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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第09期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • CEO为什么会下台?

    作者:拉姆·查兰; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    一个好的、清晰的战略是企业取得成功不可或缺的因素,但并不是生存的充分条件。重新审视一下失败的CEO,就可以发现他们都非常聪明,并对很多事情都很操心。他们仅仅只对一个正确的事情没有给予足够的关注:执行、决策、贯彻和传递忠诚!

  • 平衡工作生活产出更高

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    作为一个有家有口,又有一份事业的女性,如何平衡工作和生活之间的关系是我常常不得不面对的问题。我有一位同事在学界名气如雷贯耳,每年的学术成果源源不断,而且家里有三个孩子。当我问她成功的诀窍时,她说最重要的诀窍就是上班时专门工作,下班和周末则一点也不工作。光做与家和孩子有关的事。这在中文里就是“拿得起,放得下”的意思。

  • 经理人商务餐礼仪

    作者:本·米勒(Ben; Miller); 莫克(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在越来越讲究休闲,随意的时代,是不是礼仪就不再重要了?由祖辈一代代传给孩子们的“礼数”慢慢要消失掉了?

  • 食品公信力危机考验领导力

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    病从口入。这就是为什么公众一旦听到有关食品行业的产品不安全的消息,哪怕是传闻,都非常紧张。在中国,这种紧张感由于食品企业接二连三爆出的相关负面新闻,且由于很大一部分又被证实了的,已经演变成为一种信任的危机,即公信力危机。

  • 牛根生:产品等于人品

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    蒙牛董事长牛根生说,质量就是生命,产品就是人品,他认为在质量函数中,人是最主要的变量。当人是负数的时候,质量必然是负数。

  • 王佳芬:内外失策

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2005年6月,对行业巨头光明乳业董事长兼总经理王佳芬来说,或许是管理生涯中最难熬的一个月。6月5日,河南一家电视台在一则报道中称,在省会郑州的子公司光明山盟利用在露天堆放数天的过期变质的牛奶进行回收再生产。

  • 程业仁:背靠大树好乘凉

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    1999年9月,在西班牙和葡萄牙加工的百威啤酒瓶受模具的影响,表面存在磨损和裂缝,螺旋瓶盖质量存在缺陷,在开启时极易发生爆炸,生产商安海斯——布希公司决定回收已销往12个欧洲国家,容积为250毫升和330毫升的全部百威啤酒。据估计,在短短的几天内,有580万瓶百威啤酒从各个国家的商店货架上撤下。

  • 高端产品更注重内功

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    由于卡士系列乳品的消费对象是高档酒楼中的就餐者,口口相传的方式可以更好地保持它相对的独立和神秘性,考虑到公信力传播途径的不确定性,更需注重内功的挖掘。公司总裁王维嘉的口头禅为“品质是企业生命”。

  • 内外兼修塑造公信力

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    从消费者的角度来说,食品企业是否真正在生产过程中采取了保证食品安全的做法,是最为关键的。在此基础上,企业应该能够通过各种手段让消费者了解自己注重安全生产的信息,促进其信任的形成。

  • GOOGLE“诱人”魔药

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    “微软是一个非常了不起的公司,可Google让我震撼。”准备担任Google全球副总裁及中国区总裁的原微软全球副总裁李开复这样阐述离开工作了7年的世界顶级公司微软的原因,虽然老东家为此已经和他及新东家Google对簿公堂。

  • 内部创业悲喜交集

    作者:王衍; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    通力(上海)公司总裁梁钢创业时未投资分文,在获得原来的东家富士通提供的内部创业资金以及丰富的内部资源后,如今成为通力(上海)公司最大的股东。

  • 富士通:一箭双雕的安排

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    1995年9月,经过重重审查和验定,身为富士通通讯营销部门的核心骨干员工梁钢最终得到了公司100万美金的创业基金,创立了通力(日本)公司,致力于研制数码相机软件产品。

  • 华为:土狼的失落

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    五年前,华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后,华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说,“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里,并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说,“2000年的内部创业,是华为心中永远的痛!”

  • 曙光:助飞工程师

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    曙光鼓励“内部创业”,是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里,工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目,如何对小组内人员的驱动和引导等。

  • 内部创业:强者恒强?

