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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    雷石东赶走维亚康姆CEO为其女儿铺路;宜家多名高管卷入回扣丑闻 丑闻跨20年;诺基亚2000人调往西门子 加快网络合并;英特尔全球裁员1.05万 占员工总数10%;梁冬出任百度为其专设的创意品牌副总裁;

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    福特交世袭帅印 波音前副总裁紧急空降;惠普董事长07年1月离职CEO赫德将继任;凤凰科技任命霍布斯为总裁兼CEO;标致-雪铁龙业绩不佳CEO将提前离职;爱立信任命杨怀博为高级副总裁;

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    “我会说,对所有新员工来说,最重要的事情就是承担起责任。这意味着你有时候必须越位思考,你必须真正主动去做事情,而不仅仅是接受命令。你必须用自己的头脑去思考。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    雇主将疯狂招募 六类人才不愁换饭碗;中国商务人士年薪近18万 女性比重增加;美100%企业雇员认为邮件和IM应被监控;“民间验房师”有望成为新职业;中国管理人才流动率全球最高;

  • HR环球

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    工作和生活的平衡影响员工士气;睡眠不足:绩效杀手;怎样定位HR;学会及时认可员工;在混乱中管理;

  • 从管理者向领导者的五个转变

    作者:曼尼库特; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    一直以来,组织都非常关注培养管理者,但在培养领导者方面投入不多。这主要因为与培养管理者比较,组织对培养领导者所需的技术、个性塑造等方面缺乏正确的认识。大多数企业几乎都认为,培养管理者的过程实际上也在促进领导者的培养。

  • 企业领导的个人魅力

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他门员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?

  • 高管集体跳槽——第一部分:观察 火山口在哪里?

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    8月17日后,曾任戴尔中国总裁的麦大伟成为联想亚太地区总裁,联想集团高级副总裁。曾任日本家用及商用销售业务总监和戴尔官崎客户服务中心执行董事的SotaroAmano则在同一时间出任联想日本有限公司总裁三天后,联想宣布DavidSchmoock出任集团高级副总裁,领导新成立的卓越中心。他此前任戴尔公司副总裁,负责亚太与日本地区营销。

  • 第二部分:高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    华为3名技术人员离职,带走公司技术机密及相关人才自己创业,给华为造成1.8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕,虽然华为公司胜诉,可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道;万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法,但是,对于TCL来说,从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起,TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对手的重重包围;当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”,几年以后,一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列,而小霸王从此折戟沉沙……

  • 拿什么留住你,我的高管

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    除了部门业绩下滑、竞争对手频频接触某团队领导,团队某高管‘收买’人心方式更加明显,老板开始公开与明星经理人交恶等,高管跳槽的一个明显征兆是对一个关键性问题不发表建设性意见或对公司的决策不表态、不参与。

  • 第三部分:高管集体跳槽VS新东家 挖角利益最大化的支点

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    曾有位老总说过这样的话:“我用150万挖来的人,如果是自己培养,恐怕得花1000万!”如今,众多企业都对挖人趋之若鹜,特别是同行业的高级管理人才。尤其当企业有新的业务需求或战略规划时,省时省力的挖人便被视为首选途径,伴随而来的高管跳槽、甚至集体跳槽之风则愈刮愈烈,不仅国内企业如此,跨国大公司也如出一辙。

  • 挖角企业的三大困境

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    高管集体跳槽在国内很少有成功案例,大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。

  • 第四部分:跳槽的高管团队 核心高管的甜蜜与烦恼

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    数年前,牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛;5年前,李一男光耀辞别华为,而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队,甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局,但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

  • 跟随老上司的艺术

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟,销售平台副总经理吴松林,产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。

  • 投资即将出售的公司

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    福特这家老牌的美国汽车公司正面临着来自日本和韩国低油耗、低价格车型的激烈竞争,市场份额被蚕食、产销量的骤减。在这种情况下,福特把供应商从2500家减少到不足1000家,结果致使很多北美供应商不是关门大吉,就是在法院监督下进行重组。

