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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第03期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    全球少壮CEO排行榜国人占一半,大众总裁月底离职 毕睿德亲信被清洗,平安保险集团已完成高层换血,Web2.0失去增长势头 裁员倒闭麻烦不断,港台富豪垄断中国富豪榜 内地无人入围,243名银行业高管去年被取消任职资格

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    国家统计局原局长涉嫌重婚犯罪被双开,周正毅涉嫌行贿再次被捕,鞍钢总经理换人 张晓刚接替刘王介,三星董事长之子出任CCO,惠普任命酋个首席行政官,德国T—Mobile首席财务官递交辞呈,谢企华卸任宝钢换帅“三步曲”收官

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “保险公司管理水平比较低,经营成本特别是部分公司高管人员的薪酬却在不断攀升。” ——在全国保险工作会议上,保监会主席吴定富怒斥保险业畸形薪酬,吴定富表示.对于高管薪酬的标准,将有明确的标准出台。

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    6成跨国公司今年一季度加薪招人,中国零售业人才严重紧缺,全球劳动生产率排行榜:中国增速第一,资讯、电信、银行业的年终奖最高,物业管理成新兴白领职业 月薪5800元,社科院:巨大收入差距阻碍中国服务业发展……

  • HR环球

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    高管课程正在复苏,培养女性领导者,超越绿色企业,CEO任期的第二阶段,HR和董事会,称赞不完美的领导者,给员工付酬的最佳方式,高管教育的发展,授权增加企业绩效,Google:不仅仅只是搜索与快乐

  • 人力资本构建竞争优势

    作者:克利斯托弗·巴特利特; 休曼特拉·戈歌尔; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    以信息为基础的知识型、服务型经济时代要求企业重新定义与雇员的关系。在劝说他们加入企业后,管理层必须确保他们的个人价值成为组织学习过程的一部分,并忠诚于企业的目标,才能为企业成功构建竞争优势。

  • 公司就是我的“家”

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    也许和文化有关,在美国,大多数公司不仅不高呼“公司就是员工的家”的口号,而且连这样的说法都几乎听不到。相反,“公司”和“家”常常是相对立的概念,因为在公司的时问长了,在家里的时问就短了,二者近乎水火不容。但是,去年冬天因为西雅图地区遭受几十年不遇的特大风暴袭击,刮断电线无数,导致两百万居民家里停电数日。在那几个黑暗的...

  • LG登高——LG志在高端的背后

    作者:张伟 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “如果不是一等产品,就不要用LG品牌。”这是LG电子新的宣言。 从2006年开始,LG电子正式实施全球家电高端计划。

  • 战略落地的途径

    作者:周彦平 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    企业战略落地并不复杂,需要的不仅仅是创意,更重要是以系统思维从技术产品定位,组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地,将目标细化、分解,同时,以企业文化统一人员的思想和行动,促进企业战略的达成。

  • 执行力是怎样炼成的

    作者:张磊; 孙永玲 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    由上可见,企业的战略执行是一个系统工程,它需要企业的领导系统筹划并带领团去建立这样一套战略执行系统。

  • LG战略规划五大突破

    期刊:《管理@人》 2007年第03期

    据LG电子内部人士透露,LG电子的“高端战略”规划为要在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破,以高增长和高收益为中心,逐步完善事业结构,强化组织力量。

  • 战略领队人

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    2006年1月,LG电子对外宣布:来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁,在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称,LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁,实现加速LG电子中国高端转型,快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。

  • 人才转型

    作者:崔自力 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    前些日子受托为一家企业制定发展战略,在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略,希望在3—5年内实现战略转型,获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下,LG电子高端发展战略的提出,也就颇为耐人寻味了。

  • 设计引领高端之路

    作者:张伟 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “设计经营”指的是以“设计”为中心的经营,即从产品开发初期便以“设计”为主轴,架构商品企划、产品设计和协助小组,为顾客提供具有差异化价值和魅力的“设计”,同时将“设计”应用在各个经营领域,如广告宣传、卖场展示、服务等。

  • 锻造设计人才

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    在2006年6月,LG电子首席技术官、兼管企业设计中心的李熙国公开表示,设计和技术在LG电子是同样重要的,LG人习惯上将研发称作“研究和设计”,以首席技术官担任设计中心负责人更是LG电子的独特之处。

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