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管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第09期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • CEO为什么会下台?

    作者:拉姆·查兰; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    一个好的、清晰的战略是企业取得成功不可或缺的因素,但并不是生存的充分条件。重新审视一下失败的CEO,就可以发现他们都非常聪明,并对很多事情都很操心。他们仅仅只对一个正确的事情没有给予足够的关注:执行、决策、贯彻和传递忠诚!

  • 平衡工作生活产出更高

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    作为一个有家有口,又有一份事业的女性,如何平衡工作和生活之间的关系是我常常不得不面对的问题。我有一位同事在学界名气如雷贯耳,每年的学术成果源源不断,而且家里有三个孩子。当我问她成功的诀窍时,她说最重要的诀窍就是上班时专门工作,下班和周末则一点也不工作。光做与家和孩子有关的事。这在中文里就是“拿得起,放得下”的意思。

  • 经理人商务餐礼仪

    作者:本·米勒(Ben; Miller); 莫克(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在越来越讲究休闲,随意的时代,是不是礼仪就不再重要了?由祖辈一代代传给孩子们的“礼数”慢慢要消失掉了?

  • 食品公信力危机考验领导力

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    病从口入。这就是为什么公众一旦听到有关食品行业的产品不安全的消息,哪怕是传闻,都非常紧张。在中国,这种紧张感由于食品企业接二连三爆出的相关负面新闻,且由于很大一部分又被证实了的,已经演变成为一种信任的危机,即公信力危机。

  • 牛根生:产品等于人品

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    蒙牛董事长牛根生说,质量就是生命,产品就是人品,他认为在质量函数中,人是最主要的变量。当人是负数的时候,质量必然是负数。

  • 王佳芬:内外失策

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2005年6月,对行业巨头光明乳业董事长兼总经理王佳芬来说,或许是管理生涯中最难熬的一个月。6月5日,河南一家电视台在一则报道中称,在省会郑州的子公司光明山盟利用在露天堆放数天的过期变质的牛奶进行回收再生产。

  • 程业仁:背靠大树好乘凉

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    1999年9月,在西班牙和葡萄牙加工的百威啤酒瓶受模具的影响,表面存在磨损和裂缝,螺旋瓶盖质量存在缺陷,在开启时极易发生爆炸,生产商安海斯——布希公司决定回收已销往12个欧洲国家,容积为250毫升和330毫升的全部百威啤酒。据估计,在短短的几天内,有580万瓶百威啤酒从各个国家的商店货架上撤下。

  • 高端产品更注重内功

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    由于卡士系列乳品的消费对象是高档酒楼中的就餐者,口口相传的方式可以更好地保持它相对的独立和神秘性,考虑到公信力传播途径的不确定性,更需注重内功的挖掘。公司总裁王维嘉的口头禅为“品质是企业生命”。

  • 内外兼修塑造公信力

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    从消费者的角度来说,食品企业是否真正在生产过程中采取了保证食品安全的做法,是最为关键的。在此基础上,企业应该能够通过各种手段让消费者了解自己注重安全生产的信息,促进其信任的形成。

  • GOOGLE“诱人”魔药

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    “微软是一个非常了不起的公司,可Google让我震撼。”准备担任Google全球副总裁及中国区总裁的原微软全球副总裁李开复这样阐述离开工作了7年的世界顶级公司微软的原因,虽然老东家为此已经和他及新东家Google对簿公堂。

  • 内部创业悲喜交集

    作者:王衍; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    通力(上海)公司总裁梁钢创业时未投资分文,在获得原来的东家富士通提供的内部创业资金以及丰富的内部资源后,如今成为通力(上海)公司最大的股东。

  • 富士通:一箭双雕的安排

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    1995年9月,经过重重审查和验定,身为富士通通讯营销部门的核心骨干员工梁钢最终得到了公司100万美金的创业基金,创立了通力(日本)公司,致力于研制数码相机软件产品。

  • 华为:土狼的失落

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    五年前,华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后,华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说,“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里,并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说,“2000年的内部创业,是华为心中...

  • 曙光:助飞工程师

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    曙光鼓励“内部创业”,是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里,工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目,如何对小组内人员的驱动和引导等。

  • 内部创业:强者恒强?

    作者:王衍; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2000年底,松下公司决定启动创业基金PSUF。当时的设想是利用这个机制将公司里富有创新精神的优秀人才发掘出来,由这些人引发的旋风式的头脑风暴,彻底扭转松下“沉滞呆重”的组织氛围。

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