    作者:王衍; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2000年底,松下公司决定启动创业基金PSUF。当时的设想是利用这个机制将公司里富有创新精神的优秀人才发掘出来,由这些人引发的旋风式的头脑风暴,彻底扭转松下“沉滞呆重”的组织氛围。

  • 前任余威:新任CEO的隐形杀手

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    尽管已经离开皇朝家私数月,总裁助理杨鸿在谈起皇家私创始人林常青的时候,依然充满热情。“我非常钦佩林总的为人。有一次,我和他争论得很凶,林总把手机都摔了,但他不计较这些,这是非常难得的心态。”

  • 员工集体出走抗议管理迥异

    作者:南风 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2005年7月9日晚间及10日上午,有三辆大巴车停在香港皇朝家私集团有限公司所在地——广州增城仙村镇附近的一路口,车上有人召集皇朝家私员工离开,去投奔公司的创始人林常青。林常青于2004年年底提出离职申请,今年6月份全面退出公司。

  • 耐心嫁接GE

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2000年,家居货栈员工对从GE这样一个追求完美、注重细节的公司中出来的CEO感到恐惧。新CEO纳尔代利耐心等待了三年多,在获得员工的支持后,才开始改革。如今,家居货栈和GE突出特征的融合才刚刚开始。

  • 与异己的前任影响作战

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    家居货栈的董事会成员肯·朗格会给6点1刻已出现在办公室的CEO罗伯特·纳尔代利打个电话:“现在怎么样啊?”这是他表达关心的一种方式。“纳尔代利,依我看来,拯救了家居货栈。”这位语言爽直的银行家,投资家说。

  • 组合洋拳出击IT连锁

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在南京电子一条街珠江路的宏图三胞大卖场里,一名中年男子穿行于琳琅满目的IT产品中间,以前需要通过售货员才能接触得到的电脑零配件在这里伸手可及。这名男子后面一直紧跟着一名服务员,时不时在本子上记录着什么。

  • 小企业确定优势战略部署

    作者:丹尼尔·福格; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    虽然,很多商业人士认为,自由市场经济是创新的最佳场所,但创新的形成也需要其它的先天条件。首先是法律制度;其次是企业家对创新的热情,而不仅仅是复制他人的成功;再次是把握创新产生利润机会的能力;最后是创新取代了价格战成为推动经济发展的强大动力。

  • 外企凤凰降落民企梧桐

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    几年前原惠普中国区高级副总裁李汉生离开惠普任职北大方正的时候,还在社会上引起了不小的震动,然而,到去年的唐骏离开微软投奔盛大之时,人们已经见怪不怪了。外企精英流向民企的趋势,已越来越明显。

  • 与老板“红颜知己”过招

    作者:胡倩 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    面对所谓你无法招架的办公室政治时,你就顺从挑衅者的愿望吧,只要不让你做违法犯罪的事情。挑衅者给你的任务通常是不合理的,总有被发现,被纠正的一天。而到了那个时候,你不仅可以摆脱这些事务,挑衅者因为你以前的服从也无话可说。

  • 新官三把火烧走元老

    作者:吴思慧 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    进入上海的这家媒体公司已有两年了。虽然被作为公司内一本专业科技类杂志的编辑部主任招聘的,但实际就只有我一个人,集编辑、记者、发行于一身。主编是公司的总经理,根本就没空管理杂志这摊事,只负责稿件的最后把关。

  • 性情古怪惹的祸

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    其实,每个人有时都是行为古怪的人,毕竟,谁在工作中都会遇到超负荷和过度压力。不过,管理者的“古怪倾向”行为极具破坏性,甚至会抹杀你作为领导者的其它全部优势。某培训咨询公司销售部经理西宇灰头土脸地走出总经理办公室,总经理刚才不容置疑的语气还在耳边回想“我觉得你不适合做这个部门的经理,公司要求你调到行政部。”西宇对这个“不适合”感到莫名其妙的同时,也有些委屈。

  • 黑幕下的医药代表

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在医院里,经常可以看到这样一些人:他们肩挎背包来往于各个科室,既非患者也不是家属,却与医生们熟得很。这些就是在医疗行业被称为“医药代表”的药品推销人员。

  • “我们都是受害者!”

