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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第08期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 本色真实领导的魅力

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    领导风格和行为与领导有效性,是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离,戴上面具以显示自己的“权威”;还是与下属打成一片,称兄道弟,没有权力距离?本期杂志报道的真实型领导的故事,从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性,那就是:“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    2005财富全球500强出炉;百胜中国首位食品安全官上任;百度上市制造200多位百万富翁;深圳机场高层大换血;中兴变相裁员3000

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    英特尔中国公司人事变更;周庚申接掌长城电脑帅印;前世通公司CEO埃伯斯获刑25年;花旗集团总裁维尔伦斯坦德宣布辞职;宁君告别金融界

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “简单地说就是德才兼备。‘德’指的是事业心与责任心,在这方面,我要求的不是普通的事业心,而是要把联想的事业当成命来做,心胸要宽:‘才’指的是要有很强的学习能力与工作能力。”——柳传志要干到2010年,首次披露接班人标准

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    我国四大专业急需人才;北京洋打工最高年薪达50万;中国将有首批博彩业MPA;我国首部“民企发展蓝皮书”面市;最佳雇主

  • 25位亚洲之星

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    以“社会影响力”为主要衡量指标,Business Week评出2005年走在亚洲巨变最前沿的先锋人物。所有亚洲之星的共同特点是有胆识、充满干劲,真正致力于改进社会和生活的质量,今年的评选结果反映了中国和印度日益增强的重要性及亚洲文化在全球的蔓逛。

  • 英特尔的CEO继承人计划

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    硅谷很多公司缺乏CEO接班计划,最大障碍往往是来自于公司创始人。哈佛商业院研究CEO继任问题的Rakesh Khurana教授认为,创建者的影响是相当长期的,其明星般的CEO地位不可动摇。结果是很多企业在CEO意外离职或死亡时陷入困境。

  • 吸引新型创新人才的诀窍

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    包括企业家、研究人员,工程师、程序师和经验丰富的专家在内的新型创新人才正在美国受到越来越多的青睐,这些人能将革新从概念层而推进到市场实践。目前在美国,这种人群在总劳动力数量中占38%。

  • 两度起死回生

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    澳大利亚铅锌矿生产商Pasminco两度从破产境地起死回生。其CEO Greg Gailey认为这依赖于3个主要基础条件。首先,将注意力集中在财政状况方面,识别更加合理的潜在业务,其次,缩减运营业务,并进行结构重组;再次,改变员工的行为,使他们能够跟着新的公司环境而做出改变。

  • 设计合理的工作岗位

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    好的战略规划却得不到好的执行,这往往由于组织设计的失败造成的,企业要充分发挥潜能实现预期目标,每个员工都应得到与其需求相等的资源供应,并且在组织的各个业务单元都实现这种供需平衡。这需要设置4个基本维度;控制——为完成任务我能控制的资源有哪些;责任义务——评价我的工作业绩的标准有哪些;

  • 特殊的核心价值启动消极员工

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    EL·克斯滕(EL Kersten)在新作《消极的艺术》一书中描绘了一个新成立的工作车间的场景,这里不是由那些充满自信,被授权的员工所组成,而是由那些“从根本上持消极态度”的复工组成。EL·克斯膝认为,通过建立一套既可以让员工信服并接受、又不妨碍管理的特殊的核心价值,可以形成企业与这些员工的“共谋关系”。这种核心价值的形成有以下指导方针:

  • 2005年最佳产品设计

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    90年代的创新是指技术,而今天的创新是指“设计”,它为组织带来更高的成长性和利润率,从而成为企业必须拥有的竞争力。《商业周刊》和美国行业设计家协会共同评出的2005年行业设计优秀奖(IDEAs)获奖者,代表了美国、亚洲和欧洲优秀设计中虽杰出的作品。

  • CEO薪酬新规则

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    对于制造业CEO和高管而言,股票期权的激励不再流行,业绩与奖金的挂钩越来越紧密。这种变化在今年对美国景大的350家企业的调查中得以证实。数据显示,去年居于中位值的CEO薪水是975,000美金,比2003年增长3.7%,位于中位值的CEO奖金是150万美金,比2003年增长20%,同时公司净收入也增长23%。虽然股票期权的比例下降,但CEO们得到更高其它类型的长期激励。

