律，进而提升到整个企业的高度上来。由此，企业的财务风险管理进入到全面管理的阶段。企业风险管理的含义主要是针对在整个经营过程中，为了达到整体的经营战略目标，将各类不确定因素引发的结果调控在可以掌握和接受的范畴内，从而采取的方式及其实施的全过程提出的。ERM框架显示，风险管理是一个过程，且较为明显地受着董事会、管理层和其他人员的影响。旨在从经营全程识别可能引发企业的潜在危险的因子并管理风险。
二、内部控制与风险管理的关系
(一)风险管理框架结构在内容上涵盖内部控制
就国内目前存在的风险管理研究理论体系来看，COSO《内部控制统一框架》等等研究成果均在定义风险管理的同时囊括了内部控制的内容，风险管理的目标就包括内部控制目标，风险管理的要素也包含了目标设定，事件识别和风险对策三方面。以此，不难发现，风险管理与内部控制在内容上表现出包含与被包含的关系。
(二)风险管理与内部控制实质内容存在差异
当然，在考虑风险管理与内部控制之间的紧密联系之余，必然要考虑二者的区别。首先，内部控制是隶属于企业财务管理工作的一个小分支，而风险管理则是贯穿企业的运行全程，更多的与风险相联系。第二，风险管理已经被正式规定在“对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性”的领域，呈现正面趋势的现象被当作机会；然而风险与机会的定义区分并不明晰。第三，风险偏好、容忍度、对策、压力测试、情景分析等等方面已经在理论研究中占据很大比例，然而他们并没有出现在内部控制框架之中。
(三)风险管理与内部控制现实基础是一致的
在所有企业的经营运作中，其所有权与经营权都是分离处理的，这是避免股权交易与股东变换打断企业运转的连续性的必然措施，同时可以促进达到使资金和企业工作能力更科学更高度的结合的目的。但这种措施同时会诱发新生的风险，会加剧企业管理者和各个股东的利益矛盾。不仅如此，有限责任制的公司这个格局本身就是一个隐藏着风险的因素，可能会在后期经营中对债权人利益造成不利影响。企业在投资高风险项目时，可能会得到比较可观的经济收益，但这些收益对半进入了高层股东的腰包，从属的债权人分取的只是固定不变而比较低廉的利息收入；相反，遇上项目失利的情况，股东只需要担负投入所对应比例的责任，而由债权人来负责破产造成的后果。由此可见，不得不承认，这是一种收益与风险严重不平衡的经济行为。
三、财务部门应加强内部控制规避企业风险
(一)财务部门主管领导必须意识到
内部控制不等于风险管理风险防范是内部控制的前期举措，并且在整个风险管理体系中占据重要的比例和地位，但是必须认清的是，内部控制和风险管理两者是存在巨大的差异的。具体说来，就是内部控制基本只具有提防风险的作用，与转嫁、承担、化解或分散风险这些实践色彩比较浓重的名词无太大的关系。风险管理中，涉及到风险的识别、评估、对策及其监测等等等多方面的内容。如果要把内部控制定位到风险管理系统中的话，可能就可以说与风险识别、评估最为相似且紧密相关。以风险识别和评估为前提进行的内部控制，其工作作用也仅限于规避经营管理活动中经常发生的错误和风险。所以，相关的企业经营和管理者在进行风险处理的同时，不能把眼光仅仅放在内部控制的角度上，必须同时关注风险管理的内容，将两者有效地协调起来才能使风险管理和内部控制发挥良好的作用，从而促进整个企业整体经济效益的实现。
(二)财务部门应构建风险导向型内部控制
风险导向型内部控制是一种与风险评估紧密相连的事物，它存在的最大价值就在于可以最高效而科学地使内部控制与风险管理达到一种高度协调的状态。在任何企业经营项目内部，风险的存在是必然的，企业唯一能做的就是预防规避与分散解决。企业必须对公司涉及的各个项目展开风险评估，大致清楚所面临的风险种类与级别，并据此探究风险诱因，思考防范和降低危险指数的举措。风险导向型内部控制的良好建构，有助于使企业统筹内部控制和风险管理双方，降低风险给企业带来的压力和威胁。
(三)企业应构建合理财务团队
人是创造历史的主体，任何企业的经营、风险的处理和内部控制的完成都是由人来完成的，观念创新的根本力量也是人力。企业在制定经营目标，设置核算机制的同时，都必然考虑企业内部现存的人力资源组合状况。我国历史悠久，自千年之前便已提出以人为本的基本观念，这也是现代社会为人民谋福利必须遵守的理论原则。企业在自身的经营运转中，必须使人在内部控制工作中，施展才能，提高内部控制的质量。在增强员工的综合素质、道德水准和法规意识等方面的前提下，积极鼓励员工的向上意识和竞争意识。
四、结语
摘 要：文章从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手，分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上，提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。
关键词：内部审计 全面风险管理 模式
关键词：内部审计 全面风险管理 模式
中图分类号：F239.45 文献标识码：A
中图分类号：F239.45 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）04-193-02
文章编号：1004-4914（2012）04-193-02
一、引言
一、引言
从20世纪90年代后期开始，经济的全球化及网络化的发展，企业的组织结构呈现出虚拟化、集约化、专业化和扁平化矩阵式等新的商业特征。传统的风险管理模式的管理范围是局部的、管理过程是分散的，管理成本偏高而销量偏低，无法适应新形势企业风险管理的需要。许多跨国公司开始实施新的企业全面风险管理办法。2006年6月，国资委了《中央企业全面风险管理指引》，这是我国第一个全面风险管理的指导性文件，标志着我国企业已开始试行全面风险管理。2010年，我国新修订的《注册会计师执业准则》中，强调如何将风险导向审计理念全面、彻底地贯彻到整个审计工作中。内部审计作为风险管理体系的重要组成部分，也必须积极的做出相应创新，调整自身的审计目标、审计内容和审计程序，形成与企业全面风险管理相一致的内部审计新模式。因此，如何将内部审计与全面风险管理相结合，吸收传统审计模式的优点，同时也关注企业战略、绩效、内部控制等全面风险管理，如何确保企业内部审计资源有效配置、审计目标充分实现、审计效率得以提高，成为当前理论和实践工作中迫切需要解决的问题。
从20世纪90年代后期开始，经济的全球化及网络化的发展，企业的组织结构呈现出虚拟化、集约化、专业化和扁平化矩阵式等新的商业特征。传统的风险管理模式的管理范围是局部的、管理过程是分散的，管理成本偏高而销量偏低，无法适应新形势企业风险管理的需要。许多跨国公司开始实施新的企业全面风险管理办法。2006年6月，国资委了《中央企业全面风险管理指引》，这是我国第一个全面风险管理的指导性文件，标志着我国企业已开始试行全面风险管理。2010年，我国新修订的《注册会计师执业准则》中，强调如何将风险导向审计理念全面、彻底地贯彻到整个审计工作中。内部审计作为风险管理体系的重要组成部分，也必须积极的做出相应创新，调整自身的审计目标、审计内容和审计程序，形成与企业全面风险管理相一致的内部审计新模式。因此，如何将内部审计与全面风险管理相结合，吸收传统审计模式的优点，同时也关注企业战略、绩效、内部控制等全面风险管理，如何确保企业内部审计资源有效配置、审计目标充分实现、审计效率得以提高，成为当前理论和实践工作中迫切需要解决的问题。
