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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第01期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    花旗241亿轻取广发行张光华将退位;6500万抹平愤怒员工IBM拒绝承认错误;新国美管理层公布国美四高管主政永乐;大众汽车比利时遭遇罢工危机;PS游戏机之父调离索尼游戏部门。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    郭可尊升任AMD全球高级副总裁;谷歌王怀南将离职与邵亦波重操电子商务;诺基亚中国区换帅赵科林接替何庆源;空客“百日CEO”将执掌标致雪铁龙;柳传志田溯宁出任全球头号私募基金顾问。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    “怎么培养一个领导,我觉得一个领导者在企业里面三样是最关键的,第一是眼光,第二是胸怀,第三是实力。眼光,我认为读万卷书不如行万里路,中国所有企业家都必须要多看一看,因为读遍万卷书最后还要试一试,看一看。第二就是胸怀,不要追求所有人都相信你。第三,实力。什么是实力,实力就是一次次的失败,一次次的打击能够再站起来,永不放弃的精神就是实力。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    网络传媒精英成职场“抢手货”日本:私企男性职员多为“工作狂”;明年高薪国企工资增幅将下调20%;“战略规划体系与常用工具”研讨会日前举行;薪酬福利调研上海平均薪酬增长率8.8%。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    低工资不等于低成本;怎样激励年轻人?;做好企业听证会;怎样引导你的老板?;做一个激进的CEO。

  • 领导力素质模型的反思

    作者:杰伊·康格; 道格拉斯·莱德; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    领导力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂,而不是越来越简单。

  • 公平考核的边界机制

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    公平准确地考核、提拔员工是许多组织管理者追求的境界,然而在现实中却常常出现问题。就拿大学教授的晋升来说,就有不少国内的同事朋友曾向我抱怨其中的不公平。根据我对他们遭遇的总结,不公平主要表现在以下三个方面:首先是考核标准的不公平。比如说,学校要求一个教授在一级刊物上发表X篇文章就可以从助理教授升为副教授,听起来很客观。但是,究竟什么样的刊物可以算作一级刊物就没有定论了。在有的学校,院长经常发表文章的刊物就被定为一级刊物,院长所在的学科种类中的一级刊物数量会远远超过其他学科;而在另外的学校,一级刊物的名单经常发生变化还有的学校则把所有国外的学术刊物算作一级刊物。

  • 在组织内构建兼顾能力

    作者:朱利安·伯金肖; 吉伯森·克里斯蒂娜; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    对一个取得长期成功的企业来说,需要同时掌握适力与调整能力——即兼顾能力,才能具备快速寻求新机能力,应对不稳定的市场及避免安逸心态。

  • 中人网企业内训课程

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    最富眼光的企业培训投资,最具回报的企业培训采购! 中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选!

  • 十大挑战——CHO挑战之一:员工博客双刃剑

    作者:方平潮 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻,以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势,意味着中国CHO新的管理挑战的来临。

  • CHO挑战之二:海外工会火山口

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    沃尔玛中国公司不久前为中国总工会所逼,终于在中国成立了工会。然而公众并没有感到多大的惊喜,大部分的评论都认为这只是“面子”工程而已。

  • CHO挑战之三:跨国并购中的弱势文化

    作者:厉安国; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    “不同国家之间的文化冲击,是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。”宏荨创始人施振荣这样评价明基的失败并购。

  • CHO挑战之四:白领罢工

    作者:叶洪 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    2006年3月,在中国深圳,不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工,矛头直指公司的福利变动与人事纷争(见《管理@人》2006年9月《三菱银行薪酬整合触雷》的相关报道)·2006年9月深圳野生动物园上百名员工罢工,反对改革方案,之前,普华永道的全体中国员工为了不公平的薪水体制集体罢工……

  • CHO挑战之五:“洋专才”的聘与用

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    当2003年底,美国人贝希伦正式受聘锦江酒店管理公司总裁的时候,还引起了媒体的一阵骚动和好奇。而当2006年6月,上汽集团传出聘请墨菲(Philip Murtaugh)出任集团副总裁的时候,中国国内基本没有多大的反应,倒是美国《商业周刊》惊呼中国人要抢海外汽车专才了。

  • CHO挑战之六:员工健康计划

    作者:张平南 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    2006年5月28日,中山大学附属第三医院,在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸,年仅25岁。