  • 成功领导的两条路径

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    以杰克·韦尔奇和迈克尔·艾斯纳(迪士尼公司董事会主席)为代表的君主型领导风格已经过时了,现在需要的是仆人型的领导风格,这种变化已使很多CEO上台。最近有两本关于领导力的书,一本是杰克·韦尔奇和他妻子合著的《赢》(Winning)。它很畅销,但并不能打动人的心灵。

  • 谨防CEO的非道德行为

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    类似安然和世通的丑闻并不只是企业的失常现象,当一个人因其职位而拥有比其他人拥有更多的权力,控制力和资源控制能力时,他/她就有可能会产生非道德的行为。当组织出现并购,结构重组等复杂的状况时,这样的人更乐于在其中采取非道德行为获利。

  • 领导人怎样培养领导人

    作者:艾莉·科恩(著); 诺埃尔·迪奇(著); 钟孟光(译) 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在关联性越来越紧密的全球市场,如果还要遵循问题层层上报,决定层层下达的模式,机会已经错失。任这种情况下,快速思考与采取行动是获得利润的基础。而要做到这点,必须使企业所有层面都有领导人,这些人能在竞争对手停滞不前时推动变革。

  • 追逐热门的危险

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    近年来,在中国的管理界出现了许多热门的词汇,比如“末位淘汰制”,“自我管理团队”,“平衡记分卡”,“六个西格玛”,“360度考核”,“ERP”,“CRM”等等,不一而足。勿容置疑,它们对企业管理人员具有重要的学习和借鉴作用。

  • 观察学习激发员工的创造力

    作者:周京; 莫克(译) 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    当问及一个诺贝尔获奖者的经验时,这位获奖者表示:我告诉你如何获得诺贝尔奖——与大师一起工作。他的回答表明,获得诺贝尔奖的诀窍不在于读到合适的书本,或者从老师哪里直接学习一些东西,而是和大师一起工作,从他们身上学习正确的工作方法。

  • 供应链一体化管理变革——棕色巨象全球同步舞

    作者:钟孟光; 陈莫; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    2005年3月11日下午3点多,总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格当他非常兴奋地把报价交给部门经理时,得到的答复是:其他同事已询问过运价了,要比他的稍低一些。

  • 从多头管理到协同作战

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    每天下午6点下班前,帕尔哈维公司供应链服务部的主管喻岚都会登录到公司的MRP(Manufacturing Resource Planning)系统中,查询最新的订单及工厂的库存情况。“使用供应链服务系统以来,不再像以前一样,人人都忙得要死,还总出错。”喻岚回忆说。

  • “计划经济”转型总动员

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “西门子全体员工为供应链改革付出了极其辛苦的努力。”上海西门子移动通信有限公司高级副总裁、移动计划及物流管理总监刘峰回忆起西门子公司供应链转型的经历时感慨万千。

  • 联盟造就综合服务

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    而以陆运立足的大田集团,无法满足客户多样化的运输要求。大田采取的办法是与自己业务不重叠的其它物流公司进行合作,从而实现服务的多元化。

  • 供应链转型人才短板

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在中国,很多当地和区域物流企业的整合已经开始,并且这种趋势会继续加强。中国物流企业向供应链一体化解决方案转型是必然的选择。不过,中国本土能做到这点的物流企业比较少,关键是缺少人才。

  • 中海油跨国豪赌之险

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “(这件事之后),我或者成为英雄,或者成为烈士。”这是中国海洋石油总公司(CNOOC)首席执行官傅成玉在提出了以185亿美元收购美国优尼科(Unocal)公司的要约之后,所发出的感慨。

  • 商学院:战略助推器?——塑企业风格

    作者:陈莫; 严睿 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    企业大学这种形式最早出现在1955年,由美国通用电气公司创立,根据《财富》的统计,在美国,排名前500强的公司中,大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学或商学院。

  • 没有教学楼的内训大学

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “大学在我们心里”是长城国际(IIPC)员工经常挂在嘴边的一句话。成立不到二年的IIPC大学,虽然没有房产与物业,只是一个虚拟性大学,但是严格按照大学的机制运行模式进行的。

  • 战略导引商学院

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    2003年,新希望集团进军乳业,需要培训大批的员工从事新行业的工作。考虑到集团内部各行业存在的零零散散的培训资源,新希望决定整合这些资源,建立一个专门的培训中心。