二、内部审计在企业全面风险管理中的重要性
二、内部审计在企业全面风险管理中的重要性
2001年1月，国际内部审计师协会（IIA）重新修订并颁布了《内部审计实务标准》，将内部审计重新定义为，是一种独立的客观的确认和咨询活动，旨在增值和改进一个组织的运作。它运用系统性的专业方法来评价和改进风险管理、内部控制和公司治理过程的有效性，从而实现组织目标。从中可以看出，在企业全面风险管理的框架下，内部审计的重要性主要体现在：
2001年1月，国际内部审计师协会（IIA）重新修订并颁布了《内部审计实务标准》，将内部审计重新定义为，是一种独立的客观的确认和咨询活动，旨在增值和改进一个组织的运作。它运用系统性的专业方法来评价和改进风险管理、内部控制和公司治理过程的有效性，从而实现组织目标。从中可以看出，在企业全面风险管理的框架下，内部审计的重要性主要体现在：
1.内部审计有助于企业识别风险。内部审计模式经过60多年的发展，先后经历了控制基础审计、流程基础审计（也称为经营审计）、风险基础审计（也称为风险导向审计）、风险管理基础审计（也称为风险管理审计）四个阶段，企业风险管理设计结合了前述几个传统审计模式的优点，对影响企业经营的各种风险因素进行甄别，在对企业管理层进行风险偏好和风险容忍度调查的基础上，充分考虑企业内部客观条件、发展战略、经营目标，及外部环境制度因素制约的情况下，对影响企业目标实现的，可能产生重要负面影响的所有重要事件进行识别，确定各类风险的来源。
1.内部审计有助于企业识别风险。内部审计模式经过60多年的发展，先后经历了控制基础审计、流程基础审计（也称为经营审计）、风险基础审计（也称为风险导向审计）、风险管理基础审计（也称为风险管理审计）四个阶段，企业风险管理设计结合了前述几个传统审计模式的优点，对影响企业经营的各种风险因素进行甄别，在对企业管理层进行风险偏好和风险容忍度调查的基础上，充分考虑企业内部客观条件、发展战略、经营目标，及外部环境制度因素制约的情况下，对影响企业目标实现的，可能产生重要负面影响的所有重要事件进行识别，确定各类风险的来源。
2.内部审计有助于企业度量风险。在对企业发展过程中可能出现的风险事件进行甄别之后，就需要对这些风险进行评估。内部审计人员的评估重点是对风险管理部门的风险衡量的恰当性进行确认，包括风险来源的类型是否全面、风险发生的概率是否客观、风险衡量的方法是否科学、风险衡量的模型是否可行等方面。对不恰当的估计应予以更正。采用的方法一般包括：调查和专家打分法、风险报酬率法、风险当量法、蒙特卡洛模拟法等。
2.内部审计有助于企业度量风险。在对企业发展过程中可能出现的风险事件进行甄别之后，就需要对这些风险进行评估。内部审计人员的评估重点是对风险管理部门的风险衡量的恰当性进行确认，包括风险来源的类型是否全面、风险发生的概率是否客观、风险衡量的方法是否科学、风险衡量的模型是否可行等方面。对不恰当的估计应予以更正。采用的方法一般包括：调查和专家打分法、风险报酬率法、风险当量法、蒙特卡洛模拟法等。
3.内部审计有助于企业防范风险。企业风险管理部门一般采用风险回避、自留、转移、分包等措施进行风险防范与管理。内部审计可以评估风险防范措施的充分性，并在此基础上提出改进措施。主要包括，风险防范的措施是否充分、得当；风险自留的比例是否合理；风险分包的成本收益是否均衡；风险转移能否实现等方面。
3.内部审计有助于企业防范风险。企业风险管理部门一般采用风险回避、自留、转移、分包等措施进行风险防范与管理。内部审计可以评估风险防范措施的充分性，并在此基础上提出改进措施。主要包括，风险防范的措施是否充分、得当；风险自留的比例是否合理；风险分包的成本收益是否均衡；风险转移能否实现等方面。
4.内部审计在部门风险管理中发挥积极的沟通与协调作用。从企业的组织结构的角度看，内部审计处于企业的董事会、经理层与各职能部门之间的位置，有利于发挥其企业风险策略与各种决策的协调人角色，利用自身独立性优势，积极投身企业的风险管理体系建设。同时，组织内部不仅有内部风险，还有管理部门共同承担的综合风险，如生产部门可能面临原材料价格上涨、劳动力工资上升的风险；销售部门可能面临产品滞销、价格下跌的风险；对外贸易部门可能面临人民币汇率升值带来的汇率风险等。内部审计师可以利用自身第三方的身份，与上述各方进行积极沟通与协调，应对各部门风险所带来的综合风险。
4.内部审计在部门风险管理中发挥积极的沟通与协调作用。从企业的组织结构的角度看，内部审计处于企业的董事会、经理层与各职能部门之间的位置，有利于发挥其企业风险策略与各种决策的协调人角色，利用自身独立性优势，积极投身企业的风险管理体系建设。同时，组织内部不仅有内部风险，还有管理部门共同承担的综合风险，如生产部门可能面临原材料价格上涨、劳动力工资上升的风险；销售部门可能面临产品滞销、价格下跌的风险；对外贸易部门可能面临人民币汇率升值带来的汇率风险等。内部审计师可以利用自身第三方的身份，与上述各方进行积极沟通与协调，应对各部门风险所带来的综合风险。
三、内部审计在企业全面风险管理中的不足
三、内部审计在企业全面风险管理中的不足
虽然，我国早在2005年就颁布并实施了内部审计具体准则第16号――《风险管理审计》，明确了内部审计人员对企业风险管理进行审查和评价的职责。但内部审计在企业风险管理中应用的现状却并不令人乐观。2009年中华会计视野网站发起并组织了“我国内部审计情况调查”，德勤会计师事务所于2010年11月了“2010年度中国企业风险管理调研报告”。综合上述调研，发现内部审计在我国企业全面风险管理中仍存在如下方面的不足：
虽然，我国早在2005年就颁布并实施了内部审计具体准则第16号――《风险管理审计》，明确了内部审计人员对企业风险管理进行审查和评价的职责。但内部审计在企业风险管理中应用的现状却并不令人乐观。2009年中华会计视野网站发起并组织了“我国内部审计情况调查”，德勤会计师事务所于2010年11月了“2010年度中国企业风险管理调研报告”。综合上述调研，发现内部审计在我国企业全面风险管理中仍存在如下方面的不足：
1.内部审计的独立性显著增强。我国的内审机构归口管理部门主要包括：由董事会（或下设审计委员会）管理的占46%，由财务总监（或总会计师）领导的占25%，由纪检监察部门管理的占21%，由财务经理管理的占8%。同10多年前相比，内部审计的独立性显著增强。且由于资金及人事的约束，内部审计一般依附于公司管理层，内部审计部门作为企业的职能部门之一，同样处于公司管理层的领导下，审计过程中，易受到相应干扰，无法做到真正的客观、公正、公平的开展工作。