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    泰琳制药的一位医药代表认为,在销售的压力下,必须努力维护好与医院、各科室及医生的客户关系,而同时,来自社会指责更让她感到很无奈,“我们都是受害者,但医生与医院掌握着太大的权力,制药企业根本没有多少话语杖。”

  • “医药代表越来越难做了”

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    雷明是1997年一个偶然的机会进入这个行业的。但现在雷明感觉药品销售是越来越难做了。“所花费的费用越来越高了,水涨船高,给你钱少了你就难做事。”

  • 减压医药代表三重力

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在中国公众眼里,医药代表对国内药价居高不下负有不可推卸的责任。医药代表的操作空间问题,更成为社会公众的焦点。因此,社会的共识是,加强对医药代表的管理不只是医药企业自身发展的需要,也是一种社会公共责任。

  • 解冻员工士气冰点

    作者:赵洪利 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    一直到现在,天基电子有限公司的人力资源经理邓菁还非常怀念业务形势一片大好时公司的愉快氛围。天基电子是给国产手机代工生产、维修的厂商,在国产手机飙飞时,大肆引进生产线,发展成为拥有2000多人的电子公司,集手机研发、生产、维修于一体。

  • 项目奖金分配地震

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    要公平合理分配项目奖金而又让每一个项目组成员都心服口服,非常困难也非常讲究技巧。最有效的解决方案就是将基薪,岗位重要度,项目贡献值、团队成员在项目上投入的时间与精力四个要素结合起来,形成一系列的分配指数,并将这些指数公之于众。

  • 你有裁员恐惧症吗?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    “公布裁员名单的那天早上,公司里的气氛都快凝固住了,没有人说话,只是在各自的位置上默默的做着各自的事情。到了10点半,人力资源部在公告栏里贴出了‘黑名单’,引来一阵骚动。我拼命想使自己放得自然一些继续工作,心里却又按奈不住想去看看自己有没有‘上榜’。

  • 办公室恋情:红灯还是绿灯

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    虽说波音公司的前CEO哈里·斯通塞弗就是被办公室绯闻赶下了台,但据美国人力资源管理学会的调查显示,已有70%的雇主接受企业内不同单位间员工的恋情,只有1.5%的极少数人仍然坚持反对。而在德国,一家地方法院则宣布任何公司不能以谈恋爱或打情骂俏为由解雇员工。

  • 经理人发火的艺术

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    在办公室,一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属,张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗?中间有没有什么技巧?如何跟下属发火,才能“敲山震虎”,树立领导者的威信?本期圆桌邀请到香江国际,联想,诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问,就经理人发火的艺术进行深入探讨。

  • “踩雷”职场潜规则

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    “潜规则”虽然看起来无章可循,可在没有任何思想准备的情况下“触雷”,因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里,沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然,此时的他既羞愧,又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。

  • 搬不动的高级“闲人”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    星期一刚上班,A影视文化传播公司的人事经理全正泰就从邮箱里发现了公司剧本甄选组负责人丁建的Email,邮件的内容是要求为其小组再配备一名高级剧本编辑。同样内容的邮件在全经理的邮箱里已经有过好几封了,一直得不到结果的丁建逐渐没了耐心,索性改发邮件“骚扰”他了。

  • 三星十年磨一剑

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    “千古江山,英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。”2005年7月,财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现,韩国三星集团的排名大幅上升,跻身全球IT行业前20名,旗下三星电子也跃居前39位。

  • 企业不需要MBA?

    作者:黄钦东 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    2003年的那个寒冷的冬天,被誉为世界最具影响力的十大管理大师之一加拿大麦吉尔大学著名管理学家亨利·明茨伯格教授发表了“惊世骇俗”的新作——《Managers Not MBAs》。据说,这本书是他用35年思索,用15年实践,历时4年才完成。

  • 管仲助齐桓公称霸

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    管仲认为,国家富强,社稷安定首先在于得民心。而要得民心,应当先从爱惜百姓做起;而爱惜百姓就得先使百姓富足。

  • 何为“民服”

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    鲁哀公问孔子说:“怎样做百姓才会拥护你?”孔子回答说“把正直的人提拔出来,放在邪恶的人之上,百姓就会拥护;把邪恶的人提拔出来,放在正直的人之上,百姓就不会拥护。”

  • 何谓最理想的领导者

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第09期

    这一章里,老子提出了自己的管理思想主张,他把领导者按不同情况分为四种:最理想的领导者,人们感觉不到他的存在;次一等的领导者,人们爱戴他、称赞他;再次一等的领导者,人们害怕他;最次的领导者,人们蔑视他。如果领导者本身的诚信不足,百姓自然不会信任。(最好的)领导者总是那样的悠然自然,清静无为,不肯轻率发号施令。

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