  • 尖端课程带动品牌

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工,对待这样的员工我们该怎么办呢?”在遭遇员工这样的提问后,摩托罗拉(中国)公司经理的回答是:我们就培训他,帮助他从后进变为先进。

  • 商学院:专业化现在时

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    随着企业生存环境复杂程度的加深,作为战略助推器的企业商学院,也必将沿着越来越专业的道路前行。

  • 互联网旧日英雄今何在

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在90年代后期,互联网发高烧的时候,有很多公司和他们的创始人曾经吸引了无数的眼球,比如瀛海威的张树新,新浪的王志东,中公网的谢文,万网的张向宁,美商网的童家威,Chinaren的陈一舟等,但他们通通都因为各种原因在2000年左右离开了自己一手创办的公司。

  • 王志东:稳健求胜

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    王志东已是三次创业了。第一次是新天地电子信息技术研究所,做中文之星软件,后被迫离开;第二次是做门户网站新浪,却再次被逼离开。与第一次不同的是,这次是突然性的,毫无心理准备的;第三次是创办点击科技有限公司,做协同软件。这一回,王志东的团队在公司的股权里掌握了控制权。

  • 谢文:个性CEO

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    2001年初在方兴东的互联网实验室见到谢文的时候,他的名片上印的是“互联网实验室董事,高级顾问”,与满屋子的年轻人在一起,年过四十,神情忧郁又有些冷傲的谢文显得格外引人注目。

  • 张向宁:无畏追梦IT

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    第二次创业,张向宁改变了很多第一次创业的做法:学会和别人分享成功,给管理层分发期权:一开始就瞄准互联网上最赚钱的公司,强调无畏精神;经过多次反复对人的筛选、评价,最终形成自已的管理团队。

  • 中华立领演绎“传统”

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    2003年,福建柒牌集团有限公司副总经理洪晓峰有些“坐立不安”了。只需稍稍四下张望,以服饰设计、制造和销售集一体的柒牌已处在层层包围之中:国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据着高端;国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端;而一些区域性品牌则垄断着低端。

  • 近9成人士拥戴真实型领导

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    作为世界最大个人消费品生产商的CEO,宝洁公司CEO雷富礼(Alan G.Lafley)一直把自己当作一名普通员工。在和40多个中层经理一起午餐时,他或安静地在自助餐桌旁找个地方,或加入一群经理中间,边站着吃饭边交谈。

  • 体验“真实”心路

    作者:王春梅; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    上海赛洋国际集团信息部的办公室里,总裁办信息部主任兼市场管理中心信息部经理唐恒玉正在下属小谢的帮助下,努力领会着有关网络布线方面相关硬件设备的知识。事情起源于5月份,集团利用业务淡季对办公楼进行了装修,并借此机会对原来的网络系统进行改造。

  • 做回自己也有技巧

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在这个倡导授权的年代,真正富于灵感的领导者崇尚“用真实的自我激发组织活力”,他们拥有四个让人意想不到的领袖品质:选择性地暴露缺点、相信直觉、坚韧的热情、善用独特优势。

  • 副班长遭遇“国舅爷”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “好啊,不错的方案嘛,就这么去做吧!”没等安迪把工作计划讲完,台下的正职经理余杰便阴阳怪气的说道,语气里透着十分的不服气,这也让台上的副职经理安迪很是尴尬。

  • 电信销售员竞技顶峰——将狼性进行到底

    作者:莫克; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    中国的电信行业依旧带着非常强烈的垄断特性。在这个市场上,数得上来的买家就那么几个:中国电信、中国网通、中国联通及中国移动。而卖家除了实力雄厚的众多跨国公司如思科、西门子、惠普之外,中国本土的电信企业,如华为、UT斯达康也在快速成长。每一笔数额巨大的订单,总能引来众多卖家的哄抢。

  • 刚性管理显平淡

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在销售人员的管理上,西门子既没有特别的激励和福利计划,也没有对这类特别的职业群体采取特别的管理措施,唯一的就是稳定的职业与收入。这种管理只能用“平淡”两个字来形容。

