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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2011年第06期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    IBM发布"智慧云长城"战略合作计划 5月4日消息,中国长城计算机深圳股份有限公司与IBM联合发布"智慧云长城"战略合作计划,旨在将全球领先的云计算创新技术和商业模式与中国本土的信息产业龙头企业相结合,全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。该计划的核心——"云智方"集长城传统硬件实力以及IBM软件优势于一体。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    保监会主席助理袁力接任中国人寿总裁 5月6日消息,中国保监会发布公告,宣布任命保监会原主席助理袁力任中国人寿保险(集团)公司总裁,同时免去杨超的中国人寿保险(集团)公司总裁职务。据了解,袁力1962年9月生,曾任中国保监会主席助理、新闻发言人,此前曾担任政策法规部主任,发展改革部主任等职。在进入保监会之前,袁力曾任中国人保吉林市分公司国际业务处处长助理、平安保险(美国)有限公司总经理。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对我而言,动力在于要创造一个好的社会,让人们思考关于正义和伦理的问题,共同深思熟虑,彼此互相学习,即使大家的观点会有分歧。至于人们参与这个过程的动力,我认为我们每个人都有强烈的关于正确与错误、正义与不公的观念,我们会感觉到自己有时受到了不公平的对待,这是一种强烈的动机,促使人们去思考为什么这是不公正的。我想这就是最深层的动力。——哈佛大学教授迈克尔·桑德尔

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    香港开始全面实施最低工资制 5月1日,香港开始全面实施法定最低工资。首个法定最低工资水平是每小时28元。《最低工资条例》要求,雇员在任何工资期的工资,按其在该工资期内的总工作时数平均计算后,不得低于法定最低工资水平。港府劳工处宣布,已为9个行业制定了6份有关法定最低工资的行业性参考指引,包括饮食、零售、物业管理/保安服务/清洁服务、酒店/旅游、物流,以及地产代理。法定最低工资适用于所有雇员,不论他们是月薪、日薪、长工、临时工、全职、兼职或其他雇员,均受到保障。

  • 客户讨厌等待?非也

    作者:Ryan W.Buell Michael I.Norton 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    你是不是经常会一边盯着电脑上安装程序时或者进行搜索任务时的进度条,一边心里想着:"怎么需要这么长的时间?"优秀的经理会因为客户等待时间太长而忧虑,因为有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,我们的研究证明有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程,让客户能看到正在进行中的工作。

  • 向基层管理者要竞争优势

    作者:Fred Hassan 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对一个公司而言,成败往往取决于长期以来未受高管们重视的基层管理者,他们组成了公司50%-60%的管理岗位,直接管理着80%的公司员工。在我看来,基层管理者对公司及其高管的看法直接影响着他们所管理的员工,只有他们全身心而充满激情地投人工作,公司上下才能成为一个凝聚而又充满朝气的群体。

  • 打造公司的形象大使

    作者:Ronald J.Alsop 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    “福特公司一定是一个很棒的公司,因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时,进行了一项对公司声誉问题的研究,这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之,这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中,我和我的同事发现,员工亲口讲述的关于公司的内容中,84%是可信的,相比之下,媒体对公司的新闻报道中只有75%的内容可信,公关活动和广告中的内容只有70%可信。只有当人们亲身到一个公司体验过以后,才能对这个公司有最深入的认识。

  • 无用之物的好处

    作者:Dan Ariely 何汇(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    近来在本杂志与其他各种刊物上,存在着众多的讨论一种新型资本主义:创造对社会有用的东西;理解并非所有创造的价值都是同等的,从让世界变得更好的物品中得来的价值,要优于那些从无用之物,甚至是有害的垃圾中得来的价值。

  • 芯片公司的生财之道

    作者:Anat Arkin 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    作为世界上几乎所有手机芯片的研发公司,ARM公司显得异乎寻常的低调。事实上它是硅谷巨擘英特尔公司在全球的主要竞争对手,今年1月份,它正式成为微软的重要合作伙伴,在可预见的未来,ARM将越来越为人们所熟知。

