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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    苹果解职13名中国公司高管,上半年逾一成上市公司换帅1/3涉经济问题,海信出9忆购得26.43%股份 入主科龙,银监会治理成果 半年内570位高管落马,外企2004涉嫌逃税300亿 中国纳税零增长,网通高管调整 默多克卸任非执行董事,全球总裁挂帅CEO中国索爱重新定位,13年处罚上千违规者 千名公司高管落马。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    迪斯尼开园 CEO埃斯纳谢幕,花旗最会赚钱的“女机器人”离职,赛门铁克公司前总裁将任Business Objects CEO,彭安东年底出任柯达董事局主席,孙治成接替鲍康荣出任首信股份总裁,营销奇才重返创维 接手张学斌先前工作,前法国财务部官员主掌雪铁龙中国,互联网之父Vinton Cerf加盟Google。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    “满足这代人需要的同时,不能牺牲下一代人满足自己需求的能力。我们要让下一代人接的这个世界时,给他们一个和我们现在一样美好的世界。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    大连、上海、北京打响软件人才争夺战,中产调查:月收入5000 社会比例11.9%,中报披露近尾声 五大焦点行业钱景看淡,北京人加班近1小时/天 收入越高时间越长,因奥运 北京将新增180万个就业机会,调查报告显示:魅力高更易找工作。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    思科以培训保持不断进步,呼唤HR变革,让头脑都兴奋的招聘广告,学习型组织倡导系统性思考,六位最早进入美国企业管理的黑人英雄。

  • 挑选继任CEO的风险

    作者:拉姆·查兰; 钟孟光(译) 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    当董事会制定的挑选CEO的标准和其他企业相似时,肯定是没有做过详细分析,对企业的近期目标也缺乏了解,因此没能准确地界定CEO应该具备的特性。在与CEO候选人面谈的时候,一旦所有董事在候选人身上都花费了相当的时间并分析了所有有关信息后,若意见逐渐一致,对候选人的确定也就八九不离十了。

  • 组织公民行为的意义

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    我们也许部有过这样的经历,在课堂上、车间、办公室,如果有一两个“活宝”式的人物,整个气氖就要好得多。他们喜欢逗别人开心,不怕出丑,敢于开自己的玩笑,甚至是劝架的好手,总能和稀泥把各方摆平。“活宝”们做的这些事情原本也不在其职责范围之内,然而,做不做却对班级、车间、办公室的人际互动,对整个组织的运行顺利与否会产生很大的影响。这样的行为在管理学中有一个专门的术语去定义,那就是组织公民行为(organizational Citizenship Behavior)。

  • 坏心情也能引发创造力?

    作者:周京; 钟孟光(译) 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    我们知道,阅读一些医药用书并不能成为一个杰出的医生。同理,读一本或是二本管理创造力的书并不能成为一一个卓越的管理人员,也不能推动员工创造力的提升。因为在任何组织,并不是所有的雇员都具有同一性,且每一个组织都各具特点。因此,一个卓越的经理人只能通过分析组织或部门内每一个雇员的详细特点,才能最大限度地激励他们的创新能力,从每一个雇员身上获得卓越的绩效。

  • 网络百万富翁管理难题——富翁员工需要特殊管理吗?

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    8月5日,全球最大搜索引擎百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市那一刻,百度员工非常兴台,在公司内纷纷开香槟酒庆祝。

  • GOOGLE新贵管理挑战

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    美国阿瑟顿地区的房价,自去年8月份以来已经上涨了25%-35%。

  • 纸上财富的理性审视

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    门户网站新浪的员工很不喜欢说他们获得公司期权是一夜暴富,甚至讨厌“百万富翁员工”这样的字眼。在他们看来,这只不过是一笔能将“去香港旅游的计划变成是去欧洲旅游”的意外财富。

  • 制造百万富翁上瘾

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    8月29日,行业门户网站慧聪宣布将旗下China Search Inc公司42.5%股权,转让予Fidelity、IDGLP、Legend及宇联投资,作价为474万美元现金。业内人士都知道,就在三个月前,慧聪国际将旗下华媒盛世电视广告业务的全部股权出售给在美国纳斯达克上市的Metaphor公司,慧聪国际则获得378.5万美元和28.86%的Metaphor普通股股份。

  • 怎样管理百万富翁员工?

