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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第03期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    全球少壮CEO排行榜国人占一半,大众总裁月底离职 毕睿德亲信被清洗,平安保险集团已完成高层换血,Web2.0失去增长势头 裁员倒闭麻烦不断,港台富豪垄断中国富豪榜 内地无人入围,243名银行业高管去年被取消任职资格

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    国家统计局原局长涉嫌重婚犯罪被双开,周正毅涉嫌行贿再次被捕,鞍钢总经理换人 张晓刚接替刘王介,三星董事长之子出任CCO,惠普任命酋个首席行政官,德国T—Mobile首席财务官递交辞呈,谢企华卸任宝钢换帅“三步曲”收官

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “保险公司管理水平比较低,经营成本特别是部分公司高管人员的薪酬却在不断攀升。” ——在全国保险工作会议上,保监会主席吴定富怒斥保险业畸形薪酬,吴定富表示.对于高管薪酬的标准,将有明确的标准出台。

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    6成跨国公司今年一季度加薪招人,中国零售业人才严重紧缺,全球劳动生产率排行榜:中国增速第一,资讯、电信、银行业的年终奖最高,物业管理成新兴白领职业 月薪5800元,社科院:巨大收入差距阻碍中国服务业发展……

  • HR环球

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    高管课程正在复苏,培养女性领导者,超越绿色企业,CEO任期的第二阶段,HR和董事会,称赞不完美的领导者,给员工付酬的最佳方式,高管教育的发展,授权增加企业绩效,Google:不仅仅只是搜索与快乐

  • 人力资本构建竞争优势

    作者:克利斯托弗·巴特利特; 休曼特拉·戈歌尔; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    以信息为基础的知识型、服务型经济时代要求企业重新定义与雇员的关系。在劝说他们加入企业后,管理层必须确保他们的个人价值成为组织学习过程的一部分,并忠诚于企业的目标,才能为企业成功构建竞争优势。

  • 公司就是我的“家”

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    也许和文化有关,在美国,大多数公司不仅不高呼“公司就是员工的家”的口号,而且连这样的说法都几乎听不到。相反,“公司”和“家”常常是相对立的概念,因为在公司的时问长了,在家里的时问就短了,二者近乎水火不容。但是,去年冬天因为西雅图地区遭受几十年不遇的特大风暴袭击,刮断电线无数,导致两百万居民家里停电数日。在那几个黑暗的日子里,我倒突然产生了“公司就是我的家”的感觉。

  • LG登高——LG志在高端的背后

    作者:张伟 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “如果不是一等产品,就不要用LG品牌。”这是LG电子新的宣言。 从2006年开始,LG电子正式实施全球家电高端计划。

  • 战略落地的途径

    作者:周彦平 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    企业战略落地并不复杂,需要的不仅仅是创意,更重要是以系统思维从技术产品定位,组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地,将目标细化、分解,同时,以企业文化统一人员的思想和行动,促进企业战略的达成。

  • 执行力是怎样炼成的

    作者:张磊; 孙永玲 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    由上可见,企业的战略执行是一个系统工程,它需要企业的领导系统筹划并带领团去建立这样一套战略执行系统。

  • LG战略规划五大突破

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    据LG电子内部人士透露,LG电子的“高端战略”规划为要在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破,以高增长和高收益为中心,逐步完善事业结构,强化组织力量。

  • 战略领队人

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    2006年1月,LG电子对外宣布:来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁,在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称,LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁,实现加速LG电子中国高端转型,快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。

  • 人才转型

    作者:崔自力 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    前些日子受托为一家企业制定发展战略,在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略,希望在3—5年内实现战略转型,获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下,LG电子高端发展战略的提出,也就颇为耐人寻味了。

  • 设计引领高端之路

    作者:张伟 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “设计经营”指的是以“设计”为中心的经营,即从产品开发初期便以“设计”为主轴,架构商品企划、产品设计和协助小组,为顾客提供具有差异化价值和魅力的“设计”,同时将“设计”应用在各个经营领域,如广告宣传、卖场展示、服务等。

  • 锻造设计人才

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    在2006年6月,LG电子首席技术官、兼管企业设计中心的李熙国公开表示,设计和技术在LG电子是同样重要的,LG人习惯上将研发称作“研究和设计”,以首席技术官担任设计中心负责人更是LG电子的独特之处。

  • 从大众到高端品牌

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    在消费者面前,LG高端品牌的努力是推出层出不穷的高端产品。

  • 决胜高端的困惑

    作者:谢祖墀 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    过去十多年里的LG电子,一直走的是物美价廉的中低端战略,这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段,市场容量一直在扩展,市场没有饱和。此时,企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产,企业的目标是占领大量市场份额,因为此时,更大的市场份额意味着更高的利润。

  • 伊莱克斯十年难拨高端迷雾

    作者:罗清启 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    细数近几年中国家电市场上的洋品牌换帅,最频繁的非伊莱克斯莫属,从亏损6000万后请来刘小明到白桦志,再到空降的唐佳敦,到今天的薛佳玲,三年时间五易其帅,从中折射出伊莱克斯在中国家电市场的无奈和失落。这家全球最大的白色家电品牌在华十年,似乎走的每一步都那么踉跄和拘谨,连年亏损的事实已经证明了这家拥有近百年历史的欧洲品牌至今没有找到一条走出中国家电市场高端迷雾的道路。近段时间坊间热论的伊莱克斯在中国高端努力的失败,笔者认为其实是一种误解,事实是伊莱克斯在中国的失败并不是高端失败而是低端失败,因为伊莱克斯在中国市场就一直没有走过高端。