  • 制度和个人灵活性的博弈

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    对于销售人员的管理,华为和西门子公司的每个管理细节都体现了各自企业浓厚的文化特色。不过与此同时,虽然每个环节两家企业做法各有不同,但是都竭力考虑到这个人群所具有的特征。

  • 员工抱怨蝴蝶效应

    作者:赵洪利 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    下属发牢骚是任何一个经理人员都会碰到问题,很多经理认为牢骚就是牢骚,没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。

  • 员工冲突不能承受之重

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在公司内部,一个员工对另一个员工不满是常见的现象。正因为常见,有些管理人员视而不见,认为这会自动消失。但是,往往由工作上产生的一些误会,可能会导致员工个人间的隔阂,而这种隔阂如果继续积累下去,便会演变成双方相互的恶性猜疑,合作的信任基础被破坏。

  • UT斯达康完美裁员?

    作者:王春梅; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    在“谈裁色变”的今天,UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬(裁你没商量)、事后低补偿(甚至无补偿)”模式,而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。

  • 波音:普世的博爱?

    作者:陈励; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    对波音来说,规模庞大的学习计划带来的真实投资回报率并不是最要的,重要的是“每天部在培养未来的一天可能负责运营波音公司的人才。”

  • 上班族谁的“心病”最重?

    作者:罗丹萍 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    员工心理健康与否,不仅仅是个体的问题,也会严重破坏企业组织的健康。那么,中国上班一族现阶段的心理健康状况究竟如何呢?根据中国人力资源开发网(、www.Chinahrd.net)的一组大型调查结果显示,中国有25.05%的上班族认为自己存在着一定程度上的心理健康问题。

  • 心理问题疏导章法

    作者:胡刚 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    中国人力资源开发网的这份“2005员工心理健康调查报告”从性别、年龄、文化水平、职业阶层、行业、岗位等角度,统计、分析了不同人群对心理健康的忧虎程度,让人们有机会较全面地了解现阶段从业人员心理健康状况。

  • 如何跨越35岁职业坎

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    情景一:“眼瞅着搭档们都转了行、创了业,可我除了技术还能干什么呢?”头发一天比一天少,身体一天比一天差,30出头就成了圈里的寿星,自诩将IT进行到底的田胖子有些困惑。

  • 转型人才水土不服

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    “也没见他做出个什么来,凭什么就要罚我钱?外企来的又怎么样,我看他根本就是在人家那里混不下去了,才到我们这蒙事的吧!”不到两个月的时间里,人力资源部经理马东就已经接到了类似的几个员工投诉。本以为从那家著名的国际企业挖来的John会是他的得意之笔,没想到竟出现了这样窘迫的局面。

  • 为政需“以德以礼”

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    子曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格。”这句话的意思是:大到治理一个国家,一个社会;小到治理一个企业,一个组织,如果以政治体制来领导,再用法制禁令来管理,使大家不犯法,谁犯法就惩罚谁,那么这种强制性的方式只能让人民勉强克制自己避免犯罪,而不知道犯罪是可耻的事情。而且用法制禁令来管理人民,一部分人会遵守,而另一部分人却会选择逃避,钻法律的漏洞。他们不但逃避了责任、法律和处罚,还会自鸣得意,认为法律奈何不了他,政府也奈何不了他,进而变本加厉地犯罪。

  • 无为才能无不治

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    《老子》第3章:不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治:虚其心,实其腹;弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。

  • 商鞅治秦功与过

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    结合商鞅变法的经验教训和法家,儒家两派的思想,可以看到,以儒家为体,以法家为用,或许是最好的解决办法之一,如果只有良好的价值观,执行起来是非常有难度的:如果只有完善而严密的规章制度,虽然短时间会有良好的反应,但员工的忠诚度会大打折扣。

  • 中国式继承

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第08期

    看着由中信出版社出版的《中国式继承》这本书的标题,首先让我想到了中国历史上一幕幕围绕着“继承”所发生的千奇百怪的故事。从尧、舜、禹的禅让到启的夺权,从宋朝的“烛光斧影”到唐朝的“唐室中兴”,从明朝的朱棣夺权到清官的“雍正疑诏”,无一不围绕着权力的继承和血统的继承展开着各种智力乃至武力的角逐。当然,在这本书里,两位作者把目光对准了中国的商界。

  • 中人网六月“最具阅读价值管理图书排行榜”

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第08期

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