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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    明基将在德国裁员1950人自救移动业务;经营困难债台高筑被迫裁员 迪比特欠薪2000万;AMD收购ATI称ATI高度自治不裁员;中芯国际挖走台积电100多名重要员工;传超级解霸可能被收购。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁;百事CFO投奔马云任阿里巴巴财务副总裁;前英国电信高管空降华为担任战略顾问;百度CTO刘建国离职李彦宏开始专政;百事中国换帅前摩托罗拉中国总裁接掌。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    “这样一张将个人资产公布出来的榜单,其实对社会而言是毫无意义的,谁有多少钱的这种排名方式本来就是不确定的。拿我来说,我们公司股票每天都在升、跌,个人财富怎么可能以这么稳定的一个数字显示出来呢?从事富豪和企业排名的这类团队和组织最应该做的事情是.把每个产业的上榜分析做得更加透彻,比如今年的产业发展趋势怎样,哪些产业在整个经济社会中出现了特别的变化,这种分析和比辙对于人们特别是企业管理者来说是很重要的。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    今年三季度13名保险机构高管落马;半数以上跨国公司招不到合适人才;最伟大IT人物10强出炉;颁布小时最低工资标准北京居最高;调查:企业高层管理者占中国富人五成以上;英商界女强人干活多挣钱少。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    管理跨文化团队;怎样管理跨文化沟通;HR:警惕数据保密;HR要业务优先;怎样提高HR的形象?。

  • 董事会与管理层战略如何一致?

    作者:拉姆·查兰; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    严谨的辩论,不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致,而且也是检验战略可行性的最佳方式。

  • 公平的含义

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    虽然我们都知道世界上不存在绝对的公平,但人类对于“公平”的追求却从来没有停止过。那么在企业管理中,公平这个概念的内涵究竟又是什么呢?

  • 二把手与一把手——一把手眼中二把手的孽根性

    作者:王舒; 邢有涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说:“天高鸟尽,良弓藏,敌国灭,名将亡。亡者.非丧其身者,乃夺其威而废其权也。”这段话的意思是,名将并非亡于阵前,而是丧于“敌国灭”之后,因为他们夺了一把手的“威”,必然导致被废权这样的结局。

  • 一把手青睐的二把手

    作者:王舒; 方平潮 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    当问及您认为理想的二把手什么样时,江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培和天狮集团总裁李金元的回答是一致的,都是“忠诚、有道德、执行力强。”

  • 四位二把手的感悟

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    严格说来我并不算真正意义上的“二把手”,之前我是网络开发与技术部的经理,去年初公司原副总裁突然出国学习,所以空缺的职位暂时由我接管。之前总觉得这是一好差事,说实话,我心里盼这个职位也盼了很久了,觉得能做上副总裁的位子一定很风光,且不说管理权限大,而且在管理的视角上也不一样,副总裁需要全方位统筹与定位,是站在全局立场上考虑问题的。

  • 中国式二把手的苦难

    作者:方平潮; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    几年前,就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点:一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。

  • 一把手面对二把手的修为

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    一个客观坦诚、踏实正直、执行力创造力强的二把手是所有一把手的渴望。但是即便有了这样的二把手,也不意味着一把手和二把手就能建立一种长久的和谐关系。

  • 一把手二把手模范拍档

    作者:David; G.; Thomson; 王春梅(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    综观美国自1980年以来的公开上市公司中,给人最大的惊奇之处就在于,有5%的公司为社会带来了不成比例的影响力:它们在2005年解决了56%的人员就业,同时创造了64%的市场价值。这种成功无可辩驳地证明它们是美国创新与成长的核心。

  • 中人网企业内训课程

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    最富眼光的企业培训投资.最具回报的企业培训采购!中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选!

  • 沃尔玛声誉之战

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    过去数年,全球最大的零售商美国沃尔玛集团一直处于显微镜下,人们最关心的还是它如何对待自己的员工。最近,沃尔玛又成为多项联合指控的目标:性别歧视、性骚扰、员工工资与工时不符、侵占员工进餐休息时间及加班费。根据《纽约时报》报道,沃尔玛正被民主党候选人当作经济不平等的象征。

  • HR经理的圈子 ——第一部分:现象篇HR圈子的形态

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    日本三洋公司深圳某子公司的人事课长孙彤彤碰到了一个极其棘手的难题,日本籍的总经理在深夜跑到工厂巡查,发现保安居然趴在桌子上呼呼大睡。盛怒之下,粗鲁地掀翻了桌子,把保安吓醒,然后用日语叽哩呱啦地骂了一通。偏偏这个保安是军人转业,对日本人格外反感,睡眼惺松的他激愤之下,左一句日本猪,右一句日本狗地对骂起来,他寻思反正日本人呼不懂。

  • HR圈子的力量

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员,在这个有着近百人加入的QQ群,绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR,“当然,除了交流工作和业务外,我们还不定期地举行聚会,逢周末召集大家在一起吃吃饭,唱唱歌,彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”