  • 中人网内训课程

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分,企业内训项目经过四年多的系统整合与完善,形成了以人力资源管理类课题为核心,以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向,曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。

  • 新老员工内讧之争——第一部分:现象篇 新老员工冲突之一:老员工谢幕成卸磨杀驴

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    2006年8月21日下午,深圳波特公司行政部经理舒好和总经理大吵一架后,即向人力资源提交了辞职信,准备离职。同时,她向公司全体员工群发了一封邮件,标题是“卸磨杀驴的公司”!长长的邮件叙述了自己加盟公司后所做的贡献,声称在自己职业能力有所欠缺的时候,公司就“毫不犹豫地抛弃了她!”邮件在公司全体员工中引起了轩然大波。波特公司投入了相当的人力物力,才完成了一番安抚工作。

  • 新老员工冲突之二:新员工遭遇老员工天花板

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    江雄(匿名)在向公司提出离职后,甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与,收拾完自己的行头,头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司,没有和同事告别,更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职,江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理,好象是和老东家故意抠气。

  • 冲突的后果:新旧圈子难交融

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    向媛媛刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,遇到了一件非常棘手的事情:工厂的厂长通过香港总部,把自己的外甥直接安排到公司做HR工作,而这个毛头小伙子没有任何工作经验,对HR为何物还是一头雾水。

  • 第二部分:对策篇 冲突未起制度先行

    作者:李晶; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    新老员工冲突,普遍存在于民营、国有和外资企业中,只不过,不同类型的企业有不同的境况,但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处,民企有民企的忧愁,外企有外企的困难……解决得当,企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失;处理不好,企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。

  • 经理人情商培养

    作者:Stephen; Xavier 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    当经理人表现不如预期好的时候,人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善,而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能,比如自我认知、社交技能等。 但与此同时,在多数情况下,软技能对领导人的业绩表现影响很大,特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。

  • 激情复兴恒源祥

    作者:李京娒 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    1987年,刘瑞旗初到恒源祥绒线店担任经理的时候,他面临的是一个店面陈旧破败、绒线货源匮乏的局面。恒源祥这个创建于1927年的名副其实的毛线“老字号”,到了1987年时净资产仅有30余万。在刘瑞旗看来,穷得只剩下牌子了。

  • 塑造激情文化

    作者:李京娒 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    《管理@人》:您怎样看待您的企业文化建设?

  • 2006—2007年度“企业培训套餐”课程计划

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

  • 海归高科技人才的聘与用

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    在没有创建结盟国际人才网之前,总经理马莉莉的身边聚集着大批搞高科技研发的朋友,“平时吃饭能坐一大桌子”,有在甲骨文、雅虎、Google的,也有在eBay的。2002年,美国经济呈现衰退趋势,很多公司在裁员,而一些强势企业纷纷将目光盯在占领中国市场上。而在硅谷,优秀的高科技留学人员很多,中国又正缺,并出现供需双方渠道不通畅的现象。看到有这么好的市场机遇摆在眼前,马莉莉觉得“当然得做。”

  • 在四面楚歌中留住人才

    作者:姚平 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话,然后说:“张处,对不起,您看看这个”。 我拿过来一看:“你也要离职?”这已经是第三个要离职的研究生了,前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生,现在已经走了快一半。

  • 身陷“千年老二”阴影

    作者:李晶 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    可每次刚刚把部门理顺了,当他想开展一些更深入的工作时便将他调走,永远处于救火员和“千年老二”的角色,这让他非常郁闷。

  • 伯乐、千里马与网猎

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    “找人才难,找能够带领一个团队的‘千里马’更难!”卓越集团人力资源总监徐先生如此叹言。 自卓越集团开始落实新的五年战略以来,深圳分公司总经理位置的空缺一直是管理层的心病。“根据集团战略需求,集团化后的深圳分公司将会从城市公司快速过渡到区域公司,而深圳公司又将是卓越实现战略中举足轻重的‘棋子’。勿庸置疑,我们需要的是一位有实战型的帅才!我们虽然预料到问题的解决有难度。但是没有想到会这样难。”徐总监寥寥几句概括了现状,“据我们事后初步分析,大陆的房地产企业有一定规模的就有上千家,而一位复合型帅才的成长一般需要八到十年的时间,加之其它一些因素,使得我们的招聘计划迟迟不能完成。”

  • 总裁伤害员工,HR埋单?