  • 招募人才——运用数据来识别高绩效者的特征

    作者:Bill Robert 任俊泽(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    Bon-Ton Store是一家在23个州经营的百货店公司,其化妆品销售代理这一职位,往往在组织的销售团队中拥有最高流动率。应用数据驱动的决策方法,Bon-Ton Store的人力资源专家设计出一种更精确的职前评估检查,从而得到了更好地聘用效果和更低的员工流动率。"目前,在所有出售化妆品的公司中,我们的流动率是最低的。"人力资源业务高级副总裁,Denise M.Domian如是说,"另一个指标:代理人员的每小时销售额也提高了。"

  • 权·色·戒

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    最近几个星期内接连发生的几件与权色有关的丑闻给脱口秀节目的主持人平添了许多笑料。先是惊爆前加州州长阿诺·施瓦内格婚外育子的消息,隐藏十三年之久;接着是前国际货币基金组织主任、法国最有希望的下一届总统候选人DSK在曼哈顿高级酒店强奸女服务生,在等待起飞回法国的飞机上被捉拿归案.

  • “3000强”,HR的思行聚能环

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    这已经可谓“3000强2011’人才经营管理年会”的精华回顾了,现在,如果归纳出这些话,你有印象或者会有所触动?

  • 智慧·仁爱·幸福

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    请各位在纸上写几个问题:第一是过去三年中您读过的最有价值的一本书第二是印象最深刻的一部电影;第三是印象最深的一次旅行;第四是最有影响的一个人;第五是最受益的一件事。为什么会有以上选择?这件事对你是不是造成影响?以上影响对结果带来什么影响?也就是我们读的书、看的电影、所做的旅行以及经历的人和事对我们的启迪和影响在我们的结果中又变成了什么呢?

  • HR:幸运而不是痛苦

    作者:鲁欣(整理) 解冻 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    我是1992年10月5号加入万科,负责HR工作18年,去年逐渐退出HR部门。从近二十年的工作经验来讲,非常重要的一点是幸运,很小的时候我们说从马克思到共产主义,劳动将会成为人的第一需要。那时候不理解,劳动怎么成为人的第一需要,吃喝玩乐才是第一需要。到今天才发现,当你找到一份你感兴趣,能够把你聪明才智得到充分发挥的工作,同时你还有社会地位,你还有潜能,确实是一件非常幸运的事情。

  • 光伏行业人才招聘方略

    作者:金明辉(整理) 林玲 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    HR要把握企业战略脉搏今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速发展的新兴行业,我知道中山大学有太阳能研究所,而且中山大学的博士也成了我们企业里的研究专家,很多学校是没有这个课程的,同时在人才市场上找不到你想要的所谓人才或者技术人员等等,所有的一切都是空白,包括在国家注册的岗位当中都没有所谓的铸锭工、开拔工、清洗工等等,也就是说一切都是从零开始的。

  • 平安绩效管理理念及实践

    作者:鲁欣(整理) 高鹏 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    过去几年平安一直跟很多行业HR同事进行绩效面的交流,我发现这是一个永远说不完的话题,只要企业追求绩效,似乎绩效管理是一个永远停不下来的话题。在讲平安绩效管理的理念和实践之前,我简单讲一下平安。平安刚刚庆祝完它第23岁生日,我们是1988年5月27号成立的,大概用18年时间进入世界500强,它最辉煌的业绩是在2008年,因为国际金融海啸海外竞争对手在市值、营收方面产生巨大滑坡.

