杂志简介:《国家电网》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为11-5432/TM,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:百年辉煌、开天辟地1921-1949、改天换地1949-1978、翻天覆地1978-2012、经天纬地2012-2021、光明华章
刊期:2011年第06期
两个蓝色、三个银灰色的机器人在室内的跑道上有节奏地跑动,转圈,就像我们在电影《变形金刚》中看到的一样,这是2月25日在日本举行的世界机器人马拉松大赛上的场景。智能机器人看似简单的动作,其实包含了非常复杂的智能机器人和自动化控制技术。然而,
刊期:2011年第06期
战略 国家电网积极推进与菲律宾国家电网公司智能电网战略合作 2月17日,国网电科院代表国家电网公司与菲律宾国家电网公司(NGCP),在菲律宾首都马尼拉签订了智能电网战略合作备忘录。合作备忘录内容涵盖智能电网规划咨询、技术装备、标准及培训三方面内容。来自国家电网公司的专家们在访菲期间与NGCP的代表们进行了深入交流,就风电等新能源...
刊期:2011年第06期
第十一届全国人民代表大会第四次会议和政协第十一届全国委员会第四次会议,分别于2011年3月5日和3月3日开幕。来自全国各地的数千名代表委员齐聚北京,纵论国是,热议民生。与往年两会不同的是,今年两会代表委员在微博上与众多网友探讨两会议题成为时尚。腾讯、搜狐、新浪、
刊期:2011年第06期
今年《巴伦周刊》最受尊敬企业榜调查了92位投资者,其中包括小型投资顾问和坐拥上百亿资产的公司。在此次排行榜中,以往稳居前两位的强生因质量问题滑落至第25位,而苹果则蝉联榜首。职业投资经理人对苹果的溢美之词连乔布斯都会脸红——苹果是一个“有愿景、
作者:李晓敏 刊期:2011年第06期
2月23日,由中国医师协会、中国医院协会、北京市健康保障协会、慈铭体检集团和人民网等40余家机构及媒体单位共同举办的《2010(第二届)中国城市健康状况大调查》之“中国一线城市百万健康人群数据会”在北京举办。
作者:徐昌宇 刊期:2011年第06期
”运筹帷幄之中,决胜千里之外”,大企业集团总部如何指挥千军万马在商场上拼杀? 集团总部不同的功能定位直接影响企业集团的治理机制、信任机制、竞争机制和能力发展的选择和应用,从而产生不同的管控模式和管控效果。
作者:胡妍妍(整理) 刊期:2011年第06期
集团化是企业做大做强的有效途径之一。企业集团的价值创造,第一层次的是各下属企业业务本身带来的价值,第二层次的则是这些业务之间关联和互动的“协同效应”所带来的价值。第二层次的价值只能产生在集团层面,这也是反映集团必要性的真正所在。凭借着在资本、
作者:石鹏 刊期:2011年第06期
带着镣铐起舞的大象并没有什么不好。所以,要理解总部建设,必须理解当代最前沿的系统科学——复杂系统理论。
作者:张国庆 刊期:2011年第06期
2011年,国家电网公司总部全员培训进入第6年。 总部作为龙头,作为旗帜,需要不断加强自身建设。加强培训是实现队伍素质提升的重要手段,国家电网公司党组历来重视总部员工培训工作。
作者:李晓敏 刊期:2011年第06期
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了7000多家商场,员工总数190多万人,分布在全球14个国家,每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次,
作者:王为民 刊期:2011年第06期
A公司成立于上世纪80年代,是一家专门从事能源生产的大型企业,得益于政策因素和垄断市场地位,A公司自成立以来,一直快速发展,销售额从成立初的1亿元增长到目前的50亿元,成为国有企业中发展势头比较好的一家。
作者:王吉鹏 刊期:2011年第06期
一家大型集团企业,需要深入地探讨集团总部如何来定位。也就是说,集团企业对于下属企业除了做好管控模式的选择,总部开展什么样的业务,具备什么样的功能要加以科学的设置。这样,可以合理地划分总部和各分子公司的权责界面,以达到集权有度、分权有效的效果。
作者:杨青 张国庆 刊期:2011年第06期
把发展太阳能作为信仰,虔诚如修行者。黄鸣,一个既有着经营太阳能帝国的高调、霸气和前卫,也有着生活中的随性和真诚的人。
作者:胡迟 刊期:2011年第06期
2010年年底,国资委在北京召开了国新控股有限责任公司(国新公司)的成立与挂牌大会。至此,传闻已久的“中投二号”终于露出了神秘的面孔。按照国资委掌门人王勇对国新公司定位的解释,国新公司的主要任务是在中央企业内部从事重组和资产整合。这主要包括两方面,一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责,
作者:罗玛 靳卫红 刊期:2011年第06期
“5C文化建设路径”是理论与实践相结合的产物,它把企业文化建设系统化、结构化、具体化,使得企业文化融入企业的方方面面,体现在企业管理的各个环节。