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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    微软将在中国招聘1000名工程师;TOM在线放弃新闻门户采编部门裁员;花旗拟大规模裁员数万人;戴尔代工厂上班时间超长被指违反劳动法;四川央企无故裁员两千人

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    盛大任命吴兆莆为新首席财务官;TCL集团调整人事构架;新浪元老级高管李嵩波或将离职;雅虎中国前总裁田健加盟报喜鸟;纽交所CEO将接掌美林集团帅印

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台,让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点,一个是基本需求,待遇,能让自己生活得更好,条件更好一点;第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上市之后,我们的人才不会流失。——史玉柱

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    国务院拟出台职工带薪年休假规定;中国外企面临经验员工短缺加薪压力大;海关公务员工资明年1月进行调整;调查显示:68%内地员工有跳槽想法

  • 美国公司的“双重不利”

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在美国尽管劳动力成本下降了,但居高不下的公司税的存在又抵消了很多公司的利润。相反,这些美国公司的竞争对手却享受着完全不同的待遇,在竞争对于所在的国家,不仅政府向企业征收很低的公司税,而且企业还能够享受到政府财政支持的劳动力教育和培训项目。

  • 全面薪酬所缺失的环节

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    华信惠悦咨询公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan(美国薪酬委员会的官方杂志)上发表的文章中引用的调查报告显示,成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%。薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素,许多公司为了吸引优秀人才,不惜在薪酬方面投入大量资本,但仍不尽人意。本文讨论了HR应该怎样从公司战略...

  • 2007年美国薪酬状况调查

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    美世咨询公司在2007年度美国薪资情况调查中发现,企业在基本薪酬的增长上仍持谨慎态度,以避免薪酬的刚性,同时,加大了对绩效优异者的激励薪酬的部分。企业都在寻找基于绩效付酬的新的方式,他们尝试找出员工中为组织做出最大贡献的人,行且奖励最佳绩效。

  • 什么是代沟?

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    尽管有很多著作、文章和研究报告都指出了美国现在职场中的四代人之间的差别,但这些结果之间存在着很大的区别,也没有指出为什么这四代人之间到底存在这些区别。《消除代沟》(Retiring the Generation Gap)一书的作者Jennifer Deal在过去7年里,研究了3600名企业领导人后发现,职场上这四代人的人不存在代沟,因为他们工作中所需要的在本质...

  • 优秀的领导者是如何提问的

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在工作中,优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下,一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。

  • 实现组织与人力资源的共同发展

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    在英国特许人事与发展协会(CIPD)年会的闭幕式上,有代表提出,假如HR专家想提供世界级的服务,需要把组织放第一位,把HR工作放第二位。然而,事实上很多HR仍然被传统的技术层面HR工作所累。麦当劳副总裁Fairhurst认为,现在工作场所已经进入了一个新纪元,人的因素被组织认为是最重要的因素。

  • 领导者应该了解追随者什么

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    没有追随者,就没有领导者。迄今为止,有无数的学者在研究领导者,无论是魅力型的还是已退居二线的,但是很少有人关注领导的追随者,将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。

  • 联想如何并购成功?

    期刊:《管理@人》 2007年第12期

    当中国PC制造商联想公司收购了IBM的ThinkPad业务后,联想CEO比尔·阿梅里奥把良种迥然不同的公司文化融合在了一起。

  • 组织欺骗的隐性成本

    作者:罗伯特·西奥迪尼; 皮特亚·佩特洛娃; 诺亚·戈登斯坦; 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    企业参与缺乏职业道德的行为,将面临比传统认识到的还要严重的损害性后果,其破坏很容易超过欺诈获得的短期收益。

  • “走”的理由

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    当一个人决定要离开一个组织的时候,总是能找到许多理由。有时即使是原来吸引自己去的因素,现在也可以变成“走”的理由。比如说,当初觉得那个部门的团队气氛特别好,才主动申请要求加入,现在决定要走了,就说团队气氛太浓会抹煞自己的个性。要是当初看中了该部门给予个体的自主权,现在决定要走了,就说每个人都自主整个团队就没有集体的气...

  • 2007年HR关键词:人力资源的四个境界

    作者:陈耀川 期刊:《管理@人》 2007年第12期

    2007年,可以称之为“劳动关系年”,在这一年里,媒体爆出骇人听闻的“黑砖窑”事件,间接影响了《劳动合同法》的立法天平,立法天平对劳动者的倾斜,使得《劳动合同法》在还没有正式实施的情况下,已经拨动了诸多企业脆弱的神经,中央电视台“清理门户”辞退“新闻民工”,华为老员工“主动辞职”等等戏码接连上演。

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