1.内部审计的独立性显著增强。我国的内审机构归口管理部门主要包括：由董事会（或下设审计委员会）管理的占46%，由财务总监（或总会计师）领导的占25%，由纪检监察部门管理的占21%，由财务经理管理的占8%。同10多年前相比，内部审计的独立性显著增强。且由于资金及人事的约束，内部审计一般依附于公司管理层，内部审计部门作为企业的职能部门之一，同样处于公司管理层的领导下，审计过程中，易受到相应干扰，无法做到真正的客观、公正、公平的开展工作。
2.内部审计工作仍停留在财务收支审计层面上，跟不上全面风险管理的步伐。调查显示，我国企业内部审计工作仍以传统的财务收支审计为主，内部控制审计和经济责任审计所占的比重也比较高，而只有7.25%的单位曾经开展过风险管理审计，没有一家单位对风险管理进行经常审计。
2.内部审计工作仍停留在财务收支审计层面上，跟不上全面风险管理的步伐。调查显示，我国企业内部审计工作仍以传统的财务收支审计为主，内部控制审计和经济责任审计所占的比重也比较高，而只有7.25%的单位曾经开展过风险管理审计，没有一家单位对风险管理进行经常审计。
3.内部审计人员结构单一，综合素质水平不高。我国企业中的内部审计人员绝大多数是会计、审计人员，结构不合理。这部分人员的综合素质水平不高，缺少风险管理、企业战略、市场营销、信息化管理等方面的知识背景，很难履行监控风险管理的职能，更别说在全面风险管理的框架下，对企业的风险承受能力、利润目标、市场定位、控制活动进行有效监督。中华会计网校对内审人员急需进行的职业培训进行调查，发现所需培训的前五项分别是内部控制制度与评审、管理审计、计算机辅助审计、信息系统审计、公司治理结构与审计。事实上，内审人员的培训需求也正反应了其知识结构的缺失。
3.内部审计人员结构单一，综合素质水平不高。我国企业中的内部审计人员绝大多数是会计、审计人员，结构不合理。这部分人员的综合素质水平不高，缺少风险管理、企业战略、市场营销、信息化管理等方面的知识背景，很难履行监控风险管理的职能，更别说在全面风险管理的框架下，对企业的风险承受能力、利润目标、市场定位、控制活动进行有效监督。中华会计网校对内审人员急需进行的职业培训进行调查，发现所需培训的前五项分别是内部控制制度与评审、管理审计、计算机辅助审计、信息系统审计、公司治理结构与审计。事实上，内审人员的培训需求也正反应了其知识结构的缺失。
目前，国内多数企业内部审计的重心仍是事后评价控制，而对事前风险管理和过程管理的审计仍较少，这些都促使内部审计人员更加关注风险、关注危机，促进企业全方位构建风险防范新模式。
目前，国内多数企业内部审计的重心仍是事后评价控制，而对事前风险管理和过程管理的审计仍较少，这些都促使内部审计人员更加关注风险、关注危机，促进企业全方位构建风险防范新模式。
四、完善我国企业在全面风险管理下内部审计的建议
四、完善我国企业在全面风险管理下内部审计的建议
1.提高内部审计部门的独立性。独立性是影响内部审计有效性最重要的因素，从前面的分析中已经看出，我国大部分企业目前尚未完成内部审计的独立性建设。我们可以借鉴国际上的成功做法，设置由独立董事组成的审计委员会，内部审计机构受审计委员会和总经理双重领导，制定内部审计的规章制度，明确内部审计的地位、职责权限、业务报告程序。一方面，可以增强内部审计的独立性、权威性，更加有效地发挥监督、管理职能；另一方面，可以将经济活动中存在的风险及其采取的防范措施及时向管理层汇报。
1.提高内部审计部门的独立性。独立性是影响内部审计有效性最重要的因素，从前面的分析中已经看出，我国大部分企业目前尚未完成内部审计的独立性建设。我们可以借鉴国际上的成功做法，设置由独立董事组成的审计委员会，内部审计机构受审计委员会和总经理双重领导，制定内部审计的规章制度，明确内部审计的地位、职责权限、业务报告程序。一方面，可以增强内部审计的独立性、权威性，更加有效地发挥监督、管理职能；另一方面，可以将经济活动中存在的风险及其采取的防范措施及时向管理层汇报。
2.多途径加强审计人员队伍建设，提高内部审计人员的综合素质。为了满足企业全面风险管理的需要，企业内部审计部门要积极改进现有人员结构，积极的吸收会计、审计专业外人员加入到内部审计部门，主要包括企业战略管理部门、风险管理部门、销售部门、生产部门等专业人员，有利于实现在全面风险管理的框架下，内部审计人员业务背景、专业背景等方面的互补。同时，需要加强对企业内部审计人员的企业文化、发展战略及技术技能培训，增强内审人员对企业经营战略、市场定位、风险识别及审计工具的熟悉程度，提升综合素质水平。
2.多途径加强审计人员队伍建设，提高内部审计人员的综合素质。为了满足企业全面风险管理的需要，企业内部审计部门要积极改进现有人员结构，积极的吸收会计、审计专业外人员加入到内部审计部门，主要包括企业战略管理部门、风险管理部门、销售部门、生产部门等专业人员，有利于实现在全面风险管理的框架下，内部审计人员业务背景、专业背景等方面的互补。同时，需要加强对企业内部审计人员的企业文化、发展战略及技术技能培训，增强内审人员对企业经营战略、市场定位、风险识别及审计工具的熟悉程度，提升综合素质水平。
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3.树立风险管理审计监督的新理念。传统的内部审计多数合规性审计，忽略风险审计监督的作用，多是事后监督，缺乏事中、事前监督，侧重于对已经形成的漏洞和凸显的问题进行审查，而没有做到预见性的事先防范。很显然，这种监督方式是一种滞后、被动的做法，与现代企业全面风险管理的要求相差甚远。因此，内部审计应积极探索，进行主动审计，事中和事前审计，引用预期风险管理内部审计的新理念，实现内部审计职能的根本转变。
3.树立风险管理审计监督的新理念。传统的内部审计多数合规性审计，忽略风险审计监督的作用，多是事后监督，缺乏事中、事前监督，侧重于对已经形成的漏洞和凸显的问题进行审查，而没有做到预见性的事先防范。很显然，这种监督方式是一种滞后、被动的做法，与现代企业全面风险管理的要求相差甚远。因此，内部审计应积极探索，进行主动审计，事中和事前审计，引用预期风险管理内部审计的新理念，实现内部审计职能的根本转变。