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    送走研发部的一名骨干员工后,人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。 “在这个公司做HR经理,每天只做一件事情就够我累的:安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈,“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出,但员工管理的技巧却非常糟糕,经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆,动辄伤害员工的自尊。”

  • 低绩效员工:解雇还是发展?

    作者:王占玲 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    公司内有一批绩效表现差强人意的员工,部门经理认为处于刚好能够接受的水平,需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意,HR该怎么办?

  • 中国首例“员工封杀令”

    作者:方平潮 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    2006年8月28日,对于赖小姐来说,是一个不平凡的日子。当天,各大媒体皆在显著位置刊登了“游戏米果关于公司若干员工竞业禁止的严正声明”(以下简称《声明》)。《声明》称:游戏米果网络科技(上海)有限公司(以下简称米果公司)已于2006年07月04日、8月16日分别解除与其公司原游戏开发团队员工赖小姐等6名员工的劳动合同关系,并随声明附上了以上6名员工的姓名、身份证号及照片。

  • 我和老板关系的微妙转变(一)

    作者:zhoumaofei(童生) 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    也许因为做了太久的无业游民吧,刚进入现职公司时,所有的感觉都非常良好,见到谁都觉得非常可爱。同时,我也在思考着一个问题:为什么公司所有的员工看上去好象都没精神呢?潜意识告诉我,这里的员工懒散、不积极、没责任心等。

  • 下属越级告小状

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    爱打小报告的下属喜欢打听别人的秘密,有点风吹草动便草木皆兵,防范心理极强。有点小事爱添枝加叶,描绘得有声有色。若一段时间搜寻不到告密的“素材”,就要兴风作浪,搬弄是非,炒新闻,向领导交差。

  • 提高身价靠哪般?

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    袁莉现在一家民营企业做行政工作,工资是1,500元一个月,加上奖金和福利也就2,000元左右。而她报了一个人力资源管理在职研究生班,一年的学费是一万五千元,也就是说,袁莉每月的工资还养活不了自己。袁莉心里感觉很不是滋味,开始考虑重新寻找一份新的工作。

  • 领袖的七大素质

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    最高明的领导者像水一样。水善于施利于万物而不与万物相争,安居于众人所讨厌的低洼之地,所以说他的行为差不多符合道的原则。 (领导者像水那样):安居卑下之位,思想深邃难识,交往仁慈友爱,言语真实无欺,为政清静安定,做事无所不能,行为择时而动。正因为他与人无争,所以没有灾难。

  • 一句话可以让企业垮掉吗?

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    《论语》子路第十三篇第十五章:定公问:“一言而可以兴邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其几也。人之言曰:‘为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不几乎一言而兴邦乎?”曰:“一言而丧邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其几也。人之言曰:‘予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不几乎一言而丧邦乎?”

  • “基本功”就是绝招

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    一位叫应翔立的年轻人孤身闯上海,满腔热血、胸怀大志。可初到上海立刻遇到生存问题。绝望的边缘,一位神秘莫测的老人——“棋老”,即“21公司”已退休的创始人介入了他的生活,应翔立也就此与“21公司”结下不解之缘。而应翔立对成功“基本功”的感悟与体验之旅也就此展开。

  • 热烈庆祝中人网猎正式上线

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    经过中人网将近两年的专业打造,国内最具创新特色的招聘平台——“中人网猎”于2006年10月10日上午9:08正式上线运营。

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