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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    平安银行国际薪酬挖人才撼动高管界,民生增发尘埃落定刘永好稳坐头把交椅,惠普股东发泄不满要求薪酬业绩挂钩,诺基亚歧视乙肝病毒携带者遭索赔,中兴通讯股权激励3400人锁定金手铐,松下宣布6月前裁减5000职位,大宝23亿欲整体转让职工安置成焦点,戴尔大规模裁员势在必行,

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    受丑闻席卷日本三洋女主席宣布辞职,浙江“明星老板”贾云归案,家乐福公司董事长辞职,中国惠普品牌总监离职加盟联想,史玉柱辞去四通控股CEO职位,王府井百货集团换帅,华晨宝马任命新总裁兼CEO,微软Windows业务管理层大换血,

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    “铁军的领袖,自古以来都是十分爱兵的,真心去关心你的弟兄。”——华为总裁任正非对其市场部门的管理者讲过

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    中国总职业数已达到1979个,1500万城镇人口就业压力难在短期缓解,上海劳动社会保障局公布十大求职陷阱,受月薪6000元诱惑沪上月嫂倍增,大学生就业难的结构性因素,我国七成知识分子处过劳死边缘,2007年中国工资增幅世界第一,企业75%数据丢失源自内部雇员,

  • 道德观念

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    哈佛商业评论仅仅赞成高标准是不够的。为了让自己并且帮助别人达到这个标准,需要有一个用道德铸就的头脑来指导你践行你的一贯原则。

  • 新技术,老习惯

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    商业周刊 撇开世界级的IT网络技术不谈,日本和朝鲜的许多员工仍处于传统工作状态中。Masanori Goto在纽约磨练七年回到日本后,经受着文化的冲击。日本电报电话公共公司的一名42岁的公共关系局官员深夜在其曼哈顿岛的公寓里用微型电脑上网,同其相隔14个时区的同事交流。回到东京,Goto拥有一个手机可以帮助其快速地传简讯,但是如果他需要做任何重要的工作,他就必须呆在公司至深夜。原因是:他的老板没有给其配备一台手提电脑。他的解释是:“日本人民是用微型电脑的,而不是手提电脑。”这个答案让所有人都感到惊讶。

  • HR外包开始崛起

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    workforce 尽管中型企业也开始启用HR功能,大型企业仍然是大家的榜样。

  • 面对破坏团队效率的行为该如何做呢?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    HR.COM 领导者通常都会回避冲突,对于直接下级行为上的问题,他们总是希望问题会自已解决。George是一家以技术决速发展为基点的公司的首席执行官,其任期为两年。任期中,George在构建直接下级团队中遇到了很多的困难。前任首席财务官因违反萨班斯·奥克雷法案而被解雇后,他一直在寻找新的人员,人力资源总监也是新人。但他面临的真正问题是来自于刚到公司六个月的销售副总裁Doug。Doug人职时候的背景调查结果非常好,是在被给予极大信任的情况下进入公司的。

  • CEO信心指数

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    CHIEF EXECUTIVE CEO们对于全球变暖的问题见解各异。在一片乐观的态度中,总裁杂志通过对271名高层执行官进行调查,得出CEO信心指数已经上升到了171,整体上涨了9个点。从2006年九月开始,指数已经上升了15%(超过22个点),表明了CEO们对经济的信心增长。西部探险的主席,PeterA.Howley说:“我们的经济除了主流媒体都在迅速发展。”从2002年以来,整体信心指数的最高水平只有11点。所有的综合指数都是用来计算CEO本月的信心增长的。

  • 关于营销,CEO们应该知道和做什么?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    Leader to Leader 坦白地说:CEO必须优先处理营销的问题。我们知道每个CEO都有很多事情要处理:他们必须保持或提高公司声望、熟悉公司的财政事务、保持与投资者的良好关系、建立最优的员工关系等等,这么多事情根本不可能短期内完成。尽管如此,我们还是认为CEO们必须更多地关注营销问题。为什么呢?

  • CEO的顺利交接

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    fortune CEO的顺利交接和未来领袖的培养方法都是令人敬佩的公司的特征。CEO的更换比后萨氏世界的“追溯股票期权”来得更快。这也是那些能够有效规划CEO继任、培训和留住新一代人才的公司令人佩服的原因。

  • 为什么担心丰田汽车成为世界第一?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    商业周刊 丰田汽车加速了其在公共关系上的攻势。1991年,丰田公司开始支持成立国家家庭文化中心,并做了一些美国公司鲜少考虑的事情,例如:向维京公司和波音公司以及乡村医院派遣高效顾问。所有这一切都会使这些地方的工作做得更好,同时也给大众留下良好的印象。

  • 员工敬业:践行与测量

    作者:Theresa; Welbourne 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    近来,关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标,一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了,并且,这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念,但又非常担心。害怕这就是员工们口中所谓的“又一种人力资源概念”。人力资源领域经常会有许多这样的概念问题,被人们认为是没什么实际意义的,我们称之为“风气”, 那就让我们一起面对并解决吧!