4.构建适应全面风险管理需要的内部审计新模式。内部审计模式一般包括审计目标、审计对象、审计方法和审计程序四个方面。在企业全面风险管理的指引下，内部审计要积极探索，构建新型审计模式。根据内部审计的新定义及与风险管理的关系，我们可以将风险管理内部审计目标定位在创造企业目标作用下，内部审计目标是降低风险，增加价值。这里所谓的降低风险，不仅是降低审计风险，而且包括通过风险管理审计及企业自身的全面风险管理降低企业生产经营活动中的风险。风险管理内部审计的对象是企业风险审计，主要审计类型是集金融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计，这有别于传统的单项审计。风险管理内部审计的方法主要包括，确定组织目标、评估企业风险、决定应审计的控制，发现企业管理中存在的问题并提出解决对策。在对风险的理解上，风险管理内部审计更多的依赖于管理层的风险偏好及风险容忍度，从而关注管理层如何计量和监控与其目标和风险容忍度相联系的业绩执行情况。风险管理内部审计的程序，也自始至终体现风险管理的主导思想，主要包括，了解企业经营风险、识别风险、评价风险控制状况，确定剩余风险，及剩余风险管理的合理性等几个环节。模式。根据内部审计的新定义及与风险管理的关系，我们可以将风险管理内部审计目标定位在创造企业目标作用下，内部审计目标是降低风险，增加价值。这里所谓的降低风险，不仅是降低审计风险，而且包括通过风险管理审计及企业自身的全面风险管理降低企业生产经营活动中的风险。风险管理内部审计的对象是企业风险审计，主要审计类型是集金融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计，这有别于传统的单项审计。风险管理内部审计的方法主要包括，确定组织目标、评估企业风险、决定应审计的控制，发现企业管理中存在的问题并提出解决对策。在对风险的理解上，风险管理内部审计更多的依赖于管理层的风险偏好及风险容忍度，从而关注管理层如何计量和监控与其目标和风险容忍度相联系的业绩执行情况。风险管理内部审计的程序，也自始至终体现风险管理的主导思想，主要包括，了解企业经营风险、识别风险、评价风险控制状况，确定剩余风险，及剩余风险管理的合理性等几个环节。
五、结论
五、结论
我们从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手，分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上，提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。通过上述做法，有助于我国企业改进风险管理体系，提升企业的整体管理效率和经营效果，为企业最终目标实现提供参考。
我们从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手，分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上，提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。通过上述做法，有助于我国企业改进风险管理体系，提升企业的整体管理效率和经营效果，为企业最终目标实现提供参考。
参考文献：
参考文献：
1.陈亚萍.内部审计在企业风险管理中存在的问题和对策[J]. 中国集体经济，2011(31):165-166
1.陈亚萍.内部审计在企业风险管理中存在的问题和对策[J]. 中国集体经济，2011(31):165-166
2.陈凌云，纪德兰.风险管理导向内部审计模型的构建[J].中国证券期货，2011(11):73-74
2.陈凌云，纪德兰.风险管理导向内部审计模型的构建[J].中国证券期货，2011(11):73-74
3.史开瑕.内部审计视角下的我国企业风险管理[J].福建金融管理干部学院学报，2011(4):33-37
3.史开瑕.内部审计视角下的我国企业风险管理[J].福建金融管理干部学院学报，2011(4):33-37
4.梁素萍.内部审计参与企业风险管理的探讨[J].商业会计，2011(26):45-46
4.梁素萍.内部审计参与企业风险管理的探讨[J].商业会计，2011(26):45-46
5.谌小红，刘正军.基于整体化风险管理的内部审计研究[J]，2011(3):145-147
5.谌小红，刘正军.基于整体化风险管理的内部审计研究[J]，2011(3):145-147
6.高俊鹏.浅谈风险管理与内部审计的关系[J].工业审计与会计，2011(4):21-22
6.高俊鹏.浅谈风险管理与内部审计的关系[J].工业审计与会计，2011(4):21-22
（作者单位：上海高和有色金融发展有限公司 上海 200234）
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（责编：吕尚）
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3.树立风险管理审计监督的新理念。传统的内部审计多数合规性审计，忽略风险审计监督的作用，多是事后监督，缺乏事中、事前监督，侧重于对已经形成的漏洞和凸显的问题进行审查，而没有做到预见性的事先防范。很显然，这种监督方式是一种滞后、被动的做法，与现代企业全面风险管理的要求相差甚远。因此，内部审计应积极探索，进行主动审计，事中和事前审计，引用预期风险管理内部审计的新理念，实现内部审计职能的根本转变。
3.树立风险管理审计监督的新理念。传统的内部审计多数合规性审计，忽略风险审计监督的作用，多是事后监督，缺乏事中、事前监督，侧重于对已经形成的漏洞和凸显的问题进行审查，而没有做到预见性的事先防范。很显然，这种监督方式是一种滞后、被动的做法，与现代企业全面风险管理的要求相差甚远。因此，内部审计应积极探索，进行主动审计，事中和事前审计，引用预期风险管理内部审计的新理念，实现内部审计职能的根本转变。
4.构建适应全面风险管理需要的内部审计新模式。内部审计模式一般包括审计目标、审计对象、审计方法和审计程序四个方面。在企业全面风险管理的指引下，内部审计要积极探索，构建新型审计模式。根据内部审计的新定义及与风险管理的关系，我们可以将风险管理内部审计目标定位在创造企业目标作用下，内部审计目标是降低风险，增加价值。这里所谓的降低风险，不仅是降低审计风险，而且包括通过风险管理审计及企业自身的全面风险管理降低企业生产经营活动中的风险。风险管理内部审计的对象是企业风险审计，主要审计类型是集金融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计，这有别于传统的单项审计。风险管理内部审计的方法主要包括，确定组织目标、评估企业风险、决定应审计的控制，发现企业管理中存在的问题并提出解决对策。在对风险的理解上，风险管理内部审计更多的依赖于管理层的风险偏好及风险容忍度，从而关注管理层如何计量和监控与其目标和风险容忍度相联系的业绩执行情况。风险管理内部审计的程序，也自始至终体现风险管理的主导思想，主要包括，了解企业经营风险、识别风险、评价风险控制状况，确定剩余风险，及剩余风险管理的合理性等几个环节。
4.构建适应全面风险管理需要的内部审计新模式。内部审计模式一般包括审计目标、审计对象、审计方法和审计程序四个方面。在企业全面风险管理的指引下，内部审计要积极探索，构建新型审计模式。根据内部审计的新定义及与风险管理的关系，我们可以将风险管理内部审计目标定位在创造企业目标作用下，内部审计目标是降低风险，增加价值。这里所谓的降低风险，不仅是降低审计风险，而且包括通过风险管理审计及企业自身的全面风险管理降低企业生产经营活动中的风险。风险管理内部审计的对象是企业风险审计，主要审计类型是集金融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计，这有别于传统的单项审计。风险管理内部审计的方法主要包括，确定组织目标、评估企业风险、决定应审计的控制，发现企业管理中存在的问题并提出解决对策。在对风险的理解上，风险管理内部审计更多的依赖于管理层的风险偏好及风险容忍度，从而关注管理层如何计量和监控与其目标和风险容忍度相联系的业绩执行情况。风险管理内部审计的程序，也自始至终体现风险管理的主导思想，主要包括，了解企业经营风险、识别风险、评价风险控制状况，确定剩余风险，及剩余风险管理的合理性等几个环节。
