摘要：随着勘察设计单位体制改革的不断深入,全国大多数的勘察设计单位已实行企业化运作。勘察设计企业作为特殊的人才密集型企业,人才是其核心竞争力的关键组成部分。在建设市场开放度提升,地域性垄断打破,建设市场竞争日趋激烈的大背景下,人才的竞争呈白热化,人力资源管理如何适应体制转型,有效服务企业战略发展及高层次人才管理的需求势必成为勘察设计企业发展的重要课题。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源战略理论为基础,深入分析勘察设计企业的人才管理特点及存在问题,并针对存在问题从人才引进、人才职业发展、人才激励三个方面提出加强勘察设计企业人才管理的途径和措施,为勘察设计企业的人才队伍建设提供参考。

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