杂志简介:《国家电网》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为11-5432/TM,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:百年辉煌、开天辟地1921-1949、改天换地1949-1978、翻天覆地1978-2012、经天纬地2012-2021、光明华章
作者:本刊评论员 刊期:2011年第04期
“道在日新,艺亦须日新。新者生机也,不新则死。”这是国画大师徐悲鸿的艺术感悟。“不新则死”,不仅仅针对艺术,对企业而言,创新更是生存与发展的关键。
刊期:2011年第04期
阿里巴巴集团公布千亿物流战略 1月19日,阿里巴巴集团茌京正式宣布其物流战略,阿里巴巴将领衔干亿资金投资建设为电子商务配套的现代物流体系,为各类商家、独立的B2C电子商务网站等提供高性价比、高服务水平的社会化物流服务,为消费者提供更好的服务体验。
刊期:2011年第04期
国家形象宣传片在美播出品牌人物尽显风采 1月17日,一则醒目的中国国家形象宣传片在纽约曼啥顿的时报广场户外大屏幕不断播放。这则宣传片以中国红为主色调,在短短60秒钟时间内,展示了涵盖文艺、体育、商界、智库、模特、航天等各行各业的数十个杰出华人,以“智慧、美丽、勇敢、才能、财富”等诠释中国人形象。吴敬琏、袁隆平、马云、邓亚萍...
刊期:2011年第04期
总部位于瑞士日内瓦的世界知识产权组织2月9日报告称,在其《专利合作公约》框架下的国际专利申请数量2010年增长了4.8%。其中,中国的专利申请量已跃居世界第四,增幅达到56.2%。相比之下,英美两国的国际专利申请则因金融危机等因素的影响,连续第三年呈现下滑“疲态”。
刊期:2011年第04期
1月7日,啥佛大学商学院40余名师生到国家电网公司考察社会责任履责实践,并通过远程视频了解了天津电网变电设备运行情况,加深了对中国电网运营的感性理解。
刊期:2011年第04期
我并不认为在金融危机最严重的时候,中国企业抄底的机会到了,因为在兵荒马乱的时候,抄底肯定是要吃亏的,优秀的企业不会趁火打劫。
刊期:2011年第04期
根据我们的经验,创造价值的收购战略通常至少符合以下五种典型情况之一:改善目标公司的绩效、消除行业中的过剩产能、为产品创造进入市场的机会、比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术,以及尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。如果某一收购不符合以上一种或多种典型情况,就不太可能创造价值。
刊期:2011年第04期
通常,竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。但是在文艺复兴时期,竞争对抗则有第二种含义,我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品,并排放在一起,进行评价、比较和鉴赏,并不会褒奖一方而贬低另一方。实施现代版“帕拉贡”的最佳方法则是让两个或多个团队同时开展相同的项目,这种竞争对抗未必一定就排除协作。
刊期:2011年第04期
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向,是在混沌中产生的,方向是随时间与空间而变的,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素。在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。
刊期:2011年第04期
2011年年初底特律汽车展的气氛明显好于2009年那段低迷期。当时,美国汽车企业为能否度过危机而惶惑。而如今,得益于600亿美元的联邦财政拨款和破产保护,通用汽车公司和克莱斯勒活了下来,福特也因其在危机爆发前审慎的金融策略获得了良好的利润。
作者:张国庆 刊期:2011年第04期
“十二五”已经开始,中国的绿色产业发展势头一如既往地好。 “十一五”期间,中国政府大力发展绿色产业,使其在产业规模、技术水平、商业模式方面均有比较大幅度的提高。其中,中央财政支出2000亿元用于投资节能减排事业,并带动了将近2万亿元的社会投资,用于发展绿色经济的投入可以说位居全球首位。
作者:徐昌宇 刊期:2011年第04期
2011年1月8日,“首届中国高端装备产业发展高峰论坛”在北京举行,来自国务院研究室、国家工业和信息化部、国家能源局及相关协会领导,装备制造企业、科研院所、高等院校专家及媒体代表近300人出席了本次论坛。科技创新和品牌建设成为与会代表探讨的核心问题。
作者:徐昌宇 刊期:2011年第04期
南瑞领跑了什么? 南瑞在相关技术领域走在了前列。电力技术领域,取得大量具有自主知识产权的科技成果;在轨道交通综合监控等新的领域实现了技术突破;在新能源、新材料、电动汽车等战略新兴产业中谋得了一席之地。
作者:张国庆 刊期:2011年第04期
《企业软实力》:徐会长,您应该听说过南瑞? 徐浩然:当然,是中国驰名商标嘛!南瑞集团是高科技企业。
作者:汪骏原 刊期:2011年第04期
南瑞涉足的很多技术领域,都能在短时间内成为佼佼者,南瑞凭什么能够取得这样的成绩?这其中的要素是机制创新,人才管理,文化塑造。