五、结论
五、结论
我们从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手，分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上，提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。通过上述做法，有助于我国企业改进风险管理体系，提升企业的整体管理效率和经营效果，为企业最终目标实现提供参考。
我们从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手，分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上，提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。通过上述做法，有助于我国企业改进风险管理体系，提升企业的整体管理效率和经营效果，为企业最终目标实现提供参考。
参考文献：
参考文献：
1.陈亚萍.内部审计在企业风险管理中存在的问题和对策[J]. 中国集体经济，2011(31):165-166
1.陈亚萍.内部审计在企业风险管理中存在的问题和对策[J]. 中国集体经济，2011(31):165-166
2.陈凌云，纪德兰.风险管理导向内部审计模型的构建[J].中国证券期货，2011(11):73-74
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3.史开瑕.内部审计视角下的我国企业风险管理[J].福建金融管理干部学院学报，2011(4):33-37
3.史开瑕.内部审计视角下的我国企业风险管理[J].福建金融管理干部学院学报，2011(4):33-37
4.梁素萍.内部审计参与企业风险管理的探讨[J].商业会计，2011(26):45-46
4.梁素萍.内部审计参与企业风险管理的探讨[J].商业会计，2011(26):45-46
5.谌小红，刘正军.基于整体化风险管理的内部审计研究[J]，2011(3):145-147
5.谌小红，刘正军.基于整体化风险管理的内部审计研究[J]，2011(3):145-147
6.高俊鹏.浅谈风险管理与内部审计的关系[J].工业审计与会计，2011(4):21-22
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（作者单位：上海高和有色金融发展有限公司 上海 200234）
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（责编：吕尚）
从中国企业构建全面风险管理体系基础条件来看，中国企业尤其是在境外上市的企业近几年以来一直致力于企业内部控制建设，已经建立了一套比较完善的内控体系，编制了内部控制手册和自我评估手册，初步搭建了以风险管理为核心的内部控制基础平台。这是中国企业建立健全全面风险管理体系的基础条件。当然，多数企业的内控系统通过对流程的控制主要对运营风险、财务风险等风险建立了比较完善的控制体系，但是还不能覆盖企业面临的所有风险，如战略类、市场类风险，不能对其进行有效的管理和控制。
所谓基于内控的全面风险管理体系，简单地说，就是在内部控制建设的基础上，构建全面风险管理体系，是适合已经建立内部控制体系的企业进行全面风险管理建设的一条创新路径。这既符合国际上内部控制逐步向全面风险管理发展的潮流，也是中国企业构建全面风险管理体系的现实选择。
3C框架和流程
中天恒管理咨询公司经过多年的探索和实践，专为中国企业打造的3C全面风险管理基本框架（下文简称“3C框架”）如图1。
3C框架从总体结构上是按照目标体系、风险整合、管理融合来安排的，形成了由目标体系、风险整合、管理融合组成的有机体系，贯彻严密的目标――风险――管理的逻辑关系。
企业目标是一个相互联系、相互依存的目标体系。全面风险管理作为企业管理的一项核心内容，可以把目标确定作为全面风险管理的前提条件进行关注，并将其贯穿于全面风险管理工作的始终。
风险是对企业目标实现产生影响事项发生的不确定性，包括了危险和机会，是一个全面的概念。风险偏好、风险意识、风险理念、风险文化是企业全面风险管理的软要素，是企业实施全面风险管理必须明确的基本概念。把企业主要风险整合起来，是全面风险管理的一个基本标准。
全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程，是对企业风险进行整合管理的过程，是艺术和科学的结合。全面风险管理目标、意义、主体、内容、流程、方法是企业全面风险管理的重要内容，是必须明确的；全面风险管理政策、战略、策略、决策是企业全面风险管理的基础，影响整个全面风险管理工作；全面风险管理信息、沟通、学习应贯穿于全面风险管理工作的始终。这些都应该从总体上予以明确。
全面风险管理融合，是企业风险管理自身内部的融合，是企业风险管理与企业业务的融合，是企业风险管理与企业管理的融合。全面风险管理与企业管理需要融合的内容很多，其中最重要的就是要做到内部控制与风险管理的融合。
3C框架与COSO的不同
3C框架没有直接引入管理要素概念，从总体看包括目标、风险、管理三个方面；从流程看包括管理准备、管理实施、管理报告和监督改进四个方面。
3C框架把COSO全面风险管理框架“事件识别”定义为“风险识别”；把COSO全面风险管理框架“风险评估”细化为“风险分析”、“风险计价”、“风险评价”；把COSO全面风险管理框架“控制活动”重新定义为“风险控制”；把COSO全面风险管理框架“监控”改为“监督改进”，并细化为“风险监督”、“风险审计”、“管理改进”等。
3C框架将风险辨识、风险确认、事件识别统一为风险识别，并定义为确认风险的过程；将风险计量、风险衡量、风险量度、风险测量、风险估计、风险估价统一为风险计价，并定义为风险的量化过程；将风险策略、风险应对、风险工具统一为风险应对，并定义为选择应对风险策略的过程；将控制活动、控制政策、控制程序、控制措施、应对措施统一为风险控制，并定义为应对风险的各种措施；将监督检查、监督评价、持续监督、监控、监控系统、内部监督统一为风险监督，并定义为监督检查风险的过程等等。
1 企业风险财务管理概述