  • 竞争环境下的超“经济”留人策略

    作者:鲁欣(整理) 程晓江 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    非常高兴今天有机会在这里跟大家做一些分享,大家知道中国人均GDP在全世界排位还不甚理想,但中国GDP总量已经稳坐全球第二把交椅。无论是中国大飞机制造项目的启动,还是许多新能源项目的迅猛发展,中国制造业在产量上是世界第一,相信在座有来自制造业的同仁的话一定会有共同的感受,那就是我们在分享喜悦的同时也面临同样的困惑和挑战。

  • 过剩经济时代的员工激励——从“发现需要”到“引导需要”

    作者:鲁欣(整理) 尚玉钒 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    首先非常感谢中人网给我这样一个机会,我也很荣幸在这里跟大家分享我这两年的研究和心得体会思考。我今天要讲的题目是《过剩经济时代的员工激励》。看到这个题目,大家可能会觉得话题很大。我是这样定位它的:这里我不讲技术层面上的东西,如过剩经济时代员工的薪酬、绩效以及职业生涯等如何管理,而是谈一些深层的激励条件与范式转化的问题。打个比喻来说,如果知识的学习就像在大海中畅游一样,那么我这里将带领大家做一个深潜,去探寻员工激励背后的一些特质的变化。

  • 3000强盛会:高潮还是序幕?

    作者:姚波 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    5月28日,深圳,格兰云天大酒店。没有鲜花,有掌声;没有广告,有心意;没有同事,有朋友。2011人力资源3000强人才管理年会就这样开始了。论坛的开始都是相似的,结果却大不同。相似的是内容,不同的是心境。奇妙的是,不同的心境仿佛能够改变内容,让我们收获更多刚开始,只是在静听别人的体验。投入之后,才发现,自己也有同样的体验,能感受到嘉宾面对问题的烦扰、解决问题的欢欣,一会如临深渊,一会醍醐灌顶,原来智慧真的能传递和分享。是嘉宾厉害,还是自己厉害?

  • 人力资源的“体检”、“诊断”与“治疗”

    作者:张金峰 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    为了保持身体健康,及时发现潜在的"病灶",人们会定期进行体检。企业的人力资源也是如此,如果长期不"体检",健康的外表下也许隐藏着致命的风险。冰冻三尺非一日之寒,如果长期对于人力资源状况没有清晰的认识和理解,正如战争中没有地图一样,失去了行动的"指南",走一步算一步,失败的结果不会是偶然的。体检结束后,医院会出具一份"诊断报告",告知身体存在哪些健康问题,建议如何治疗等等。拿到诊断报告后,我们会根据医生的建议,对影响身体健康的疾病进行治疗。那么,我们如何给一个企业的人力资源状况出具一份"诊断书"呢?看到"诊断书"我们又如何判断"健康状况"呢?

  • Google成为全球最佳雇主的五大法宝

    作者:张莉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    Google连续两年成为全球最吸引求职者的企业,蝉联全球最佳雇主排行榜的第一名(根据世界知名咨询公司Universum的最新雇主品牌调查)。这家于1998年成立,刚刚走过了13年历程的全球最大的互联网公司,为何能通过如此短的时间在取得巨大商业成功的同时,又能聚焦全球顶尖人才的目光,成为大家心目中最愿意为之工作的理想企业呢?站在人力资源管理的角度以及我在Google工作5年来的切身感受,我认为Google的成功,可以归结为以下五个方面:

  • 员工离职过程中的人事纠纷

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    本期案例案例1:某公司员工A离职,但是用人单位以他曾经经手的事物未处理完毕为由,要求个人承担费用进行弥补,否则不给办理离职手续。问题:此单位做法是否合法?如果不合法,个人应如何处理?案例2:某公司员工B,在公司工作已两年(还在合同期内),于2月11日突然提出离职,并当天辞职。

  • 部门对新人不作为,HR该怎么办?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    话题背景ZR是一家进出口贸易公司,下属部门进口部主要负责公司进口业务,具体工作包括审核合同,开立信用证申请书,根据信用证制作相关单证单据,并递交至相关开证银行。部门人员架构为主办1名,单证员3名。工作分工如下:主办及其中一单证员主要负责制作单证单据,一单证员主要负责报关及把核销资料送至开证公司核销,一单证侧重送相关单证单据至相关银行。根据公司业务规模及发展规划,需要扩大进口部规模,再招几名刚毕业的新人进行培养。

