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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    雷石东赶走维亚康姆CEO为其女儿铺路;宜家多名高管卷入回扣丑闻 丑闻跨20年;诺基亚2000人调往西门子 加快网络合并;英特尔全球裁员1.05万 占员工总数10%;梁冬出任百度为其专设的创意品牌副总裁;

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    福特交世袭帅印 波音前副总裁紧急空降;惠普董事长07年1月离职CEO赫德将继任;凤凰科技任命霍布斯为总裁兼CEO;标致-雪铁龙业绩不佳CEO将提前离职;爱立信任命杨怀博为高级副总裁;

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    “我会说,对所有新员工来说,最重要的事情就是承担起责任。这意味着你有时候必须越位思考,你必须真正主动去做事情,而不仅仅是接受命令。你必须用自己的头脑去思考。”

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    雇主将疯狂招募 六类人才不愁换饭碗;中国商务人士年薪近18万 女性比重增加;美100%企业雇员认为邮件和IM应被监控;“民间验房师”有望成为新职业;中国管理人才流动率全球最高;

  • HR环球

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    工作和生活的平衡影响员工士气;睡眠不足:绩效杀手;怎样定位HR;学会及时认可员工;在混乱中管理;

  • 从管理者向领导者的五个转变

    作者:曼尼库特; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    一直以来,组织都非常关注培养管理者,但在培养领导者方面投入不多。这主要因为与培养管理者比较,组织对培养领导者所需的技术、个性塑造等方面缺乏正确的认识。大多数企业几乎都认为,培养管理者的过程实际上也在促进领导者的培养。

  • 企业领导的个人魅力

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他门员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?

  • 高管集体跳槽——第一部分:观察 火山口在哪里?

    期刊:《管理@人》 2006年第11期

    8月17日后,曾任戴尔中国总裁的麦大伟成为联想亚太地区总裁,联想集团高级副总裁。曾任日本家用及商用销售业务总监和戴尔官崎客户服务中心执行董事的SotaroAmano则在同一时间出任联想日本有限公司总裁三天后,联想宣布DavidSchmoock出任集团高级副总裁,领导新成立的卓越中心。他此前任戴尔公司副总裁,负责亚太与日本地区营销。

  • 第二部分:高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    华为3名技术人员离职,带走公司技术机密及相关人才自己创业,给华为造成1.8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕,虽然华为公司胜诉,可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道;万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法,但是,对于TCL来说,从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起,TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对...

  • 拿什么留住你,我的高管

    作者:程海涛 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    除了部门业绩下滑、竞争对手频频接触某团队领导,团队某高管‘收买’人心方式更加明显,老板开始公开与明星经理人交恶等,高管跳槽的一个明显征兆是对一个关键性问题不发表建设性意见或对公司的决策不表态、不参与。

  • 第三部分:高管集体跳槽VS新东家 挖角利益最大化的支点

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    曾有位老总说过这样的话:“我用150万挖来的人,如果是自己培养,恐怕得花1000万!”如今,众多企业都对挖人趋之若鹜,特别是同行业的高级管理人才。尤其当企业有新的业务需求或战略规划时,省时省力的挖人便被视为首选途径,伴随而来的高管跳槽、甚至集体跳槽之风则愈刮愈烈,不仅国内企业如此,跨国大公司也如出一辙。

  • 挖角企业的三大困境

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    高管集体跳槽在国内很少有成功案例,大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。

  • 第四部分:跳槽的高管团队 核心高管的甜蜜与烦恼

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    数年前,牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛;5年前,李一男光耀辞别华为,而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队,甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局,但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

  • 跟随老上司的艺术

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟,销售平台副总经理吴松林,产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。

  • 投资即将出售的公司

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第11期

    福特这家老牌的美国汽车公司正面临着来自日本和韩国低油耗、低价格车型的激烈竞争,市场份额被蚕食、产销量的骤减。在这种情况下,福特把供应商从2500家减少到不足1000家,结果致使很多北美供应商不是关门大吉,就是在法院监督下进行重组。

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