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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2009年第Z1期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 财源滚滚VS滚滚裁员

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    新年伊始,各大知名公司的裁员消息就滚滚而来,犹如雪崩,人员数量均以千计。微软(Microsoft)五千,英特尔(Intel)五千,德州仪器(Texas Instruments)

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    雅虎裁员:限期内无新工作多拿4月遣散费2008年12月16日消息,雅虎1,520名员工收到解雇通知,但到2月13日之前,其姓名将留在雅虎薪册上,期间可以行使股票选择权,但无带薪休假。此外,被裁员工有义务随时向接

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    TCL多媒体首席财务官袁冰辞职2008年12月23日消息,TCL多媒体科技控股有限公司副总裁袁冰因健康原因辞去执行董事和首席财务官职务,TCL多媒体董事会于2008年12月22日讨论并同意该项离职申请,袁冰将继续担任TCL集团公司副总裁

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    学院每年毕业1000名学员左右,但国内民航每年需要2300多人,所以,这个缺口是很大的。国内目前也有一些其他飞行学校在兴起,但是这需要一个成长过程,短时间内很难达到正规、完善的水平。——中国民航飞行学院院长郑孝雍

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    困难企业09年可缓缴社保2008年12月21日消息,人力资源社会保障部、财政部和税务总局日前联合发出通知,采取缓缴社会保险费;适当降低城镇职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的费率等五

  • 外刊同期声

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    想要领先,就创造一个共同的愿景许多员工都认为,是否拥有远大的眼光,能否创造一个激动人心的愿景并且激励下属共享这个愿景,是领导者和非领导者的区别所在。在一个针对世界范围内员工的调查中,询问他们"你希望领导者拥有什么

  • 怎样创造真正的长期价值?

    作者:彼德·柯汉 胡可 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    高度重视强化这些长期关系的企业,往往都仍然能在当前的复杂环境下获得赢利,这些企业堪称"精英企业"。"企业精英"指的就是那些在行业和市场不景气的情况下,仍能克服重重困难,在行业与市场中相比那些失败者,仍取得出色经营业绩的企业与个人。

  • 十年磨一剑

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    这个世界上有天才吗?当我看到这个问题的时候,脑子里立刻出现了很多天才的名字:音乐天才莫扎特,高尔夫天才泰格伍兹,管理天才杰克·韦尔奇,股神巴菲特,电脑天才比尔盖茨……他们与众不同,具有卓越超凡的才能,因此取

  • 于微细处见服务

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    因为出差、开会、旅行的缘故,我经常有住酒店的需要。这些年下来,不知不觉地走了许多国家,住了很多酒店,五星、四星、三星级的都有。一般的酒店都是住过即忘,留不下特别深刻的印象。没想到,这一次中国之行在青岛附

  • 以论坛的名义办一场盛宴——中人网“2009中国人力资源发展论坛”暨年度评选颁奖典礼序

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    这个世界早就很混乱,不少人以青春的名义疯狂,一回首发现韶华转瞬已逝;还有人以改革的名义颠覆,伤筋动骨后却是要利益均沾;更有人以文艺的名义招摇,标榜个性之余只有庸俗的残渣……大众的词典里,"以……之名行……之实"的格

  • 中人网:我们HR自己的地盘——论坛开幕致词

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    今天来的很多都是老朋友了,这一张PPT的封面可能很多朋友已经看过了,"因您而生,为您而变,七年同舟,共建分享"。中人网创立于2002年的1月8号,去年这个时候我们是六年同舟,今年数字由六变成七。

  • 中国宏观经济发展态势与HR管理——黄泰岩教授演讲摘录

    作者:黄泰岩 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    本届北京站和上海站论坛的第一位演讲者,是一位自称人力资源门外汉的博导教授。但他的演讲却得到了与会者的欢迎。向来主张分享而又爱才的何总,又额外邀他前往上海站,继续和大家分享他的精彩之论,否则便觉得是所有参与者的遗憾。在此,我们节选他的部分精彩观点和大家分享,一睹这位忙而有道的智者,旁征博引美国劳工部、中国海关、国家物流中心以及各行各业的各类数据,指点"宏观经济",将自己敏锐而又深入细致的观察,如话家常、娓娓道来。

