摘要：在40多年的发展过程中,我国油气管道运输企业经历了20世纪70年代按地域划分的"小而全"管理模式、80年代至90年代初的多层级管理模式和90年代后期向专业化方向发展的管理模式阶段.2000年以来,以涩宁兰输气管线为代表,油气管道企业建立了新型的管理模式,在管理体制、生产运行方式、用工制度和薪酬分配制度这四个方面形成了新特点.同时,随着管道投资体制的改变,合资管线越来越多,由此产生了甲乙方模式.为了提升我国油气管道企业的竞争力,改善管道企业的管理水平,在总结我国管道企业的管理经验并参考国外管道企业管理模式的基础上,建议:充分发挥管道企业专业化管理的优势;建立全国性管道抢维修体系和设备故障检测体系;加大科技投入,不断提高管道生产技术水平;加快天然气管道建设所需各种专业人才的培养;提高对管道安全重要性的认识.

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