1.1 企业风险财务管理的定义随着我国市场经济的快速发展，人们越来越重视企业风险财务管理，风险财务管理是企业面临的主要任务。企业风险财务管理是指：在企业生产经营的过程中，客观存在的风险财务现象，相关管理人员熟悉和了解企业财务状况之后，通过科学、合理的手段进行管理的一种方法，以逐渐降低企业风险，为企业带来更多的经济收益，进而使企业稳固地向前发展。
1.2 企业风险财务管理的特征
在企业风险财务管理的过程中，具有明显的特征，与普通管理相比较，企业风险财务管理涉及的内容比较广泛，主要是由于财务管理工作的范围比较宽泛。在企业生产经营的过程中，企业风险财务管理是不可避免的，并且管理的理念也在不断改进与完善，管理的内容在不断拓展，管理的方式也在不断完善。
1.3 企业风险管理的内容
企业风险财务管理内容主要可以分为以下方面，即自然、社会、市场和经营风险财务管理等。对于自然风险财务管理，会严重威胁企业的经济收益以及人身安全，相关负责人员也无法有效进行控制，因此，只有依据财务管理的基本方法，最大限度地降低企业风险。对于社会风险财务管理，产生的主要根源是社会的动荡，虽然不能直接影响企业财产，但是在一定程度上会影响经营管理活动，严重限制企业财务活动的进程。对于市场和经营风险财务管理，由于自身具有很多不确定性因素，因此，企业相关管理人员应当依据实际情况，逐渐降低财务风险。
2 企业财务风险的意义及原则
伴随市场竞争的日益激烈，企业要想有效地应对风险，就应具备一定的风险识别能力，科学、合理地对风险进行管理，在企业生产经营的过程中，风险财务管理具有一定的现实意义，能够使企业及时地规避风险，为企业获得更多的经济收益。通过风险财务管理，能够实现企业决策的科学性、合理性，为企业运行提供良好的生产经营氛围，因此，企业风险财务管理的实施，不仅能够为自身发展获得更多的经济收益，也能不断提高企业的市场竞争力。
在企业风险财务管理的过程中，由于涉及的内容比较复杂，因此，在管理的过程中，企业负责人员应全面地考虑各种因素，并且深入细致地分析影响因素。这就要求在企业管理的过程中，相关人员应当严格遵循风险管理的基本原则，主要应做到两个方面：首先，应当遵循权责统一的基本原则，这就要求企业和相关管理人员应当明确权责主要内容，实质上，就是在管理的过程中，能够明确地落实具体责任人，并且建立健全激励约束机制，依据实际情况，严格追究相关责任人。其次，应当遵循全面性的基本原则，在企业风险管理的过程中，相关管理人员应当全面系统地进行考虑，不断强化员工的风险管理意识。
3 影响企业财务风险的主要因素
在企业风险财务管理的过程中，存在很多不确定性因素，造成不确定性的原因有很多方面，主要可以概括为两个方面，即经济因素与非经济因素。
对于非经济因素，主要体现在企业经营目标，非经济因素是导致企业风险的关键因素，然而，现阶段，在企业发展的过程中，大部分企业的经营目标不够明确或不够科学合理，这会加重企业风险。此外，不能有效明确企业风险管理目标，不能利用企业文化带来的优势，强化企业风险财务管理。例如，某企业为了实现企业发展战略，对各经营单位每年制订经营目标任务及考核标准，其中包含刚性指标及弹性指标考核，内容比较全面，但是部分考核指标缺乏科学性。如刚性指标考核中的经营活动现金流指标要求为正的几百万至上千万，而与之相关联的经营业绩的其他如年订单总量、年收入总额等与往年相比大幅增长的趋势，根据近几年的行情来分析，此企业仍处于快速成长与扩张期，企业经营的现金流会处于比较紧张的状况，要实现预期的增长速度，需增加融资，但对各经营单位的考核中的经营活动现金流指标要求为正显然不够科学与合理。这样的考核其结果可想而知，年终几乎所有被考核的经营单位的经营活动现金流结果为负，大大降低了各经营单位经营的士气及积极性，影响企业发展战略的实现，导致企业所面临的竞争风险加剧。
对于经济因素，主要表现在企业的经营效益，在企业经济收益的过程中，企业相关管理人员没有树立正确的风险管理意识，并且管理方法落后，这会为企业带来极大的风险隐患。
4 强化企业风险财务管理的有效对策
4.1 完善企业内部控制体系
这就要求企业相关管理人员应当完善企业财务预警体系，并且加大监控力度，明确企业风险财务监控的基本程序，全面落实员工的具体职责，依据企业发展的实际状况，深入细致地分析财务报表及经营管理情况，在建立全面的内部控制的基础上，重点关注高风险及新业务领域。此外，相关管理人员应当建立健全财务风险防范及反馈机制，使员工树立正确的财务风险管理意识，严格实行企业风险财务责任制度，充分发挥会计监管的作用。
4.2 建立健全风险财务管理体制
相关管理人员应熟悉和了解法人治理的基本内涵，以为风险财务管理创建良好的管理氛围。企业还应当建立专门的风险财务管理机构，在建立的过程中，应充分体现风险财务管理的独立性，进而充分发挥自身的自主权，这能够有效提高企业整体抵御风险的能力。此外，企业相关管理人员应当调整和优化处理业务的程序，明确各个部门的具体职责，以有效地确保信息的精准性，并且应当发挥企业内部审计的重要职能，不断强化员工对内部审计的认识，以逐渐改进和完善内部审计的不足之处。
4.3 重视企业投融资决策的重要作用
在企业财务管理的过程中，财务决策起关键作用，然而，企业在决策的过程中，不能依据具体情况进行科学合理的分析。因此，相关负责人员应当全面系统地考虑影响因素，最大限度降低决策失误的几率，进而为企业带来更多的经济收益。
关键词：财务管理专业;保险学教学改革;教学目标
财务管理专业保险学的教学目标是培养具有现代保险意识、能够运用现代保险技术、掌握现代风险管理理念的财务管理人才。财务管理专业保险学教学应当紧密结合财务管理人才对保险知识和能力的要求进行科学设计,但目前保险学的教学单纯考虑自身的内容体系比较重,而与有针对性的教学还存在相当大的差距,因此,高等院校财务管理专业加强保险学教学改革研究非常必要。
一、科学优化教学内容,建立与财务管理专业相匹配的保险学知识体系
财务管理专业保险学课程应当在遵循保险学自身知识结构的基础上,科学优化教学内容,建立与之相匹配的知识体系,充分满足财务管理人才对保险知识的需求。
(一)风险管理是财务管理专业保险学知识体系的基础内容
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学。保险是风险管理最重要的技术手段,是企业或个人把自身的风险以交纳保险费为代价。将风险转嫁给保险人承担,当发生保险风险损失时,保险人按照合同约定进行经济补偿。保险虽然仅仅作为整个风险管理过程中财务管理手段之一,却表现出极大的社会保障功能,得到广泛应用。
风险管理是财务管理专业保险学研究的重要基础内容。企业风险管理整合框架下非投机风险的发生发展规律、类型、本质特征、成本的形成和度量、风险管理理论、风险管理的基本程序和方法、风险管理与保险的关系等都应当作为教学的重点,使学生深入理僻风险管理的内涵,充分认识通过保险转移企业风险的重要意义。
(二)保险基础理论是财务管理专业保险学知识体系的核心内容
科学的理论是人们认识和指导实践的重要基础。在财务管理专业保险学知识体系中,加强保险基础理论的内容设计,对学生科学指导企业风险防范,提高风险管理中保险的综合运用能力和理论分析水平产生重要的影响。