  • CHO挑战之七:人力资源外包

    作者:张志坚 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    年初,全球知名快餐连锁企业肯德基深陷“人力资源外包”纠纷。而不久前,飞利浦也陷入了相似的劳工门事件。

  • CHO挑战之八:驻外经理人

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    根据专业公司对中国企业海运营的调查,有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%,也就是说,现有招10名外籍员工,2年后,只剩下3个。这种现状的主要原因是:中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力,公司总部又缺乏系统支持,外籍员工缺乏对中国文化,中国企业的认同感。

  • 海外派遣经理人的思考

    作者:赵曙明 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    西方国家的全球企业在跨国经营中人员配备的经验表明.他们主要是从三方面来挑选和配备跨国公司的人员:1)挑选那些经过本国母公司教育和培训.并且取得经验的本国公民;2)挑选经过东道国的分公司或子公司教育和培训,并取得经验的东道国的人才。3)从第三国中选拔跨国人才。

  • CHO挑战之九:企业停止奔跑之后

    作者:杨丹 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    南方某IT公司创业初期由于老板的独到眼光,盯准了市场的蓝海领域,业务发展非常迅速,公司的员工每天都像旋转的陀螺一样不停地工作,加班加点是家常便饭,可即使这样,大家仍然士气高昂地工作着,为了企业共同的目标而忙碌。

  • CHO挑战之十:80年代后

    作者:张淑敏; 郭策 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    从25岁就成为PCPOP的首席执行李想到24岁成为163888翻唱网的首席执行官郑立,以及23岁的MAYJOY的总裁茅侃侃,畅网科技首席技术执行官陈曦……,他们的身上无一不标明着他们属于“80后”的烙印。

  • 金乐:亲和大家长

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    1.9米,充满活力.这样的身高和气质让ABB集团47岁的全球CEO金乐(Fred Kindle)看起来像位篮球健将,但遗憾的是,篮球场上见不到他的身影。

  • 亚洲企业全球化战略

    作者:王舒 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    一本《世界是平的》让“全球化”这个词汇再次升温,而在这一拨的全球化浪潮中,最引人注目的无疑是来自于亚洲的一些正在兴起的新型跨国企业。其实,早在2003年,美国高盛公司的经济学家就创造出了“金砖四国”的概念(巴西Brazil、俄罗斯Russia、印度India和中国China,其英文首字母组成BRICs,即金砖四国),并称金砖四国的崛起将是21世纪影响人类最深的经济趋势。

  • 我和老板关系的微妙转变(三)

    作者:zhoumaofel 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    说到做活动我有点“神经过敏”,因每做一个活动,我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节,到活动主题思想的凸现,从场境气氛的调动与控制,到整个活动效果的跟进从员工的组织和参与意识的促进,到节目的编排、节目的丰富性和趣味等,必须面面俱到。最让人头痛的还是费用预算与成本控制,那才是很费周折的。

  • 鲁莽跳槽后“绝地反击”

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    案例故事 钟强(化名)2001年进入到一家投资公司,和许多刚刚走出象牙塔的大学生一样,钟强也是从一名普通的职员做起。凭着聪明勤奋,钟强用三年时间便升任为项目总经理。

  • 年终奖带来的冲突

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    公司会议室里,中高层管理成员齐聚一堂,正为年终奖金的分配争论不休。 L公司是国内知名的手机生产厂商,在2002年国内手机厂商业绩飙红时,上至公司高管,下至生产线的普通员工,均分得了数目不低的奖金。而在过去的2003年,国产手机市场在国外品牌的打压下,萎缩非常严重,这给管理层带来一个非常严峻的问题盈利额与去年相比,不可同日而语,而今年的绩效标准却是在去年的基础上往上调整的,这样一来,奖金肯定是非常低,这对按绩效付酬的薪酬制度而言无疑是一大挑战,特别是一些核心员工及中层管理人员,他们的薪酬收入中绩效奖金占了非常重要的一部分。此外,如何兑现对一些新员工的入职承诺?