  • 全球化公司的典范

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    “国际化视野,本土化操作”是对全球化公司特点的最精辟描述,也正是在这个意义上,真正能算得上全球化公司的企业在全世界范围内屈指可数。在这寥寥无几的全球化公司中,日本丰田汽车在美国这几十年本土化的经历,可以称为全球化公司的典范。而今年刚出炉的美国(《财富》杂志将其评为“最令人羡慕的20家公司”榜上的第三名,更说明丰田已经被美国大众接受为本土公司,因为所有其他19家公司(包括通用电气、星巴克、微软、谷歌、宝洁)全部为清一色在美国土生土长的公司。

  • 企业家的财富

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    大约十二年前,美国国家广播电视台在采访比尔·盖茨时问他有没有考虑过慈善事业。那正是微软公司发展非常迅速的时期,视窗95即将问世,而比尔·盖茨则早已是世界首富。记得当时盖茨说,他还没有想过这个问题,因为他觉得慈善事业都是垂暮老人去做的,自己还年轻,考虑这个为时过早。没想到,他这句话几年之后就被彻底推翻。由于微软财富的迅速增长,作为最大股东之一的盖茨的身价亦增长迅速,使得他不得不提前考虑如何处置财富,经营慈善事业的问题。

  • 美眉的成长

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    我家的美眉已经六岁半了,上小学一年级。她依然有着胖乎乎的外形,还有甜甜的笑容。然而,她在过去一年半中在知性上的成长却几乎可以用“惊人”二字来形容。

  • 对中国企业领导力特征的思考

    作者:鲍明刚 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,越来越受到企业、研究和咨询机构的重视,企业对领导力的需求也在快速的增长。

  • 经理人常犯的几个决策误区

    作者:默然 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    决策能力是经理人非常重要的一项核心能力,近年来,许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律,并且获得了非凡的成就,例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对中国企业经理人的调查,我们发现我们的经理人也在受着许多“决策误区”的限制。从对许多经理人的分析中,以下四个误区尤其值得我们注意:

  • 属于大家的开始

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    终于提笔了。想开这个专栏,始于两年前。一直想更深刻的记录下一些什么,为企业家们,也为人力资源从业者,更为成长中的中国企业。

  • 跳出“干扰信息”的陷阱

    作者:李原 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    面对干扰信息,你够警惕吗?在近年的行为学研究中发现,人们在决策的时候,经常会受到无关信息的干扰,过多的信息关注,很多时候不一定能够带来正确的决策,而对于决策的质量和效率的影响,也并非都是正面的。组织行为学家曾经做过一个实验,首先让研究对象告诉研究人员自己家电话号码的最后三位数字是什么,

  • 建设高效的工作团队

    作者:千舟 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    为什么经常“1+1〈2”? “这体的项目建议书,根本没有充分休现我们的专业优势,也没能针对客户的需求进行相应的调整,你们怎么这样对工作不负责任啊?”赵锐拿着李亮提交的项目建议书对手下的人说。赵锐是这家IT公司的售前支持部经理,最近一直比较头疼。过去 时候,手下只有两个人,

  • 谋而后动:做个职场谈判高手

    作者:水跃 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    谈判进攻路线筹划的威力 随着职位层级的上升,管理人员与外部大交道的机会也会越来越多,谈判能力是经理人非常重要的一项能力.无论是在公司内部还是在公司外部。在商务谈判过程中,诸如“合纵连横”或是“重点突破关键人物”等经验法并非适用于所有的情况,有效的谈判结果,还需要系统的谋划一组而不仅仅是单个的谈判活动。

  • 中人网企业内训课程

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第04期

  • 不仅是产品 更是服务——泰康“团险”转型“员工福利计划”

    作者:秦其 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    泰康人寿作为国内领先的保险公司之一,最近在组织结构方面做了新的调整,其中一个重要变化是将团险部调整为员工福利计划事业部。对于泰康人寿,这种转变背后蕴含着什么?给企业在制定员工福利计划时又会有什么启发?就此问题,本刊记者对泰康人寿副总裁马云先生进行了专访。