保险理论随着保险实践的不断深入而逐步形成并得到快速发展,对经济产生了巨大的推进作用。作为财务管理专业学生必须掌握保险经济学原理、保险功能理论、风险防范理论,掌握保险合同的法律规范要求,掌握保险运行的基本原则、应用范围及法律后果。达到能够运用保险理论与技术指导企业的风险管理行为。解决企业在保险合同订立、履行过程中发生的一系列复杂的业务及法律问题,保护企业的合法权益。保险基础理论是财务管理专业保险学课程的核心内容。
(三)商业保险是财务管理专业保险学知识体系的主干内容
商业保险作为风险管理的重要平台,对保持经济繁荣与健康发展、企业灾后重建、维持企业持续经营、保障员工福利等方面发挥着无可替代的作用。
企业在生产经营中,所面临的财产风险、责任风险、信用风险等已经成为束缚企业发展的重要因素。企业通过制定保险计划,购买各类企业财产保险产品,实现对风险的有效管理。可以通过制定企业年金计划,为员工的生命、健康、意外伤害提供更高层次的人身保障,增强企业的凝聚力,促进优质人力资源的稳定。因此,商业保险是财务管理专业保险学课程的重点和主干。
通过商业保险知识的学习使学生比较系统地了解和掌握各类商业保险的产品特点,能够根据企业生产与财务状况,在企业风险评估基础上科学制定保险计划。选择优质的保险产品和保险公司,提高企业风险管理和财务管理水平。
(四)社会保险是财务管理专业保险学知识体系的重要内容
在企业运行中,存在着员工退休养老、医疗费开支、劳动力流动而产生的失业等风险,这些风险只能通过社会保险来解决。社会保险制度是建立现代企业制度的需要,可以改变劳动力对企业的依附关系,使企业在市场竞争中地位平等。
社会保险与商业保险同属于社会保障范畴,具有相同的业务和数理技术基础,都是社会安全机制的重要组成部分。通过学习使学生了解社会保险对企业发展的积极影响。明确企业员工所享有的社会保险的权利和应尽的法律义务,企业应该如何遵守社会保险的法律规范,保证员工社会福利待遇的实现。社会保险是财务管理专业保险学知识体系的重要内容。
(五)保险企业经营与监管是财务管理专业保险学知识体系不可缺少的内容
保险经营具有负债性,保险产品是无形产品。财务管理人员在实施企业风险保险转移、制定
员工福利计划时,必须了解保险企业的经营状况,了解保险企业台前幕后的各项业务及程序,了解国家如何对保险企业进行监督与管理。只有这样,才能保证企业通过保险途径管理风险的效果。提高运用保险手段管理风险的水平。所以,保险企业经营与监管是财务管理专业保险学知识体系不可缺少的内容。
二、积极强化能力培养,提高财务管理专业保险学的教学效果
掌握和运用保险知识。分析与解决财务管理中出现的风险管理问题,提高财务管理的综合能力,是财务管理专业保险学课程始终如一的教学目标,因此,能力培养在保险学教学中非常重要。
(一)通过保险案例教学强化能力培养
财务管理专业保险学教学应该以案例教学为先导,综合运用保险、法律及财务管理专业知识,正确处理企业风险管理中出现的各种保险问题。例如。美国“9.11”恐怖风险与保险分析、达姆达轮火灾案、大连国际合作集团公司索赔案等。这些案例具有一定的代表性,涉及的法律问题比较复杂,通过解析让学生明晰法律规范,提高对保险知识的理解,加强专业知识的深化。提高分析与解决问题的能力,面对企业风险管理中错综复杂的保险法律案件能够找到解决的途径与方法。
案例教学能够极大地激发学生的参与意识。对于提高学生的理解能力、思维能力和表达能力具有良好的效果。财务管理专业保险学案例教学要强调案例的真实性、典型性,启发学生从不同角度提出解决方案。找到理论依据。
(二)通过社会调查强化能力培养
社会调查是将社会关注的某一具体问题,通过让学生直接进入社会调查研究得出结论的教学方法。学生在收集信息、设计方案、实施方案、完成任务中学习和掌握知识,使能力得到提高。
财务管理专业保险学课程主要是为了处理企业静态财务风险,加强企业风险管理。提高保险意识而设置。在确定社会调查项目时,要紧密结合企业风险管理的实际情况,针对学生的兴趣及程度进行选择。例如。在风险管理、财产保险、团体人身保险、社会保险等教学中,可以确立一些社会调查项目,学生根据自己的兴趣选择其中的一项或几项,如某企业保险情况调查、某企业保险方案策划、某企业员工福利策划等。在调查中深入企业,对有效资料进行科学分析,写出调查报告。根据学生的表现、调查报告的质量给出考核评价。
(三)通过实践教学强化能力培养
实践教学的核心是学生根据所学的理论和方法进行具体操作,发现问题与解决问题。通过实践教学,达到学以致用的同化,巩固所掌握的知识,提高能力的转化率。
在企业财产保险、责任保险、工程保险等实务教学中,实践教学将收到显著的教学效果。首先。设定一个目标企业,学生可以到企业了解生产及财务状况、风险管理情况,排查企业风险隐患,制定企业风险防范与保险计划,企业办理投保事项。其次,模拟企业发生保险事故,学生代表企业向保险公司申请索赔,参加损失鉴定,理算保险赔款。再次,选择企业保险实务诉讼案例,建立模拟保险法庭,模拟代表企业参加法律诉讼。要充分利用校内外实习资源,采用模拟实训和现场实习相结合、辅以比赛等多种教学形式。使学生能够将所学的保险学知识运用到企业风险管理之中,达到强化能力培养的目的。
(四)改革考核评价方法强化能力培养
为了保证财务管理专业保险学课程的教学质量必须设计与保险学教学目标相匹配的、信度和效度较高的、易于操作的考核评价方法。
财务管理专业对学生的能力水平要求较高,保险学课程的教学考核评价要紧紧抓住能力培养这个关键要素。可以采用多种形式,如在一定笔试基础考核外,增加企业保险案例分析、企业保险调查报告、企业投保索赔业务技能模拟操作等能力考核项目,加大平时成绩比例。变一次性、终结性考试为全过程考核,减少学习的功利性,有效完成财务管理专业保险学课程的教学目标。
三、高度重视教学研究,提高财务管理专业保险学的教学水平
财务管理专业保险学课程应该高度重视教学研究。充分考虑财务管理专业人才的知识结构和能力需要,全面提高教学质量。
(一)注重综合性教学研究
财务管理专业的课程体系比较宽泛,学生的知识面广、发散性思维强。在保险学教学研究中,应当积极探索如何发挥学生的知识储备优势,注重经济学、金融学、管理学、法学、自然科学等多学科的融合。
例如,在解释保险概念时,可以从经济学、法学、管理学的不同角度进行阐述,从保险的自然属性和社会属性的表现特征。揭示保险经济现象内在的规律性与矛盾的特殊性及与其他经济现象的普遍联系。在介绍损失补偿原则时,可以锁定某个目标企业,从风险管理、财务管理、法律规范等角度去分析损失补偿原则的内涵与财务效果,也可以
进行计量和博弈分析等。通过多视角提高学生对教学内容的理解力。
(二)注重发展性与前瞻性教学研究
我国经济正处在快速发展时期,保险理论和实务不断发展与更新。企业风险管理水平也在不断提高,发展性和前瞻性教学研究是时代的要求。
