摘要：全球化是国内诸多大型企业的梦想之一。但如何找到并培养引领全球业务的经理人？怎样设计出兼顾国内国外的全球统一薪酬？而在进行跨国的商务谈判过程中，让中国谈判方一次次失利的文化陷阱是什么？这都是国内企业老总们在跨出国门前必须要考虑的问题。 创新成了今年的主旋律。不过对于惯于模仿的中国企业来说，如何转变为一个创新型的企业？CEO在此方面能够做些什么？渴望自主创新的中国企业都想知道问题的答案。 而长期依赖人际网络做生意的中国企业，是否意识到未来这种模式需要进一步的调整，以适应正式规则逐步完善的市场经济？中国式的人情味普遍弥散于上下级的关系之中，但领导人是否明白，这种私人情谊可能会对团队的决策产生不良的影响？ 面对上述诸多的管理难题和热点，《管理@人》特邀请美国管理协会的成员：来自哥伦比亚大学、南京大学、波士顿大学，美国Rice大学、西安交通大学、美国达拉斯德州大学、康奈尔大学的专家教授给予解答。而在今年6月举行的中国管理研究国际学会（IACMR）大会上，这种对话还将继续。

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