  • 跨国经营老板思想不及格

    作者:詹伟峰 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想,“成也萧何,败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。

  • 空降兵的死和生

    作者:刘鹏宇 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    空降兵有个特点,就是都是在降落地公司奄奄一息时被高薪请来的,因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的命运,只有最后一搏,找个高人,妙手回春。在国内企业中,有这么几种情况1.企业需要挽救时;2.企业需要大跨步发展时;3.高层离职;4.别人空降咱也空降,跟时髦,这种情况在民营企业居多。此外还有个特点,就是多数请名声大、有外企背景、在国外学习过的空降兵。

  • 面对小团体“暴乱”

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    “二桃杀三士”意为将两个桃子分给三个人吃,人为造成分配不公,将矛盾激化导致三个人的内部联盟自乱,从而化解他们的“挟天子以令诸侯”的把戏。

  • 绩效管理的艺术

    作者:凯西莱·泰勒; 朱丽君(译) 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    一直以来,人力资源管理最重要的职能是巡逻式管理。例如,每年都要为了从各级管理人员那里获得员工的绩效评估结果而奔忙。获得这些填写完满的绩效考核表格成了HR最为重要的工作,导致在绩效评估的质量与贯彻方面投入的时间与精力都非常有限。

  • 骄横的“老油条”元老

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    任何组织、员工都对老油条员工的一些骄横行为极其反感,甚至无法容忍。但如果这个员工又是一个元老级的管理人员,HR该怎么办?

  • “友谊”毁掉的培训

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    培训效果的评估结果的确非常差,陆静被总经理批评得很严厉。但陆静还是这样为自己的上司做了辩护,“根源还在于人力资源部对培训的组织和管理问题。谁让自己没把工作做好呢?毕竟,这已经是第三次了呀。”

  • 解读e-Bay身陷“合同门”

    作者:叶洪 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    e-Bay最主要的失误是忽略了任企业分立合并过程中员工心理比较敏感的问题,应该在做出成立TOM易趣的决策后就开始酝酿解雇管理工作,适当的在企业内部渲染人事调整的氛围,以便减小员工面对裁员或者解约的心理落差。

  • 中层的激励

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    一项对员工满意度的调查发现:中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员,甚至不比基层员工高。如何对中层进行激励和授权是提升企业管理效能的关键之一。

  • 当竞争对手盯上员工

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    被竞争对手盯上的员工,能力应该很强或者是公司的核心员工,长期有效的激励机制才是留住人才的关键。

  • 日本印象:精致生活

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    虽然我一直对日本的社会文化甚感兴趣,也曾经无数次在日本的东京机场停留,却从来没有走进过日本。去年秋天终于有了机会,我们一家就兴致勃勃地出发了。

  • 商鞅职业生涯的启示

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    卫国真是盛产人才的地方。这里出了春秋战国时期的好多白衣卿相。比如吴起,子贡,荆轲之类的都是。而公孙鞅,也是王族之尊,到外面寻求发展。

  • “外卖”的世界

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    一位辍学的孩子,到城里寻活干,找份替快餐店送“外卖”的工作,每月工资不高,但活辛苦,高峰期一天得送六百份快餐。

  • 以老子思想看绩效考核

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    大多数老板会多次在员工会议上强调:“大家做得好是应该的,因为我们员工都是优秀的,所以我一般不在公众场合表扬人。我一般只会批评人。”与其持有类似观念的管理者应该不在少数,特点是不认可时下流行的考核工具,觉得太繁琐。正因为老板的这些思想,有些公司就没有规范的绩效考核体系,只有一套员工行为考核规范、干部民主评议制度。

  • “荀子思想”与团队精神

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    荀子,名况,中国古代著名的思想家之一,著有《荀子》一书。荀子认为人的本能是生存——饿了,找吃的;冷了,要取暖;倦了,想休息。从先天的本能上看,人的主观行为是自私的,这便是人性恶的根据。荀子因此主张“性恶说”,认为“人之性恶,其善者伪也”:人的本性是恶的,而善是后天人为的。现在的人的本性生来就是喜好私利的,顺着这本性,于是人与人之间的争夺就发生了,谦让便消失了;人生来就有嫉妒,顺着这本性,于是残害忠良的事就发生了,忠诚信用便消失了。既然如此,

  • 从职业化塑造卓越

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第03期

    大哲学家苏格拉底有很多弟子。在开坛讲课第一天,他并没有跟大家讲高深的知识和美妙的逻辑,而是说:“今天我们只做一件事:每个人尽量把胳膊往前甩,然后再尽量往后甩。从今天开始,每天做同样的动作300下,大家能做到吗?”学生们都笑了:这么简单的事,谁做不到?但一年后,苏格拉底再次问起此事时,全班却只有一个学生坚持下来。这个人就是后来的哲学家柏拉图。

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