例如,随着我国经济发展和现代企业制度的完善,责任保险与信用保险成为企业经营不可缺少的风险转移手段,其理论与实务发展速度快,自身的业务体系不断完善;员工福利计划是近几年从国外引进的内容,是我国企业将来必须面对的问题。是一种由雇主提供员工因死亡、生病、失能、退休或失业而失去生活所得的救助计划,包括社会保险、团体保险、健康保险计划和退休计划,企业实施了员工福利计划可以获得国家的税制优惠,是企业人力资源管理、企业财务管理的重要内容。发展性与前瞻性教学研究高度体现了财务管理专业保险学课程的知识价值。
(三)注重实用性教学研究
保险学是一门指导保险实践的应用科学,保险学课程必须注重实用性教学研究,应选择当前保险市场比较成熟、适应财务管理专业人才培养的保险内容作为教学研究的重点。例如,保险合同与保险基本原则既是保险学的核心内容,也是保险学中实用性最强的内容,保险活动在遵循保险基本原则的基础上,通过订立保险合同来完成;企业财产保险、责任保险、工程保险、团体人身保险等是工商企业风险管理最重要的险种。应用范围广,因此。这些内容应该作为财务管理专业保险学课程教学研究的重点。
[参考文献]
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如何结合企业的实际发展情况，积极的分析金融危机下企业财务风险管理防范的相关内容，提高企业财务风险的防范力度，是企业实现持久经营的关键因素。因此，在社会经济的发展，重视金融危机下企业财务风险管理防范探究，是非常重要的一个问题。
一、金融危机下企业财务风险产生的原因
为了更好的应对金融危机下企业财务风险问题，综合企业经营状况及财务工作的实际情况，深入分析金融危机下企业财务风险产生的原因，将其作为制定金融危机下企业财务风险管理防范措施的基础，将有效的促进企业长久的发展下去。其中，金融危机下企业财务风险产生的原因，主要包括：企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后;企业财务内部监控制度不健全;企业资金结构不合理等几个方面的内容。
1.企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后。通常情况下，企业的有效运行，需要管理者的统筹规划以及将发展措施落实到具体工作中，才能确保企业在市场经济中不断提高自身的竞争力。企业的财务管理工作，始终对企业的发展发挥着重要的影响。但是，当前企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后的问题非常严重，直接导致企业管理水平下降，也不利于企业的未来发展。如何针对企业财务管理风险问题，提出切实可行措施，是企业发展中必须重视的一个问题。
2.企业财务内部监控制度不健全。在实际工作中，由于企业财务内部监控制度不健全，导致企业财务风险管理水平较差，会直接影响企业的正常运行与发展。企业财务内部监控制度不健全，在很大程度上会削弱企业的市场竞争力，致使企业的财务管理风险增加，对企业的资金运转造成不良影响，甚至会影响企业的日常工作。因此，为了促使企业更好的发展下去，应充分重视企业财务内部监控制度不健全这一问题，并积极的探究有效的解决办法。
3.企业资金结构不合理。综合企业的发展工作可知，企业资金结构不合理，也是金融危机下企业财务风险产生的原因之一。企业资金结构不合理，致使企业在日常经营管理工作中，无法有效的进行投资于筹资的统一规划，在一定程度上会影响企业管理层的科学决策，并影响企业财务管理工作的效率。因此，在企业的发展过程中，应根据企业发展的实际需求，积极的探究企业资金结构不合理方面存在的问题，尽快的解决资金结构不合理的相关问题。
二、金融危机下企业财务风险的表现
1.企业筹资困难。企业的发展，离不开资金的流动与流转。在企业的日常经营工作中，由于金融危机发生后会导致全球货币贬值，金融机构往往没有足够的资金流动性应对债权人的突然变现，致使企业不能通过金融机构进行有效的筹资，只能选择银行进行筹资。但是银行贷款的利率存在一定的不稳定性，直接导致企业的筹资难度增加。因此，企业筹资困难是金融危机下企业财务风险的表现之一，也是企业需要时刻关注的问题。
2.加剧投资风险。在实际工作中，加剧企业投资风险，也是金融危机下企业财务风险的表现之一。我们都知道，企业投资风险本身就是对企业的未来投资收益的一种预测，具有不确定性，在投资的过程中可能会造成一定的经济损失，甚至无法拿回全部的本金部分。在金融危机发生的前提下，银行及金融机构的发展都会受到影响，直接影响企业的资金量及资金链发展。因此，在企业的发展中，应充分重视财务风险管理中加剧投资风险这一表现。
3.信用风险薄弱。在企业的运营活动中，信用风险薄弱，是金融危机下企业财务风险的主要表现之一。在金融危机期间，由于金融机构及商业银行不断倒闭，企业的应收账款增加，企业的收款风险增加，当企业的收款风险增加到一定程度，极有可能需要企业自己承担风险与经济损失。企业的信用是根据客户的性质决定的，企业只有拥有良好的信用，才能提高客户对其产品的认可度，进而为实现企业的经营目标奠定基础。
三、金融危机下企业财务风险管理防范措施
为了有效的降低金融危机下企业财务风险问题带来的经济损失，在企业的发展中，应根据金融危机下企业财务风险的各种问题，进行深入的探究，并制定有效的金融危机下企业财务风险管理防范措施，切实的将其落实到实际工作中，不断提高企业财务风险管理水平，进而提高企业的市场竞争力。其中，金融危机下企业财务风险管理防范措施，包括：构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平;提高企业财务管理水平;健全企业管理机制等几个方面的内容。
1.构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平。在实际工作中，构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平，可以有效解决金融危机下企业财务风险问题，提高企业的财务管理水平及竞争力。在企业的发展工作中，通过构建企业财务风险预警系统，提高财务管理水平的方式，完善企业财务管理中存在的风险问题，可以进一步促进企业财务管理工作措施的顺利落实，为有效解决金融危机下企业财务风险管理积累经验。
2.提高企业财务管理水平。在实践工作中，提高企业财务管理水平，是金融危机下企业财务风险管理防范措施之一。提高企业财务管理水平，需要企业充分认识到财务风险管理防范措施对于企业发展的重要性，并加强企业财务风险的预警系统建设工作，提高管理层决策方面的能力，促使企业财务管理规划工作更加符合企业的发展。同时，提高企业财务管理水平，也是企业在激烈的市场竞争中提升发展空间的前提条件之一。因此，在企业的运营过程中，提高企业财务管理水平是非常重要的一项工作。
3.健全企业财务管理机制。不断的实践工作中，健全企业财务管理机制，是金融危机下企业财务风险管理防范措施中不可缺少的一部分内容。健全企业财务管理机制，强化企业财务工作人员的风险防范意识，督促其重视企业财务管理工作中存在的各种问题，并结合企业的实际发展情况，进一步制定有效的发展规划，通过健全企业财务管理机制的方式，不断完善企业财务管理工作的模式，促使企业获得更好的发展机遇。
四、结语