  • 看到中华文化元年——戴志康先生发言辑录

    作者:戴志康 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    寒冬就一个月从2008年开始,我们会发现:中国因素开始成为世界主导因素,中国将成为整个世界关注的焦点,所以我把2008年,叫做中华文化元年。我从事金融工作的时间比较长,过去20年的江湖闯荡,我们所关注的世界格局主导因素是

  • 临危机如冰路行车——王万青先生演讲摘录

    作者:王万青 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    招行21年的发展,有一种欲望,想做大做强;有一种冲动,想干事创业。招行的企业精神是拼搏、创新、奉献,把拼搏放在第一位。而以人为本,首先要惜才,要尊重员工。从一支小队伍、一家小银行发展到今天,应该承认,招商银行的企业文化发挥了重要的作用,而更重要的是有一支能征善战的队伍。

  • 主题演讲之:为了谁,依靠谁?——2009年企业的HR建设

    作者:包政 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    四季的规律让我们坚信,冬天肯定会过去,春天肯定会到来。确实,四季是有规律的,当然,历史也是周期性变动的。而正因为有规律,我们似乎可以更加便捷地找到把握未来的方向盘。但事实是,如果不明白本原性的东西,注定会对未来准备不足。包政教授希望大家能够回到历史原点,去看看一些本原性问题,然后正确应对。

  • 主题演讲之:形势大好亦风险——解冻先生演讲荟萃

    作者:解冻 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    这位副总裁的演讲,经过笨拙的删删减减,汇聚出这样的文字是出乎编者意料的。它短小精悍、字字珠玑,这些切身感悟,也许未身在其中、不身居其位,难免体会各异,但是略有了解的话,大概无不颔首称道。

  • 三地主题对话之:众志成城,抵御严冬——2009年企业HR建设的重点及难点

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    北京站:对话主持人:高岚女士汤姆逊亚太区人力资源副总裁,"中国人力资源100人"成员对话嘉宾:包政教授中国人民大学商学院教授秦志华教授中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任张一弛教授北京大学光华管理学院副院长毛远建先生中国铝业人力资源部总经理,"中国人力资源100人"成员苏华先生用友软件HR解决方案事业部实施与服务总部总经理

  • 挑战主题:HR帮助企业过冬之“建设少而精的过冬队伍”——如何建设更低成本、更具实效性的人才识别及培养体系?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    博士印象速记:陈为博士,既是中人网首席人才识别与发展专家,"中国人力资源100人"学术委员会成员,自是本届论坛上活跃的主力。这位自谓经历过两次裁员,但是反而更好的博士先生,现实生活中其实朴素而又朴实,如果让你一见面就可以认出来他,概括描述一下或者贴个标签的话,这一句估计是既简单又形象:像是北京城典型的老牌知识分子。为什么这么说呢?和我自己的历史记忆有关。记得刚来北京上大学,就耳闻这样一句话:不要小瞧那些穿着不打眼的老老少少,也许,你在胡同口见着的某个老奶奶,数不出几辈就和皇室结着亲;你在中关村遇上的某个老大爷,回转十几二十年正是在国外留洋过的中科院研究员。我明白这其中的戏虐成分,但是至今我仍然相信,天上掉板砖砸伤人,十个里面大部分是本科生,不乏硕士和博士研究生。带着这样的印记,我只要见到衣着朴素、学识渊博,总之是外在低调内在暴富而又拥有足够人生阅历的学者,我就自然想到了"北京知识分子"这个词。而"老牌"一词,和文革时期形容政治上"根正苗红"一样,界定着其学识的历史根基。我承认,对于真正了解博士的人而言,这个形容粗糙而且老土,就好像真正了解北京的人,明白故宫、长城等等地标,作用之一不过是让你瞟一眼就知道是哪,不身临其境也能将其特色咂摸个一二。我的这个标签式界定,能够如此也够满足的。完整细致、生动丰满的博士素描,来日再续吧。在三地论坛上,都有他的主题挑战,一行人一路风尘仆仆,他更是始终都不显一点倦怠,大概也是乐在其中。期间,没有统计他回答了多少提问,也没有去计算他究竟在论坛上活跃多长时间,但是,即便计算出来,相比较他为着自己钟爱的专业和研究这么多年来持续不断的付出,大概也只是九牛一毛。而且,借用那个结果导向的无情魔咒,我们

