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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2011年第01期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    通用汽车向养老基金注资40亿美元 12月2日消息,通用汽车表示,已向养老基金计划拨款40亿美元,以便用于通用汽车的雇员。据了解,在40亿美元养老金计划中,其中27亿美元是用于通用小时工,另外13亿美元则用于正常薪水员工。通用首席财务官克里斯·利德尔表示,

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    在任何社会,权利都有价格。人的权利可以随意被权势侵犯且没有后果的社会,权利的价格被权力压得很低。相比之下,人的权利被保护得好的社会,你要有权利的人通过签约放弃权利,那行,你得付出高价,有权利者才愿放弃。正是由于这个道理,高人权社会劳工成本高、收入高,而低人权社会则反之。

  • Google与反托拉斯:引擎故障

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    欧盟正开始调查Google! 对Google来说,今年是糟糕的一年。首先是这位搜索巨人几乎招来人们普遍的谴责以及无数合法性的问题,因其在各个国家偶然地记录了无加密无线网络的用户的个人信息和资料。然后是其高调宣扬的新服务以失败告终,

  • 内向型老板隐含的优势

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    外向型的人才能成为最好的领导者,这已成为人们普遍的看法,同时也是一个得到了学术研究证明的命题。在雇佣和晋升中,强势的、外向的人更受青睐。他们的上司和下属都认为外向型的人更有效率。

  • 好的决策,坏的结果?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    当你练习闭着眼睛踢足球时,只需要试验几次,你就能够预测,球会停在哪里。但是,如果环境中存在一些“随机干扰”,例如一只小狗追着球跑,一阵微风吹过,或是一个邻居经过并踢了一下球,那么结果就不可知了。

  • 由脑科学谈自我超越

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    作为一个儿童精神治疗师,我致力于帮助年轻人摆脱心理困境,做到更好的自己。最近我接触了一个厌学的孩子,感触颇深。事实上,有许多成年人,甚至在那些执掌庞大商业机构的成功人士当中,也不同程度地存在着和这个孩子一样的情况。

  • 揭秘——给情商充电

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    领导者与其说是天生的,不如说是后天培养的。1997年美国培训与发展协会(ASTD)的报告显示,4/5的公司正通过培训、绩效考核和招聘等一系列手段提高员工的情商。由于目前学术界对即时培训,如半天培训项目的有效性尚缺乏研究,因此即时培训在员工情商提高中究竟扮演何种角色仍需要进一步明晰。

  • 玉力测试您的战略——需要提出的7个问题

    作者:Robert Simon 任俊泽(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    一次经济的下滑就能很快使您商业战略中的弱点暴露。但是在经济顺利的时候,您还能识别您战略中的弱点吗?或者您还能集中精力在那些关键性的弱点上吗?

  • 非舞不可

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    在离我家大约五分钟的地方,有一个外表相当不起眼的舞馆,名字叫“非舞不可”(Gotta Dance),每天下午开始就门庭若市,一周六天,天天繁忙。这个舞馆主要的服务对象是儿童和少年,舞蹈课程花样繁多,除了交谊舞(Ballroom Dance),别的什么舞都教。近几年相当热门的是踢踏舞(Tap Dance),招收七岁以上的孩子,

  • HR的使命:帮助老板成功

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    也许是因为企业的所有制形式,也许是因为中国企业“人治”痕迹深刻.又也许是因为中国人的“互赖性”,中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素.同时.对于下属.尤其是HR的工作方式和工作态度.也起着决定性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙.

  • HR与老板:那些人,那些事

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    《道德经》有言曰“上善若水.水善利万物而不争”。又曰“利万物而不争,与世无争.则天下无人能与之争“。作为HR,乃是通过帮助别人成功取得成功,若是能够做到无欲无求.或是对于名利等等能够云淡风轻,又何尝不是上善?

  • HR与老板的相处之道

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    四种类型的老板 《管理@人》:您接触过哪些类型的老板?他们的管理风格是怎样的? 倪楠先生:我接触人力资源管理的时间有18年.算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间.特别是在做人力资源管理咨询期间.我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。

  • 一个HR眼中,卓越BOSS的四项修炼

    作者:李文品 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    什么是老板?一般而言.老板是资本的所有者,或是资本的代言人。对职场中的人而言.老板就是可以对你发号施令的人.对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人,就是可以让你一整天过得爽或不爽,让你敬而远之却不得不见的人。

  • 绩效管理的真相

    作者:鲍春梅 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    引子——骄傲是众罪之源 中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。

  • 80后员工激励的那些事

    作者:祝培莉 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    我所在公司现有员工超过1100名,其中专业技术人员超过280名,全体员工平均年龄28周岁。 Z部是公司最为核心的部门,该部门经理A是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求,但又是非常亲力亲为的经理。作为一个新建的部门,员工来自四面八方,总体都非常年轻。