  • 华兆益生:帮HR管理起员工健康

    作者:方平潮 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    “在现代社会,健康管理中是一个很重要的投资行为。健康管理与花钱进行学习充电、投资做生意是一样的道理,都是一种投资行为。健康管理是一种隐性的投资行为,投资健康是为了有更好的身体,更好的健康状况、更好的心情。华兆益生是帮助愿意投资健康的客户管理自己的投资。”有着多年银行业从业经验的华兆益生健康管理机构董事长王庆超用他特有的眼光诠释了健康管理的概念。

  • 如何有效甄选培训公司及培训讲师

    作者:许盛华 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    如果您是公司的培训负责人,我想您一定见到过这样的“四动讲师”:听课时候很激动,下课想想很冲动,回去不知怎么动,三天之后就不动。

  • 跳槽 跳槽 跳槽

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    案例故事 “我要让他们知道我的价值。”格瑞公司销售经理武华平独自站在自己的办公室窗前,望着窗外路上熙熙攘攘赶着回家的车流,终于下定了离开格瑞公司的决心。

  • “员工罢工事件”有感

    作者:杨灵爽 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    A企业为一家主营IT产品的商贸企业,销售部把产品销售给客户后,由技术部负责产品的售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的平静,但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说,这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。9:30分商务部急告,技术部集体罢工,三个客户维护工作无法进行。原因大家都知道,由于公司售后费用严重超支,而且是公司有史以来第一次严重超支。老板断然决定对技术部差旅费进行改革,

  • 员工春季跳槽,你准备好应对了吗?

    作者:鲍明刚 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    过完年后我们说分手 据中华英才网针对全国15个行业700多名白领的调查显示,有37.65%的白领计划在春节后到新的企业上班,成功完成“跳槽”。有超过1/5的受访者有寻求职业思变的倾向——“制订新的事业发展计划”,这在一定程度上表明,节后企业出现“跳槽”高峰有一定的职业心理因素。春季确实为求职者提供了更多的就业机会。过去经常讲“金九银十”,金九银十背后隐含的是是大学生毕业后求职比较集中的阶段;而春节过后的“金三银四”,

  • 盘点招聘

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    现代企业的人员招聘途径越来越多,网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息,使企业拥有更多获取人才的途径,中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示,在众多招聘方式中,企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才,45%的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息,选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37%和32%。

  • 2006年中国人力资源管理现状分析

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    “二十一世纪什么最贵:人才”,2005年初某贺岁电影中的一句话成为时至今日都颇为流行的调侃语。人们在相互调侃的同时,也道出了人力资本在现代企业中的重要性,越来越多的企业意识到人力资本对企业生存和发展的意义和作用。

  • 没有规矩的企业长不了

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    前一时期看到两则新闻,兰州大学新生入学不懂得如何排队,到哪里都是插队,频频引起秩序混乱,新生不但不以此为耻,竟然在校内BBS上理直气壮的提出这样的问题:我们为什么要排队?还有一则新闻说,这几年中国去海外旅游的人日益增多,但是不文明的行为屡屡出现,给外国人一种中国人没教养、没规矩的印象。这引起了中央领导的高度重视。

  • 看看你的企业都有哪些臣

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    《论语》先进第十一篇第二十三章:季子然问:“仲由、冉求可谓人臣与?”子曰:“吾以子为异之问,曾由与求之问。所谓大臣者,以道事君,不可则止。今由与求也,可谓具臣矣。”曰:“然则从之者与?”子曰:“弑父与君,亦不从也。”

  • 左手和右手

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上,环顾四周,确信没有危险了,于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒,难以忍受,于是对右手说:“兄弟,看在我们是邻居的份儿上,你帮帮我,把叮在我身上的蚊子打死吧。”

  • 猴子遇险

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。

  • 用科学战胜直觉

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第04期

    1921年,通用汽车公司是美国排名第二的汽车制造商,但其下属五个子公司生产的所有汽车,在美国汽车市场上所占的市场份额仅为12%。而福特汽车公司则主导了市场份额的60%,其在美国汽车市场上的霸主地位可谓无人能望其项背。一个人物的出现改变了这种态势。他就是通用汽车的领导人艾尔弗雷德·斯隆,他在1923-1936年间,用十三年的努力竟把通用汽车的市场份额提高到福特汽车的两倍。由此给通用汽车带来的市场优势保持到竞争更加激烈的今天。2007年3月份最新数据显示,通用汽车销售量仍然超过福特汽车30.7%。

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