  • 三地主题对话之:更低成本、更具实效识别和培养人才

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    "元旦三天假期,北京市以销售黄金首饰著称的菜市口百货商场,创记录的销售额达到20亿,销售额增长了56%。但是在长三角、珠三角,一些低端制造业很多企业关闭,大批农民工回乡"看似冰火两重天的一个描述,拉开了本届论坛第二个对话环节的序幕。

  • 挑战主题:HR帮助企业过冬之:绩效管理更高效、薪酬更弹性——如何开发HR有生力量应对严寒

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    不同于陈为博士一个人站在台上打擂台,北京站的第二场嘉宾挑战,由主导身份是学院派教授的吴春波老师和企业实力干将的曹渊勇先生共同担纲。不管是社会偏见还是二者之间的历史"宿怨",也无论大家承认与否,在学院派和实战者之间,学院派嫌弃后者世俗,而实战派觉得前者空谈,这也是没有办法的事"。万变不离其宗","认识事物要把握本质",学术研究就是应此运而生,所以学问不宏观,哪里能出现具有战略性质的理论指导?而亲临一线的战斗者,还是要具体问题具体分析,否则远水解不了近渴,或者只能是个可怜的教条主义者。两者都不希望背对方赐予的黑锅,所以有时候难免水火不相容。因此,本次挑战,似乎演变成了双方之间的PK。但是,二者握手言和的场景,现实生活中其实并不少见,而且,不少人都享用着二者联手制造的"幸福",包括有形的产品和无形的服务,具体的例子不胜枚举。在这个交流分享的擂台上,台下的我们,倒是不仅领略了二者对于彼此之间"芥蒂"的小心翼翼,也领会到了双方似乎无意之间将顾虑化解得不留痕迹的技巧。还是闲话少叙,密集的问题流弹频率一个强过一个抛出的同时,只会觉得这是干扰有余。

  • 冒出个一言堂?——“绩效管理更高效、薪酬更弹性”主题演讲

    作者:王宪亮 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    这是接近演讲尾声的时候,王宪亮先生给大家讲述的一个小故事,最后这家公司失去了潜在的优秀员工,但是全球多了一个卓越的管理天才!道理很明白,对于公司管理者而言,就是要注意奖金的效用,尤其是对于表现杰出的优秀员工,更是要注意给好"韦尔奇的奖金"。这也算得上是一个很精辟的"寓言",而与这个故事相媲美的,是王宪亮先生那些让人几乎眼花缭乱的PPT内容。在那么有限的时间内,要看明白这些内容,的确是不可能的,但是看过这些内容后,你必须承认,这是一个很敬业而又专业的管理者!那么庞杂的数据,先不论其权威性如何,到底是由谁一手获得,有一点是可以猜测的,就是这位管理者的风格,肯定倾向于讲事实、摆道理、用数据说话类型。也许,正是这样的风格,使得站在台上的他,反而确实比较适合将打擂台挑战转换为演讲的形式,因为你很可能会猜想,如果没有数据说话,他大概会先于听众怀疑自身。而问答提问和对话环节,他的干脆、简短,排除其他因素或者干扰,倒是对于这个猜测的小小佐证,当然比较牵强。所以,还是不妨理解为他的第二个特点,就是干练和果断!