    作者:Suzy; Wetlaufer 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    没有人能说清华尔街的繁荣造就了多少百万富翁,但根据政府的一项调查显示。仅仅截至到1998年,美国已有460万家庭收入超过100万美金。与人口对比,这个数目或许很小,还不及家庭总数的5%。那个时候的百万富翁员工基本上集中在软件技术和金融行业。

  • 大众撞上关系网

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    日前,在总结大众目前的情况的时候,德国大众(Volkswagen)汽车第二号管理高层、大众汽车品牌集团主席贝瀚德(Wolfgang Bemhard)总结说,“糟糕。”

  • 被忽视的中层薪酬——近9成中层对薪酬不满

    作者:王春梅; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    企业战略的执行,关键在于中层经理人。

  • 三位中层的薪酬故事

    作者:高娃; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    “尺有所短,寸有所长。”一位在外食“混过”、国企“呆过”、现在又在民企“拼命”的中层经理这样形容自己所经历的三种类型企、吐的薪酬情况。

  • 中层薪酬国际比拼

    作者:陈莫; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示,员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后,高层发现由于一直只关注核心人才,保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡,却忽略了其它职能部门的中层薪酬。

  • 中层薪酬设计版图

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    理想的中层薪酬体系模式为:首先,包括基薪,奖金(短期激励),长期激励三部分,其次,根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别;第三,实现部门差异化;第四,中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。

  • 朴根熙:引领三星本土化

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    今年年初就任的大中华区三星集团总裁朴根熙(Keun—hee Park),在到任初期视察三星在中国的各种机构时,告诉当地的干部,希望大家来挑战他的位子。“中国三星的目标就是让中国人担任社长,到时我担任股东就可以了。”

  • 直率型CEO的沟通技巧

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    在介绍自己管理风格的时候,朴根熙表示一说到自己,有些害羞。“我的眼睛比较大,看起来比较冷漠。但经营上不是这个样子。在二十七八年作为上司的过程中,从没有权威、专断和命令的口气对待下属。对待同事我从来都是主动接近,沟通。”

  • 香港国际机场内地图谋

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    香港机场管理局行觋总裁彭定中能讲一口流利的普通话,言谈间对中国经济领域的政策现状了如指掌,不时以“与时俱进”“科学发展”来;越自己。如此精练的普通话得益于他在过去四年中所执行的任务——香港机场的内地战略“空中桥梁”。

  • 设计革命浪潮的启示

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    平日空闲的时候,我喜欢逛商店。千万别以为我是购物狂,恰恰相反,我常认为自己是一个理性消费者。事实上,我常常觉得自己在生活中已经不缺少任何东西,除了食品,别的什么都不需要再买了。因此,逛商店的主要目的是浏览新上架的货品,从新味的香水至新款的鞋子,从前卫的时装到新型的餐具,都是我观赏的目标。可是,每次逛店回来,总还是大包小包的,我在一边疑惑一边谴责自己过度消费的同时,一边思考为什么自己会成为这些商品的俘虏。

  • 中国工业设计苹果未熟

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    如何利用工业设计作为企业的竞争利器,创造高附加值,实现从“中国制造”到“中国创造”梦想,不仅是中国设计人员的新一轮挑战,也是中国企业管理的挑战。

  • 游走在权力天平上的CMO

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    考虑到销售是企业的生命线,不少企业的CEO总不由自主侵犯公司CMO(首席营销官)的“领地”:有的企业CEO本身就是一个超级销售代表,对CMO的工作干预过多,CMO做久了就像个傀儡;或者是CEO限制CMO的财务权力,让渴望获得财权、营销决策权的CMO感觉不平衡。

  • “夺权”闹剧

    作者:李萌 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    不久前接到以前同事李琦的电话,尽然感到亲切。而当2004年初我因为他的“逼宫”被迫离开全身心热爱的岗位时,我的头脑中充斥的对他的词汇是“阴谋分子”、“小人”之类。那时候我想,他若失败了,就是报应。

  • 让人欢喜让人忧的“隐型领袖”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    在团队中,经常有这样一种人,他们虽然没有任何正式的领导职务,但他们对团队氖围、员工积极性调动有着举足轻重的作用,甚至他们的影响力有时会盖过团队中的正式领袖。

  • “无冕之王”管理之困

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    一位企业负责人在接受记者采访时说,他们对记者是既爱又恨,一方面,希望他们能妙笔生花,把企业的产品如实地介绍给社会公众;另一方面,他们又不敢得罪,稍有不慎,一篇文章就足以让公司“出大血”,所以对付记者的方法就是“供着”。收到企业“好处”的记者为其歌功颂德,导致传媒公信力的严重缺失。

  • 迷茫的“码字工人”

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    李强是一个很普通的媒体人。但像他这样的经历和遭遇也许在你的身边会发现很多。尽管他在职场上已经混出了些小名气,但对媒体行业深怀眷恋的他,目前正徘徊在职场的十字路口。

  • 第四权力公信力盾牌

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    David在9月3日抵达美国的新奥尔良市时,满目疮夷的凄凉景象让他心里冒出一阵寒意。他提示摄影记者把一位黑人小孩的满脸困惑的表情拍摄下来后,又指向他拍下另一个正望着漫漫洪水发呆的中年黑人的镜头。

