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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    微软将在中国招聘1000名工程师;TOM在线放弃新闻门户采编部门裁员;花旗拟大规模裁员数万人;戴尔代工厂上班时间超长被指违反劳动法;四川央企无故裁员两千人

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    盛大任命吴兆莆为新首席财务官;TCL集团调整人事构架;新浪元老级高管李嵩波或将离职;雅虎中国前总裁田健加盟报喜鸟;纽交所CEO将接掌美林集团帅印

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台,让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点,一个是基本需求,待遇,能让自己生活得更好,条件更好一点;第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上市之后,我们的人才不会流失。——史玉柱

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    国务院拟出台职工带薪年休假规定;中国外企面临经验员工短缺加薪压力大;海关公务员工资明年1月进行调整;调查显示:68%内地员工有跳槽想法

  • 美国公司的“双重不利”

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在美国尽管劳动力成本下降了,但居高不下的公司税的存在又抵消了很多公司的利润。相反,这些美国公司的竞争对手却享受着完全不同的待遇,在竞争对于所在的国家,不仅政府向企业征收很低的公司税,而且企业还能够享受到政府财政支持的劳动力教育和培训项目。

  • 全面薪酬所缺失的环节

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    华信惠悦咨询公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan(美国薪酬委员会的官方杂志)上发表的文章中引用的调查报告显示,成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%。薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素,许多公司为了吸引优秀人才,不惜在薪酬方面投入大量资本,但仍不尽人意。本文讨论了HR应该怎样从公司战略出发,

  • 2007年美国薪酬状况调查

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    美世咨询公司在2007年度美国薪资情况调查中发现,企业在基本薪酬的增长上仍持谨慎态度,以避免薪酬的刚性,同时,加大了对绩效优异者的激励薪酬的部分。企业都在寻找基于绩效付酬的新的方式,他们尝试找出员工中为组织做出最大贡献的人,行且奖励最佳绩效。

  • 什么是代沟?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    尽管有很多著作、文章和研究报告都指出了美国现在职场中的四代人之间的差别,但这些结果之间存在着很大的区别,也没有指出为什么这四代人之间到底存在这些区别。《消除代沟》(Retiring the Generation Gap)一书的作者Jennifer Deal在过去7年里,研究了3600名企业领导人后发现,职场上这四代人的人不存在代沟,因为他们工作中所需要的在本质上没有区别。

  • 优秀的领导者是如何提问的

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在工作中,优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下,一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。

  • 实现组织与人力资源的共同发展

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在英国特许人事与发展协会(CIPD)年会的闭幕式上,有代表提出,假如HR专家想提供世界级的服务,需要把组织放第一位,把HR工作放第二位。然而,事实上很多HR仍然被传统的技术层面HR工作所累。麦当劳副总裁Fairhurst认为,现在工作场所已经进入了一个新纪元,人的因素被组织认为是最重要的因素。

  • 领导者应该了解追随者什么

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    没有追随者,就没有领导者。迄今为止,有无数的学者在研究领导者,无论是魅力型的还是已退居二线的,但是很少有人关注领导的追随者,将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。

  • 联想如何并购成功?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    当中国PC制造商联想公司收购了IBM的ThinkPad业务后,联想CEO比尔·阿梅里奥把良种迥然不同的公司文化融合在了一起。

  • 组织欺骗的隐性成本

    作者:罗伯特·西奥迪尼; 皮特亚·佩特洛娃; 诺亚·戈登斯坦; 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    企业参与缺乏职业道德的行为,将面临比传统认识到的还要严重的损害性后果,其破坏很容易超过欺诈获得的短期收益。

  • “走”的理由

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    当一个人决定要离开一个组织的时候,总是能找到许多理由。有时即使是原来吸引自己去的因素,现在也可以变成“走”的理由。比如说,当初觉得那个部门的团队气氛特别好,才主动申请要求加入,现在决定要走了,就说团队气氛太浓会抹煞自己的个性。要是当初看中了该部门给予个体的自主权,现在决定要走了,就说每个人都自主整个团队就没有集体的气氛。

  • 2007年HR关键词:人力资源的四个境界

    作者:陈耀川 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    2007年,可以称之为“劳动关系年”,在这一年里,媒体爆出骇人听闻的“黑砖窑”事件,间接影响了《劳动合同法》的立法天平,立法天平对劳动者的倾斜,使得《劳动合同法》在还没有正式实施的情况下,已经拨动了诸多企业脆弱的神经,中央电视台“清理门户”辞退“新闻民工”,华为老员工“主动辞职”等等戏码接连上演。