  • HR平衡企业与员工风险

    作者:龚萍 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    公司没有兑现当初的年终奖承诺,HR应该如何处理?问题出在哪里?来自高校,管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。

  • HR不是员工代表

    作者:吴春波 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    在本案例中,于薇一直都在努力争取,试图站在员工利益的层面,通过与高层的博奕,达到最大限度维护员工利益、减缓员工与组织冲突的目的。这一做法是值得商榷的。她忽视了二个最为基本的问题,一是制度的权威性,二是人力资源管理者的责任。

  • HR精神慰问员工

    作者:卿建中 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    针对于薇目前的困境,人力资源部可采用下述一些方式来减少员工抱怨和人心浮动: 1.跟公司的员工进行沟通,由总裁参与沟通会。总裁可坦诚地把现状告诉员工,说明今年的奖金不如往年的原因,同时告诉大家,明年公司将做出哪些调整。人力资源部在沟通过程中,应发挥协调作用,包括承认HR在绩效薪酬上所做出的一些不足,以及未来一年将做出哪些改善等。

  • 冲突根源在体系

    作者:杨序国 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    从案例来看,L公司的冲突主要缘于员工对企业的期望降到低点、对公司没有兑现承诺而伤心、缺乏对自己表现的认识。实际上,对企业内部员工来说,在企业的工作满意度受到三个因素的影响:期望、承诺和表现。一个企业要在员工的心目中树立良好的印象,就需要合理管理员工期望、履行定下的承诺并重视实际表现。

  • 雇员“点子”如何结金果

    作者:苏珊·韦尔斯; 朱丽君(译) 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    雇员提案计划已经逐渐被人们所遗忘,提案箱孤零零地挂在办公室的一个小角落的墙上,员工提交的书面建议,可能堆放在哪里,有时候甚至可能被忘记。要想最大限度发挥企业的提案系统的作用,必须建立一个从“点子”到生成结果的正式的流程。

  • E化遭遇数据苦恼

    作者:彭涛 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    “八月份我们能用系统做什么?”人力资源总监张总问李经理,这让李经理颇为尴尬。

  • 独裁的新经理

    作者:夏瑞 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    管理经验明显不足的新经理人员,在上任之初管理方式都免不了带有明显的突然性与独裁性,人力资源部在一开始应该注意引导。培训他们的管理风格。

  • 多疑经理逼走下属

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    接到客户服务主管任萍的辞职申请时,田丽霞非常紧张,当她看完离职信的内容后,知道事情已经无可挽回了。

  • 老板醉心插手下属工作

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    很多职业经理人在工作中不被授予实权,或是在开展工作中不断受到来自老板的权力干扰,使其工作计划无法如期完成,最后导致工作业绩和能力体现不出来,然后又被指责为没有能力,最后被一纸辞退通知书炒鱿鱼。作为经理人,遇到这样的上司、老板,其内心深处可谓有太多的痛苦、酸楚和无奈。如何应对老板对工作的插手,可以说每一位经理人都有一套“独门绝学”。

  • 你当面顶撞过上司吗?

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    张珏离开公司了,原因是他觉得他的上司为了一件错不在他的事情而对他大加批评,张珏尝试为自己辩护,但上司却更加恼火,张珏被激怒了,当场就说不干了。

  • 是否限制离职员工群发邮件

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    在平时的工作中鼓励公开透明的管理,让员工有话就说,哪怕是在邮件平台上争吵把问题解决掉,那员工离职的时候就应该不会有什么情绪需要发泄了。

  • “退休”男女应有别?

    作者:张志坚 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    2005年10月,河南省平顶山市周香华以“单位让其55周岁退休属性别歧视、违反《宪法》为由”,向劳动争议仲裁委员会提请仲裁。在裁决结果不予支持后,又向人民法院提请民事诉讼,法院最终于做出一审判决,驳回了原告周女士的“要求与男性同龄退休”的诉讼请求。

  • 像古代的企业家子贡学习

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    《论语》雍也第六编第二十八章:子贡曰:“如有博施於民而能济众,如何?可谓仁乎?” 子曰:“何事於仁!必也圣乎!尧舜其犹病诸!夫仁者,已欲立而立人,已欲达而达人。能近取誓,可谓仁之方也已。”

  • 什么样的人才是称职的领导者

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第01期

    《道德经》第七十八章:天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。是以圣人云:“爱国之垢,是谓社稷主;爱国不祥,是为天下王。”正言若反。

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