杂志简介:《管理@人》杂志经新闻出版总署批准,自2005年创刊,国内刊号为22-1054/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:研究报告、文献综述、简报、专题研究
作者:陈晓萍 刊期:2009年第Z1期
新年伊始,各大知名公司的裁员消息就滚滚而来,犹如雪崩,人员数量均以千计。微软(Microsoft)五千,英特尔(Intel)五千,德州仪器(Texas Instruments)
刊期:2009年第Z1期
雅虎裁员:限期内无新工作多拿4月遣散费2008年12月16日消息,雅虎1,520名员工收到解雇通知,但到2月13日之前,其姓名将留在雅虎薪册上,期间可以行使股票选择权,但无带薪休假。此外,被裁员工有义务随时向接
刊期:2009年第Z1期
TCL多媒体首席财务官袁冰辞职2008年12月23日消息,TCL多媒体科技控股有限公司副总裁袁冰因健康原因辞去执行董事和首席财务官职务,TCL多媒体董事会于2008年12月22日讨论并同意该项离职申请,袁冰将继续担任TCL集团公司副总裁
刊期:2009年第Z1期
学院每年毕业1000名学员左右,但国内民航每年需要2300多人,所以,这个缺口是很大的。国内目前也有一些其他飞行学校在兴起,但是这需要一个成长过程,短时间内很难达到正规、完善的水平。——中国民航飞行学院院长郑孝雍
刊期:2009年第Z1期
困难企业09年可缓缴社保2008年12月21日消息,人力资源社会保障部、财政部和税务总局日前联合发出通知,采取缓缴社会保险费;适当降低城镇职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的费率等五
刊期:2009年第Z1期
想要领先,就创造一个共同的愿景许多员工都认为,是否拥有远大的眼光,能否创造一个激动人心的愿景并且激励下属共享这个愿景,是领导者和非领导者的区别所在。在一个针对世界范围内员工的调查中,询问他们"你希望领导者拥有什么
作者:彼德·柯汉 胡可 刊期:2009年第Z1期
高度重视强化这些长期关系的企业,往往都仍然能在当前的复杂环境下获得赢利,这些企业堪称"精英企业"。"企业精英"指的就是那些在行业和市场不景气的情况下,仍能克服重重困难,在行业与市场中相比那些失败者,仍取得出色经营业绩的企业与个人。
作者:陈晓萍 刊期:2009年第Z1期
这个世界上有天才吗?当我看到这个问题的时候,脑子里立刻出现了很多天才的名字:音乐天才莫扎特,高尔夫天才泰格伍兹,管理天才杰克·韦尔奇,股神巴菲特,电脑天才比尔盖茨……他们与众不同,具有卓越超凡的才能,因此取
作者:陈晓萍 刊期:2009年第Z1期
因为出差、开会、旅行的缘故,我经常有住酒店的需要。这些年下来,不知不觉地走了许多国家,住了很多酒店,五星、四星、三星级的都有。一般的酒店都是住过即忘,留不下特别深刻的印象。没想到,这一次中国之行在青岛附
作者:邱丘 刊期:2009年第Z1期
这个世界早就很混乱,不少人以青春的名义疯狂,一回首发现韶华转瞬已逝;还有人以改革的名义颠覆,伤筋动骨后却是要利益均沾;更有人以文艺的名义招摇,标榜个性之余只有庸俗的残渣……大众的词典里,"以……之名行……之实"的格
作者:何国玉 刊期:2009年第Z1期
今天来的很多都是老朋友了,这一张PPT的封面可能很多朋友已经看过了,"因您而生,为您而变,七年同舟,共建分享"。中人网创立于2002年的1月8号,去年这个时候我们是六年同舟,今年数字由六变成七。
作者:黄泰岩 刊期:2009年第Z1期
本届北京站和上海站论坛的第一位演讲者,是一位自称人力资源门外汉的博导教授。但他的演讲却得到了与会者的欢迎。向来主张分享而又爱才的何总,又额外邀他前往上海站,继续和大家分享他的精彩之论,否则便觉得是所有参与者的遗憾。在此,我们节选他的部分精彩观点和大家分享,一睹这位忙而有道的智者,旁征博引美国劳工部、中国海关、国家物流中心以...
作者:戴志康 刊期:2009年第Z1期
寒冬就一个月从2008年开始,我们会发现:中国因素开始成为世界主导因素,中国将成为整个世界关注的焦点,所以我把2008年,叫做中华文化元年。我从事金融工作的时间比较长,过去20年的江湖闯荡,我们所关注的世界格局主导因素是
作者:王万青 刊期:2009年第Z1期
招行21年的发展,有一种欲望,想做大做强;有一种冲动,想干事创业。招行的企业精神是拼搏、创新、奉献,把拼搏放在第一位。而以人为本,首先要惜才,要尊重员工。从一支小队伍、一家小银行发展到今天,应该承认,招商银行的企业文化发挥了重要的作用,而更重要的是有一支能征善战的队伍。
作者:包政 刊期:2009年第Z1期
四季的规律让我们坚信,冬天肯定会过去,春天肯定会到来。确实,四季是有规律的,当然,历史也是周期性变动的。而正因为有规律,我们似乎可以更加便捷地找到把握未来的方向盘。但事实是,如果不明白本原性的东西,注定会对未来准备不足。包政教授希望大家能够回到历史原点,去看看一些本原性问题,然后正确应对。