  • 《劳动合同法》——中国人力资源管理的拐点

    作者:李子基 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    2007年6月29日颁布的《劳动合同法》,是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑,引起了全社会各界的广泛关注,对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中,HR面临着空前的挑战和全新的战略机会。

  • 《劳动合同法》下企业的HR管理

    作者:黎明 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    2008年的钟声即将敲响,一部新的法律也将伴随钟声来到我们身边,企业人力资源部是否已经做好准备?企业的人力资源管理工作,必须具有前瞻性,所以在新的法律实施前,人力资源部应从企业的角度做出分析,做好前期的准备工作,以免措手不及。本文结合自己所在的行业及本人的理解,从几个角度提出建议:

  • 华为“辞职门”是是非非

    作者:高中华 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    一边是舆论公开的道德谴责,一边是华为的“自行其是”,或许口水之外,华为“辞职门”的最大价值在于,为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角,并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径;而最大的失败之处,在于华为事件形成了“破窗效应”,随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。

  • 员工工作倦怠,HR怎么办?

    作者:李世清 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    据调查,最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示,4000名被调查者中,有70%出现轻微的工作倦怠;有39.22%出现中度工作倦怠;还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠,也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。

  • 物价上涨时的薪酬策略

    作者:谭丽娜; 刘春霖 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    大趋势来看,企业在物价飞速上涨的时候,应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式?无法提高薪酬成本的企业又有哪些对策呢?

  • 绩效考核能强制分布吗?

    作者:韩召和 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    阿里巴巴上市是今年非常引人瞩目的一件事情,随着阿里巴巴的上市,员工队伍的快速扩张引发企业文化的稀释,成为阿里巴巴集团不得不面对的一个问题。“阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康认为。这主要得益于阿里巴巴已形成的考核制度。在阿里巴巴,员工通过考核被分成三种:一、有业绩,但价值观不符合的,被称为“野狗”;

  • 培训,行为改变思想

    作者:一笑沧海 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    很多公司认为,不搞一搞拓展培训,就没有完整的培训体系,不请培训公司来外训一下,就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候,我们是否能想想培训的本质是什么,有多少培训只是走走过场?

  • 国际化博弈打响

    作者:艾俊汝 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    当8家A股上市银行2006年年报披露后,在国内引发了银行高管薪酬高不高的争论。8家A股上市银行行长年薪均在百万元以上,招商银行行长马蔚华更是以年薪446.18万元居各位行长之首,银行行长身价暴涨的背后,反映的是中国金融业人才争夺战的白热化现象。

  • 企业促进就业两道坎

    作者:常苗苗 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    尽管熟练掌握英语等多门外语,尽管多次获得国家级奖学金,但因为身体有残疾,北大博士生郭晖近一年来向京、津、沪等地用人单位投出100多份求职简历,无一例外遭到拒绝。在希望当一名高校教师的郭晖看来,“坐着的老师和站着的老师是一样的”,可是,“为什么找一份力所能及的工作就这么难?”

  • 管理从“准员工”开始

    作者:唐朝波; 王秋实 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    又是一年校园招聘进行时!2007年十一刚过,广州某集团的2008年应届高校毕业生校园招聘计划就已经挂在相关网站上了,并相继被一些高校的BBS所转载。在近几年国家宏观经济发展的大环境下,该集团的规模迅速扩大,在全国各地开展业务的分公司相继成立,对人员需求的数量也大大提高。从2006年起,集团公司决定通过从一些重点高校中招聘应届毕业生来满足公司发展的需求。

  • 绩效考核误差管理

    作者:刘昕; 区乐廷 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    老王是一家IT公司的项目经理,多半年以来一直带着团队在客户的公司工作现场中做软件系统的测试和维护工作,一天到晚忙得不亦乐乎。正在这时,到了公司的绩效考核时间,人力资源部催促老王按期完成考核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证绩效考核制度的会议自己也参加了,可事到临头,看到绩效考核表格上的那一个个的指标,老王心里还是觉得没底。

  • 领导:依势而擅变

    作者:范新洪 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    最近的李成仁经理肯定倍受煎熬,他所领导的晨星集团的热水器事业部随着寒冬的到来,也正面临着一次“冷空气”的袭击。本来这个季节正是热水器的销售旺季,因为这个品牌在该地区刚上市不久,所以李成仁带领他的工作团队早早就开始了紧锣密鼓的宣传攻势。有力的宣传、优惠的价格加上良好的售后服务,销售业绩也是很喜人的。