  • 录用人员不到岗怎么办?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    话题背景关于"不诚信企业""黑企业"的问题,大家讨论的比较多,多是提醒应聘者慎重应聘等。但是随着近年来中国大学教育中有关职业教育的缺失,以及越来越严重的招工难问题,导致另一方面的问题也越来越严重,那就是"不诚信应聘者"、"应聘投机者"情况越来越多。某公司由于日本驻在员的增多,对日语翻译的需求量增大。上周安排了一次招聘,在初试、复试、口试三关后,相中了一个在某大企业工作二年的应聘者。虽然在三场面试中,对于应聘者比较关心的薪资、职业发展等问题,已有详细沟通,双方已达成了一致。但考虑到拟录用者刚进入公司试用期期间的待遇与原单位的待遇有一定落差,慎重起见,经理亲自再次约谈。在双方看似坦诚相见的沟通后,正式向对方发放的录用通知书,并约定20日后到职。

  • 古代CEO如何考核下属

    作者:文宇生 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是,大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平,而实际上这是不可能的。

  • 从王充关于制度的比喻说起

    作者:张华强 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    食品安全的连连失守与国企"茅台门"之类事件的频频曝光,催生出一种从源头上加以治理的主张,那就是推出更加严密的制度;甚至解决养老双轨制的弊端也要重新进行"精细的制度设计"。然而从王充关于制度的比喻中可以看出,即使推出《茅台酒使用法》之类,也未必能够杜绝各种管理短板的出现。明确这一点不是否定制度建设,而是在强调已有制度落地的重要性。

  • 独一无二的周杰伦

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    听周杰伦的歌,经常是在飞越太平洋的飞机上。本来觉得坐飞机枯燥无味,但是有了周杰伦的歌之后就不再相同。更奇妙的是,他的歌在一开始的时候总是听起来口齿不清,音乐也不是那么容易上口,但是听多了以后却越听越有味道,不仅是歌词的内涵,也包括音乐的独特。以至于有百听不厌的感觉。听周杰伦的歌,会产生时光倒流的效果。他不仅唱自己童年的岁月("时光机"):"那童年的希望是一台时光机/我可以一路开行到底都不换气/逮住蜻蜒穿过那森林/

  • HR:员工尊严的守望者

    作者:姬芬芳 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    尊严比生命更微妙……一个人只有获得尊严才能在希望中前行……从工业时代到知识经济时代,人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时,组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现,也关系到员工的生活体验和生存质量。长期的人力资源管理经验告诉我们,员工首先是人,是有正常诉求的人,享有作为一个体面人的尊严,其次才是员工的组织身份,每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重。

  • 信任是最好的管理

    作者:禹志 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    近日去杭州看望一位做服装的朋友,她在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店,而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理,聘请她们做店长,全权管理店铺的进、销、存及店铺日常管理工作。令人鼓舞的是:这三家店铺的业绩都非常之好,甚至有超过我朋友自己打理的在杭州的店铺。我问朋友:你为何这么相信他们?万一他们把衣服卖了,将钱卷跑咋办?或者在经济上做手脚呢?这样的事在服装终端行业已屡见不鲜。我的朋友轻轻地一句回答:我相信她们。正是这五个字,我在思索:这或许就是管理的魅力所在。

  • 穿越之美

    作者:刘苹 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    近年来,国内最为流行的电视剧形态是——"穿越剧",即从现代的时空,通过某种人为的,或偶然的方式,一下子回到古代时空,从此而引发出一连串的现代文明与古代文明的戏剧性冲突。看晓萍老师的最新力作《简化人情》,我不由得惊叹老师的穿越术。她在中西两种文化中穿越,在管理学与社会学间穿越,在人文与风景间穿越。

  • 漫画

    作者:鲍春梅 期刊:《管理@人》 2011年第06期

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