  • 重构记者心理契约

    作者:钟孟光; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    一位老记者在回忆起以前媒体单位给自己留下的深刻印象时,举了一个例子。一次他和版面编辑、栏目编辑提了一个创意,这两位都说好,于是,三人一起高高兴兴去找副主编,没想到副主编一听就说,这是什么呀,还不如做什么吧。版面编辑、栏目编辑马上改变了主意,说就这么办吧。于是记者刚才的创意就被抛到九霄云外去了。

  • 颠覆HR管理模式的MY HRD

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    对吴红来说,完成人力资源管理工作的确是件很痛苦的事情——人才招聘、薪酬的市场变化、绩效考核、岗位胜任素质模型等……这些日常的事务性管理工作让她不胜其烦。而要完成管理提高和人才能力提升所需要的诊断、测评、培训体系建设、管理应用及与同行的沟通交流等,几乎就腾不出任何时间来。

  • 员工职责转移隐型风暴

    作者:张晓东 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    星期五晚上7点多了,康莱生物工程公司人力资源部经理吴彤还在办公室加班。公司推行的组织架构调整下周一就要公布了。

  • 美女总监心碎流言“绯”语

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    闲言碎语往往与办公室政治脱不了干系,一旦一个流言流经数百个人,事实的本相就可能被严重扭曲,在流言面前,如果企业没有恰当的对策,唾沫星子也可能淹死人,让处在流言中心的员工个人声望与职业生涯遭到严重影响。

  • 你讨厌公司的HR吗?

    作者:严睿; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    “我讨厌公司里的HR,他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高,遇到其他员工要求加薪时,说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。

  • HR是“黄金职业”?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    尽管劳动和社会保障部推出四级人力资源职业资格(人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师)认证考试只有短短两年时间,但每次认证考试的报考人数都是以惊人的几何速度在增长。俨然,HR已经成为众多职场人士眼中的“黄金职业”。

  • 当同级弟兄变下属

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    突然一天,以前在一起打打闹闹的同级别同事,突然成为自己的下属。在庆幸升迁的同时,新上司也面临一些尴尬:原来的“阶级弟兄”有的因此落寞离开,有的渐渐疏远,有的不把你的话当回事等等。

  • 下属职业斑马线

    作者:楚梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    也许很多时候,我们不得不面对自认为能力不如自己的上司,但没有人真的一无是处,上司之所以成为上司,他必定拥有公司极为看重的某种才能。这个时候,作为下属,抵触是不可取的。

  • 强制裁员HR尖刀舞

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    又到了年终岁尾,正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时,国内某家知名体育用品公司人力资源总监韩柠却整日一筹莫展。由于市场变动较大,公司又对发展战略进行了较大幅度的调整,撤销了两个已存在近五年的业务部门,这就意味着又将裁掉30多位员工,其中不乏与公司其过患难的老员工以及几名极为敬业的优秀员工。

  • 从洋打工到洋创业

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    生在安徒生故乡丹麦的北京马丁森培训有限公司、托马斯国际中国总经理凯·马丁森(Ka iMartinsen)很小的时候,就听说过这么一个说法:只要你在地上挖一个非常非常深的洞,你就能一直到达中国,所以他从小就对中国非常向往。

  • 企业家雇佣资本魔杖

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    7月31日,有消息传闻称科龙董事长顾雏军、副总裁严友松、总裁助理兼财务督察姜源等高管已正式被捕。这消息预示郎咸平一语成谶。为何资本运营高手频频落马,先是曾经风光一时的唐氏兄弟,现在是名声赫赫的顾雏军?后面还会有谁?

  • 企业并购重在文化整合

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    2005年6月底,毕马威会计事务所公布了《全球并购活动报告》。报告显示,截至6月底,亚太区域企业在全球进行的并购活动中,中国内地以34亿平均,17宗交易名列亚太区域第三名,排在中国香港和日本之后。

  • “混混”刘邦创业史

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    在江苏丰县,有个混混叫刘邦。其人性格豪爽,不喜上学读书,也不喜欢下地劳动,所以常被父亲训斥为“无赖”,说他不如自己的哥哥会经营。但刘邦依然我行我素,带着一帮泼皮无赖傲啸乡里。刘邦长大后,经考试成了泰国公司泗水分公司的小组长,由于他很会做人,不久就和分公司的经理们混得很熟,在当地也小有名气。在一次出差去总公司成阳的路上,碰到泰国CEO(秦始皇)大队人马视察,远远望去,秦始皇坐在装饰精美华丽的车上威风八面,羡慕得他脱口而出:“大丈夫就应该像这样啊!”

  • 员工其实是你的镜子

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    季康子问:“要使百姓恭敬、忠心和互相勉励,应该怎么办?”孔子说:“你对他们态度庄重,他们自会敬你;你孝顺父母、慈爱百姓,他们自会忠于你;你举荐好人,教育能力差的人,他们自会互相劝勉,加倍努力了。”

  • 无私才能自私

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第10期

    《道德经》第七章:天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。

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