  • 多一天再多一天

    作者:张玉静 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    员工保留在今天已经得到企业高层管理人员的关注,意识到员工管理的复杂性和重要性,如盖洛普公司著名的Q12研究旨在将员工的态度与公司基层的四个经营业绩指标相联系,其中员工保留就是这四个业绩指标之一,其他三个是生产效率、顾客满意度和利润率。韬睿咨询公司通过对世界上16个国家86,000多名员工(其中包括中国的约1,100名员工)的调查得出这样的结论:

  • 从“内务府”到“军机处”

    作者:张煜晓 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    财务部门是公司发展的重要组成部门,然而却往往归结于支持部门。多年来,很多企业对支持部门的绩效考核管理,找不到量化指标,结果形成了前线销售部门绩效指标月月有任务,而支持部门的绩效指标年年没变化。

  • 客户满意始于HR

    作者:庞羽华 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    面部表情、用词选择或礼节上的细微差别,都会影响客户服务人员留给客户的印象,任何针对客户满意的人力资源战略都需要关心细节。因此,HR通过关注招聘什么样的人才、提供哪些培训、怎样教练他们和提升他们对工作敬业度,都将推动客户满意度和企业销售收入。

  • 大浪淘沙才见金——如何选拔最有价值的员工

    作者:褚法玉 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过:“若是有人从我们公司抽走20名最重要的员工,那么我们的公司将变得一文不值。”鼎盛科技公司在实施一项新产品开发项目,新产品的开发需要各个部门的配合,各个部门也抽调了经验丰富、技术过硬的多名员工参加到这个开发项目中。

  • 2008年度中人网培训课程计划表(北京)

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第12期

  • 员工发展,组织有责

    作者:王斌 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    小郭和小李在同一家公司上班,他们经常一起聊天。这天,他们一边喝着咖啡,一边讨论着下一步的职业发展问题。

  • 发现提升员工敬业度的武器

    作者:李超平 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    根据韬睿咨询对全球19个国家近86,600名员工、包括5,000名来自中国大陆的员工所作的调研显示,大多数中国员工将学习和发展机遇作为选择雇主、是否留任以及是否投入工作的主要因素。

  • 薪酬还是“心愁”?

    作者:白头熊 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    A公司是内地一家有近50年历史的制造企业,经过近几年的快速发展,A公司整体生产技术得到有效更新,产品得到有效升级,员工人数随着公司规模发展也急剧增加.由原来的3000人上升到7000多人,员工队伍在增加而管理部门人员并没有按比例增加,管理人员现在的工作量是原来的几倍甚至十几倍。

  • 乱动薪酬后患无穷

    作者:刘昕 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    该企业所面,临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在,可以说还是具有一定代表性的。概括来说,该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因:

  • 价值创造优于价值分享

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    薪酬问题由于关系到每个人的切身利益,历来是企业最敏感的话题之一,稍一不慎就会闹得满城风雨。案例中的人力资源经理遇到的就是这样的情况。

  • 不近人情与随机应变

    作者:王媚 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    昔者韩昭侯醉而寝,典冠者见君之寒也,故加衣于君之上。觉寝而说,问左右曰:“谁加衣者?”左右对曰:“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣,以为失其事也;其罪典冠,以为越其职也。非不恶寒也,以为侵官之害甚于寒。——《韩非子二柄》

  • 孔子的竞争论

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    春秋战国时代,晋国的晋平公执政。有一次,南阳县缺个县令。于是,晋平公就问大夫祁黄羊,谁合适这个职务。祁黄羊回答说:“解狐可以。”晋平公听了很惊讶,说:“解狐不正是你的仇人吗?你怎么推荐仇人呢?”祁黄羊答道:“您是问我谁适合县令一职,并没问谁是我的仇人。”

  • 香港的道路交通管理

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    到过香港的人都知道,香港是一个人多地少的地方,而且因为有山有海,地形比较复杂,许多地方甚至可以用“地势险峻”来形容,道路的建设相当不易。所以从表面上看香港的道路就会发现几个突出的现象。首先是马路大都狭窄弯曲,基本上见不到有一条象北京那样宽阔笔直的;其次是许多马路都有较大的坡度,尤其是依山而建的那些,对驾驶员的挑战不小,

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