  • 更低成本、更具实效识别和培养人才之 人才潜力如何识别——嘉宾观点集锦

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    参与嘉宾:崔岚女士美年健康产业集团有限公司人力资源顾问姜宏宽先生强生集团中国人才发展管理中心总监栗庆森先生先声药业人力资源总经理,"中国人力资源100人"成员陈为先生中人网首席人才识别与发展专家,"中国人力资源100人"学术委员会成员刘大维先生万通地产人力资源总监,"中国人力资源100人"成员

  • 三地主题对话之:过冬防寒的绩效和薪酬机制

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    面对这样一个冬天,有人依旧豪情万丈:"逆水行舟方显英雄本色";有人我自岿然不动,坚守"人可以不成功,但是不可以不成人","守土有则,天道酬勤"。这是北京站该主题对话中,让我比较深刻记忆的几句话。而回首对话伊始那个别无选择的假设,感受所有人参与者认真的思索,纵览三地同一主题的交锋,我竟然只剩下想象。我在想,要是在上海和深圳,当时的对话嘉宾会怎么思考这个不要被质疑的假设?若是在北京和深圳,又会怎么讨论发红包的问题?还有那个员工自动降薪,帮助企度难关的案例,北京和上海的专家和干将,会不会有不一样的感受?这个想象是没有结果的,更没有求证的途径。因为这些身份各异、经历有别的专家和实力战将,或者同时集多重身份于一身的对话者,也许会因为时间、场合、心境等等的不一样,对于同样的话题表达不一样的观点。不是他们信口雌黄,而是因为人确实会变,好比女人对于自己相貌的永远不满足,习惯思考的人,对于自己观点的修正,也永远难有止步的时候。当然,其中也会有许多已经成熟而固化的东西,但是时过境迁,支撑的某一项又不一样的时候,它们依旧会活跃不休。生命在于运动,其实思想也一样!

  • 我们的HR生涯——嘉宾对话花絮

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    引发台上众人对于各自职业生涯的会回想和总结,源自两位听众的提问,话题就这样不知不觉地像流水一样倾泻。提问的听众,一位是来自广州一家中小型高科技企业,从事HR两年多,遭遇了职业的瓶颈,不知道如何才能更多实现自己的价值;另外一位是万泽集团的潘高峰,面对着这些常伴领导者左右的高层人力资源管理者,不知是厌倦了讨论的"不切实际",还是好奇他们走上高位的独门绝技,也或许还想探究他们背后并非表面那么风光的处境,抛出了这个"伴君如伴虎,怎么应对难题"的山芋。山芋是不是烫手,只有回答这个问题的人知道,正如是不是"伴君如伴虎",最终还是要他们自己体验。要知道,意在言外,语言其实永远是最苍白的,尽管它同时又是那么富有表现力。还有一个很有力的证明,可以证实言语的无力,那就是这些历经二年至二十年不等的HR管理者,归纳自己的职业生涯和HR管理心得时,"理解"、"沟通"、"专业"基本上是必备的"词汇",再具体化,就是要理解老板(公司)的思路,善于交流、专业权威。有的嘉宾也谈及要"选择好的平台","明确自己的理念和追求",也都不过是为了更顺利地融入,更好地达成理解;而所谓的幽默感,亦不外乎是一种沟通交流的技巧。只是人有百性,大概这是适合某些人的成功箴言。但是,从另一个方面来看,这些共识却正好表明,高层人力资源管理并不是想象中那般令人望而生畏,即便是从业不久的人,一样可以领会其中的真谛。而且,和自然科学是有规律的一样,社会科学亦有道。只是没有一定时间的经历,是不可能明白的,而没有更长时间的历练,更是不可能游刃有余。所以,难的是如何实际应用,不能举一反三却只是生搬硬套,只会比"东施效颦"还要糟糕。比如幽默的交流方式,关键还是要看你的对象对这个受不受用。以上褒贬不一的言辞,让人�

  • 合法规避经济萧条期的人力资源管理风险

    作者:韩智力 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    听过韩智力老师课的人,大概都不陌生他那极具口语化、形象生动、具体实际的风格。本届论坛上,作为年度十佳培训师的韩老师,不仅亲自登台接受了这项当之无愧的荣誉,还做了压轴演讲,精彩的压轴可谓将其韩式风格一以贯之,赢得满场喝彩!实话说,作为一个听众,听韩老师的课,是一件很轻松随意、很享受的事情,似乎是在不经意间,你就可以把握住他要演讲的主题,明白他要传达的意思,并且深受启发,因为他的话很直白,绝对不拐弯抹角,同时,基于他自己多年丰富的实践经验和智慧总结,那些平淡的话语中,实际上饱含了智慧和思考。可是,转而面对他演讲的速记文字,一个整理者却相当痛苦,好比深陷语言的汪洋,密集的话语好似全无逻辑,尽管字字珠玑,却没有办法串成珍珠项链。也许,这又一次印证了那句"一千个观众就有一千个哈姆雷特":尽管我对于韩老师的演讲有着上述感受,但是速记的指尖,却丝毫没有和我达成默契。大概,这也是人脑和机器的不一样,我因为附加了自己的思考,肯定对演讲的信息进行了筛选和过滤,去掉了旁枝末节,因此直达其演讲精髓,尽管不敢说全部领会了他的本意。但是速记却完全实录,客观上制造了一个文字的沙滩,整理者需要在沙中淘金,也就难怪觉得艰苦卓绝。在此,我只能结合自己的理解,呈现给大家韩老师演讲的主要的几个关键词:

  • 过冬时节更要合法!——彭志律师深圳站论坛演讲记录

    作者:彭志 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    作为本届论坛最后一站最后一位演讲嘉宾,和此前的韩智力律师一样,彭志律师也很体贴大家的疲惫,还有一点不同,就是彭志律师很细心地发现了大家的一个兴奋点来源:那就是提问环节不断有人获得小礼品。论坛结束之后两天,本刊还来不及整理那些演讲的文字,接着就此前需要了解的一些问题,对这位律师进行了专访。此时,已经不必去回忆那些曲曲折折的小插曲,只是有一点必须铭记,那就是这位律师的直率谦和、专业热情、敬业以及诚恳!

  • 用智慧和心,狠狠做!——论坛闭幕致辞

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    大家辛苦了!坐到最后的时刻,一天下来挺不容易的。属于大家的中人网,也是属于全国性的平台,我们一直希望尽我们所有的努力,帮助大家成长、学习、把工作做得更好,帮助大家减轻压力、获得更大的发展,幸福地生活,快乐地工作,这是我的理想,也是我和我所有的兄弟们七年以来一直奋斗的事情!

  • 2008中国人力资源年度评选

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    一、年度评选的活动介绍中国人力资源年度评选由中国人力资源开发网创办于2005年,旨在表彰致力于人力资源领域发展、并被同行所认可的最佳服务机构和培训师;发现新锐服务机构和培训师,并帮助他们建立机构和个人品牌展示的平台;

  • 2008中国人力资源年度最佳服务机构

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    获奖机构简介最佳eHR软件机构:用友软件用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。中国及亚太地区超过70万家企业与机构使用用友软

  • 2008中国十佳培训师榜单

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    章义伍中人网特聘讲师著名实战派培训师和职业经理人,曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公

  • 2008中国人力资源十大年度新闻评选

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    参见网址:http://www.chinahrd.net/2008vote/NewsVote/评选前言:这是新年刚开始的岁月,一晃却已经是一年之前,我们才见的面。又到相见时,不用开口你已知道,我要为过去做个记录,为未来留下脚印。

  • HR组织架构,跟上互联网节奏

    作者:卢志明 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    成功的互联网企业一般都经历着规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变,为了适应变革,HR部门就不得不进行自身职能及架构的改变,以跟上互联网的节奏。组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者

  • 越是非常时期,HR越要站对位置

    作者:黎静 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    作为HR,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为HR,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。为什么这么说?