  • 从国美之争议谁执权杖

    作者:韩俊梅 吴春波 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    一度愈演愈烈的陈晓与黄光裕的控制权之争,一方是特别的控制权之争,一方是特别大股东,作为公司创始人的黄光裕家族,要求“除陈”;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓及其团队,要求“扫黄”。该争斗的核心问题可以归结为:谁执权杖一一究竟谁说了算?其实质则是大股东控制与内部人控制之争。

  • 年终,民企留住精英的十大秘诀

    作者:丁可敬 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    年终,猜测年终奖的时候,也是拿了年终奖跳槽的季节,近年统计数据显示20%的人坚决要跳,60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头),坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多,如何留住您的精英,十大秘诀帮你忙。

  • 埋头拉车、别忘抬头看路

    作者:杨舟毅 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    这是一个发生在我身边的真实案例,因为它真实的差点让人送了性命,所以我对其感触颇深。 2010年的某天早上,因为要送孩子上学,我比较早就上了公共汽车,当汽车开到一个十字路口的时候,发生了一件很危险的事情。一位拉板车的人拉着板车往前走,拉得很努力,也很辛苦,如果以此来判断他的工作积极性和绩效的话,我想一定是一个合格的员工了。

  • 新医改和数字健康革命:中国企业提高竞争力的新契机——“健康中国2020第二届中国健康管理论坛”在京举行

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    2007年9月,国际劳工组织《劳动力市场主要指标(第五版)》(KIML)的报告称,中国劳动力年平均创造财富为1.2642万美元,而美国为6.3855万美元,中国人的劳动生产率仅为美国人的1/5。

  • 当东方遇到西方:IBM的创新管理——3000强沙龙之白艳女士专访

    作者:邱丘 鲍春梅 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    白艳女士早已为众多同行熟知,IBM作为业界标杆.也一直备受关注。在此次中人网发起的3000强沙龙活动首站[详见http://www.chinahrd.net/panel/info/167522],几十位中国HR3000强成员一行来到了IBM,

  • 劳动合同期限如何约定?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    张小姐于2000年1月1日进入深圳栗公司,2007年6月1日,其与公司签定了最后一份也是第三份固定期限劳动合同,合同期限为2007年6月1日至2010年12月31日。2010年3月1日,张小姐向公司提出请求:因本人在公司已工作满10年,根据劳动合同法的规定,已经具备签定无固定期限劳动合同的条件,请求公司将双方签定劳动合同变更为无固定期限劳动合同。

  • 面向未来的绩效面谈

    作者:胡信旭 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    绩效面谈无疑是做好绩效管理不可或缺的关键。或许,当我们谈及绩效面谈(反馈)时,HR们都会不遗余力地向直线经理人推销“绩效三明治”原则。

  • 内圣外王:中国古人的管理智慧

    作者:姬芬芳 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    企业就像薄冰上的舞者,一次次轻巧的跳跃,一圈圈华丽的转身,既要保证平稳,又要最大程度的展现舞姿。舞者的使命是什么,舞者存在的意义是什么,怎样才能成为好的舞者,这些问题困扰着一批又一批管理者。组织存在的意义是什么,怎样才能成为好的组织,

  • 年末岁尾话“加班”

    作者:张金峰 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    年末岁尾,犹如一年的长跑临近终点,各单位都在加足马力,加班加点,好像一年的收成都要浓缩在这最后一个月的精华。在年终,一是各种总结、考核、收款等工作“集中释放”,工作量确实比平常要大,二来在这马上要发放年终奖金的“节骨眼”上,

  • 做个有理想的HR——《让子弹飞》感

    作者:邓振怀 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    看片的过程笑成一片,结局却被悲伤的子弹打穿。套用《大话西游》的一句话:猜到了开头,却没料到这结局。音乐渐渐响起,电影院的灯也亮了起来,坐着一动不动,想回忆情节的点点滴滴,不知从哪里开始。走出影院,望着离去带着欢笑的人群,忽然明白,所有的所有只是在表述着一个理想主义的人生。

  • 北国去来

    作者:郑伯埙 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    年过半百以后,出外旅行,常不多做规划。理由无它,一来随兴所至,反而自在——行到水穷处,坐看云起时,何等惬意;二来山水自是有情,总会给人带来无比的惊喜。惊喜岂能事先规划?何况年轻那种贪多务得、行军赶集的“快活”方式,也早在岁月的容颜中逐渐淡去,取而代之的则是事缓则圆,无风、无雨、也无睛的心境。

  • 老袁对迈克公司的咨询诊断与深度访谈

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第01期

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