  • HR圈子是把双刃剑

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    HR经理人也应看到,圈子也有其两面性。首先,圈子是纯属私人化的资源,公司对此自是不甚热衷,甚至是心怀抵触心理的。其次,圈子是需要时间和精力甚至金钱去维护和保养的,有时候会对工作带来的一定的影响。

  • 第二部分:对策篇寻找适合自己的HR圈子

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    几年前,丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒,并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生沽具(中国)有限公司的人力资源总监,究其原因,一是由于公司位于无锡,地理位置有限制。另外,默洛尼公司虽是外企,但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。

  • 我和老板关系的微妙转变(二)

    作者:zhoumaofei; (童生) 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    记得我入职本公司没多久,在一次与老总的工作探讨中,就改善工作氛围一事,我以“水泡青蛙”的事例试以说服他。在公司的老员工中,大都比较“温顺”,好象已经习惯了这种慢节奏,根本就没什么忧患意识。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”,我要去改变一些东西,要有所改变先从老板改起。

  • 温柔老板让我加薪难

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    陶谦的老板是个温柔且极具亲和力的人,在“糖衣炮弹”面前,陶谦几次加薪均失败。

  • 日企HR暗算优秀厂长

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    路过工厂生产区时,吴慧芝心情感到非常惬意。前几天,几个重庆籍的工人与贵州籍的工人在下班后曾因生活习惯问题发生群体性口角,但在厂长陈文峰的干预下,这批工人很快又相处融洽。

  • HR角色冲突的出路

    作者:宋珂 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    吴慧芝只能采取这种小人式的手段解决这个冲突和困境吗?她的这种行为是否应该受到良心的谴责?请看三位HR专业人员的建议。

  • HR向上领导的空间

    作者:王波 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    HR不能只会忠实地执行高管层的指令,而要善于挖掘公司的其他资源,达致高管与员工利益之间的平衡。

  • HR如何避免“小人”嫌疑

    作者:彭令君 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    辞退员工是公司行为,HR没有必要大包大揽,将同事变成哥们朋友,将公事变成私事,否则风险很大。

  • 外企花瓶工会何处去?

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    喧嚣一时的沃尔玛“工会门”事件已经终结,但留给企业HR经理人的困惑仍在继续:如何在既摆脱花瓶工会的阴影,又避免西方强势工会的情况而顺利地组建工会?

  • 愤世嫉俗的员工怎么管?

    作者:胡阿丽 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时,很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。

  • 细腻上司遭遇激情下属

    作者:贺慧玲 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    管理非常细的经理与激情很高的下属之间存在冲突,必须选择合适的激励方式,排泄这二者之间的冲突。

  • 劳动债权和金融债权孰轻孰重?

    作者:张志坚 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    经历了长达12年的激烈争论,2006年8月27日,中国最高立法机构以高票表决通过企业破产法。破产法起草工作跨越三届人大任期,期间几次搁浅,前后历时十二载。而2004年6月和10月全国人大常委会对《企业破产法(草案)》进行了两次审议后搁浅的一个重要原因就是对职工劳动债权与有物权担保的债权的清偿顺序问题存在争议。

  • 向老板说“不”的艺术

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    作为老板,可能他不屑于员工所谓的解释或理由,但他肯定会对事件的利害关系感兴趣,所以对上司说“不”时,不能仅站在自己的立场和角度上,而要更关心公司的利益。

  • 解雇离职方式仍古典

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    “现在关键问题是,我该怎么以什么方式辞职。不辞而别,让老板为工作交接不上,付出小小代价,这样心里会觉得痛快,但同样我会给人留下话柄;按正常手续办理交接手续辞职,这样我可以心安理得的走,公司也没什么损失,但便宜了贪心的老板。”近来,王万明为如何辞职的事而犹豫不决。

  • 是否录用抱怨老东家的员工?

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    李云去年从一家大型超市部门助理岗位辞职,原因在于那是一家民营企业,“裙带关系”相当严重,李云感觉晋升无望只能选择离开。在后来的求职面试时,招聘单位问:为什么选择离开那家职位相当有前途的超市?李云实话实说,招聘方认为,在中国,任何一家企业都会有裙带关系,但如果你没有能力即使让你坐到了这个职位也没意义。你应该想你要怎么努力晋升,而不是怨天尤人的指责公司制度。结果因为这个问题,面试失败了。

  • 小地方也需要大教育

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    《论语》阳货第十七篇第四章:子之武城,闻弦歌之声。夫子莞尔而笑曰:“割鸡焉用牛刀?”子游对曰:“昔者偃也闻诸夫子曰:‘君子学道则爱人,小人学道则易使也。’”子曰“二三子!偃之言是也。前言戏之耳。”

  • 打破瓶颈

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2006年第12期

    公司最大的客户向集团领导抱怨他的订单已经被延迟七个星期!完成这个订单所需的关键零件还没准备好!不可替代的技工要辞职!最重要的机器关键时刻掉链子不转了!这还不算最将虽然订单一个接着一个,但工厂亏损严重。集团领导已经下令:三个月内不转亏为盈,马上关闭工厂!

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