  • 民企老板“防人”三准则

    作者:赵晏 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    民营企业发展到一定的规模,当老板的个人精力以及能力不再能驾驭整个企业的时候,企业就需要从内部提拔或是从外部招聘相关的人才到相应的岗位。这时,防人就变得相当重要。企业要发展必须用人,然而用人又必定有风险,为此,许多老板总是

  • 项目负责制公司的绩效难题

    作者:纪来镇 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    智力密集型企业往往面临绩效管理难题,如考核指标难以量化,考核手段难以奏效;而硬性的考核指标和每年一次的考评,不仅不能解决员工积极性和创造性问题,甚至有妨碍员工主动承担工作责任的危险。而全面关怀旨在提倡从计划、辅导、评估和激励各

  • 从治理机制等谈家族企业发展

    作者:安应民 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    《胡润百富》杂志曾在上海发布了一个有意思的榜单——《胡润全球最古老的家族企业榜》。榜单中没有一家中国的家族企业。荣登榜单第一名的,是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组,传到第40代,已有1400多年的历史。

  • 彭志观察:新法出台之周年纪念

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    08年有太多的东西值得铭记,不仅时值改革开放三十周年之际,我们亦不免抚今追昔:三十年承载了太多的光荣与梦想,08年带来了浓烈的冷暖与危机!这其中,我们不得不关注的,还有这样一个历程:就是中国法制的足迹和对新劳动合同法的"功过"评判。也值此新劳动合同法出台一年之际,我们特别想知道这部法律实施的初步结果——是事与愿违还是事遂人愿?为此,我们借助行业内知名而又经验丰富的专家,来帮助我们寻找答案。寻找的起点,选择了保险和直销这样两个行业,是因为得知彭律师曾经的职业经历,同时,鉴于二者用工方面的相似性,我们希望这位经验丰富的律师,一并就二者于《劳动合同法》颁布之后,在用工用法方面的特点,给我们"揭秘",并将其多年来的观察和思考,透过其简洁的陈述,传达给我们以及所有读者。

  • 用友eHR:升级HR管理,迎接经济新春

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    在美国金融危机的影响下,全球经济增长开始放缓。中国企业也仿佛被猛踩了一脚刹车,开始关注内部资源与生产需求配比的合理性,以保持业绩水平,不出现巨额亏损。一时间,裁员、提升绩效等等说法甚嚣尘上。在这一过程中,企业自身很多管理能力的缺失立刻彰显出来。仅仅有一个好的管理

  • 百度的罪与罚

    作者:杨丽媪 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    2008年对百度而言是一个"多事之秋",9月,"三鹿屏蔽门"事件之后,百度陷入前所未有的信任危机,11月,央视针对百度"竞价排名"涉及传播虚假信息的连续深度报道,使百度再次成为众矢之的。

  • 探究毕业生三方协议的秘密

    作者:向颖琰 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    本期案例:2007年12月15日,某北京跨国公司开始到全国各地高校进行校园招聘。3天后,南京某高校的大四学生甲与该北京跨国公司签订了三方就业协议,该三方就业协议明确约定,该生毕业后到该公司或其在天津的子公司工作,否则需要承担相应的违约金。2008年7月20日,甲毕业离校,该北京跨国公司告知其到北京总公司报到,进行专业

  • 企业文化到底咋建设

    作者:黎静 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    关于企业文化建设的话题,看完很多人力资源社区论坛上发表或转载的帖子之后,感觉说的道理都对,但基本不解决问题。"企业文化"本身是一个很虚的东西,看不到摸不着,但是又时刻可以感觉到它的存在,受到它的影响。所以

  • 招聘达成率多少才算好?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    话题背景:这几天开年会,盘点今年的人力资源工作,我们的招聘达成率大概在70%左右。某个业务部门的几个关键销售岗位没有招到人,结果所有业绩差的老大都把矛头指向了人力资源部,说这是人力资源部关键岗位招聘工作没到位

  • 核心人才的判断基准

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    笑书发问:HR管理中,很多领域都讲求对"核心人才"进行优先配置,如培训、发展、薪酬、福利等,但很多企业都会遇到一个共同的问题,即什么是公司的核心人才?核心人才判断的基准是什么?以什么方式可以更有效?

  • 猎头:有“头”才能有“脸”

    作者:潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第Z1期

    想到将来早晚要混迹于人力资源这块"名利场",对于猎头这个行业多少要有点了解吧,闲暇之余,看了朋友推荐的《猎头局中局》(萧东楼)。在看此书之前,对猎头这个行业有两个猜想:一是这个行业比较神秘,类似

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