0引言
高速公路工程项目施工中，加强高速公路施工管理优化工作落实是提升整个工程项目质量建设最为重要的工作。在高速公路施工管理优化措施制定过程中，能够针对质量管理、成本管理、安全管理等层面细致化分析，保证优化施工管理措施的提出具有重要的适用性和可行性，为高速公路工程项目正常化建设发挥重要的促进作用。整体上而言，高速公路施工管理优化工作，能够为工程项目高质量建设创建良好的施工环境，在工程施工条件优化基础上，促使工程项目管理工作向着科学化的方向进行。
1高速公路施工管理主要内容
高速公路施工管理工作在实际进行过程中，主要是结合工程项目建设投入社会经济条件和自然地理条件综合分析的基础上，对工程项目进行专业化管理的过程。在现代化高速公路施工管理理念指导下，深入落实高速公路施工管理项目的各个组成部分，提升项目管理水平，促进工程向着正常化方向进行施工建设。当前高速公路项目施工管理是施工企业实施基础化管理与专业化管理工作有效结合的过程，优化施工管理是促使工程项目涉及管理的各方面效益实现最优化发挥。当前，高速公路项目施工管理过程中，主要是通过施工现场管理、施工材料管理、施工人员管理、施工设备管理等方面细化进行，针对工程项目成本管理、质量管理、安全管理等方面整体进行。优化各个施工管理环节，结合工程施工量、工程施工规模、工程施工具体阶段，细化各个阶段管理工作，在目标指导基础下进行有效的管理工作。高速公路施工管理优化过程中，首先，必须重点强化施工管理制度的完善、落实和应用，提升管理制度操作落实的可行性和规范性，对于各个施工要素、施工环节、管理阶段进行制度化管理，创建良好制度环境，切实依靠制度化管理提升整体施工管理水平。其次，严格施工组织优化工作，综合衡量资源投入和利用，降低能源消耗，提升资源利用率，严禁出现不规范操作的现象，尤其注重对施工材料的高效利用，提升施工项目单位的经济效益和社会效益。最后，施工管理优化必须重点进行施工队伍的优化建设，优化施工队伍操作水平，提升协作能力，强化施工人员岗位责任操作，切实遵循质量第一、人员优化管理的原则。
2高速公路工程项目施工优化管理困境
2.1健全的管理体系尚未形成，高速公路施工缺乏有效的组织保障
管理体系不健全，首先表现为虽然当前各施工单位建立了专门的、独立的管理部门，但是管理部门整体定位水平低下、未能参与到管理工作的核心层面，所以导致管理部门管理职能范围狭窄、管理权限小，对于施工过程中各种决策制定能力低下，未能获得其他部门的认可，以此妨碍了管理工作的有效进行。其次，高速公路管理规章制度不完善，未能创建良好的制度环境，导致施工管理工作进行过程中，出现严重内部动力不足的现象，各项施工处理工作无法遵循科学的施工原则，给工程施工管理水平提升带来了许多不利影响。最后，当前管理人员专业化管理水平低下、综合管理思想觉悟较差，如针对管理工作中出现管理问题，无法及时向有关部门反馈，并且组织各部门人员之间进行相互沟通协调，造成了高速公路施工管理工作中出现了严重的经济效益损失、质量建设水平低下。
2.2施工管理人员综合管理素质低，是施工管理困境形成的关键因素
高速公路施工管理工作创新优化进行的过程中，基于现实分析，造成施工管理优化工作陷入困境的重要因素则是整个高速公路施工管理人员专业化水平低下、综合思想觉悟有待提高，各部门管理人员缺乏有效的合作精神，严重妨碍了高速公路施工管理的创新和改进。造成以上问题出现的原因，主要是人的因素仍然是整个高速公路施工管理的核心因素，同样也是管理工作创新的重要参与部分，是贯彻现代化管理意识和管理理念的重要做法。当前，我国在大力促使高速公路工程扩展建设的过程中，由于工程建设规模不断扩建、工程建设量不断提升，所以迫切需要大量的工程施工人员，因此造成了工程施工团队从市场上选择大量未经过系统化训练人员参与到工程施工中，而负责管理工程项目的管理人员同样也是临时调动的，这些人员缺乏专业化管理知识，不但给公路工程施工项目造成了很大的压力，而且对于高质量的工程项目建设是非常不利的。
2.3高速公路工程项目容易受到客观因素影响，导致管理突发问题较多
高速公路工程项目施工中，由于工程项目所在地区自然地理环境不稳定，且大多数工程项目非常容易受到自然地理环境影响，导致高速公路工程项目施工中出现突发性安全问题。而且，高速公路工程项目容易受到建材市场价格波动、政策调整、施工组织计划变动等影响，由于工程项目本身是一项系统化的施工工作，如果某一方面受到影响，将会发生“蝴蝶效应”连动到工程其他正常施工，埋下了许多隐患问题，造成了施工管理人员无法有效应对以及不必要的损失。
3高速公路施工管理优化措施
3.1强化施工保障工作落实，促进管理体系健全完善
高速公路项目施工管理优化工作进行过程中，必须从强化施工组织保障体系完善基础方面促使施工管理体系优化形成。首先，顶层管理人员要切实认识到施工管理的重要性，给予管理部门较大权限、下放权力，优化管理部门职能建设，通过制度化规定管理部门职能和管理责任。其次，通过明确的规章制度规定其他部门必须无条件答应协助管理部门参与到工程管理工作中，强化制度化管理落实。最后，优先选择施工管理经验丰富的人员参与到项目管理中，并且优先专业化水平高、经验丰富的管理人员可以跨部门与其他部门管理人员事先沟通，深入到工程项目施工过程中，对施工方案、施工规划进行评估分析，发现问题及时改进，避免大范围问题的出现，影响了工程正常化施工管理。
3.2建设稳定的、专业性的施工队伍
高速公路施工项目优化管理工作中，必须切实依靠建设稳定化、专业性的施工队伍。专业性的施工队伍，一方面可以强化对施工人员综合化考察和评估分析，从市场层面上选择优秀的施工人员队伍，强化技术审核和技术交底以及技术培训工作，提升施工人员思想觉悟和施工人员水平；另一方面，积极选择施工管理人员深入到外部优秀工程管理层面中进行管理经验汲取和管理知识交流学习，积极落实现代化管理理念和管理思想，重点提升管理人员管理水平。
3.3注重对影响高速公路施工管理因素预测趋势的分析，制定相应的调整措施
首先，高速公路工程项目优化管理中必须有效针对动态变化因素进行预测分析，提出针对性的管理措施，尤其是注重自然地理环境变化对工程项目带来的不利影响，注重风险防范措施的制定和使用，降低突发安全灾害对工程项目造成的不良影响。其次，高速公路工程项目管理团队需要强化市场化调查分析，根据建材价格变动和人员劳务价格变动，及时做好施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的存储和费用调整工作，通过制定系统化的规章制度进行有效管控。最后，调整工作必须切实结合工程施工项目进度有序进行，避免妨碍工程正常化施工建设。
4结语
综上所述，高速公路施工管理优化工作进行过程中，必须切实在明确施工管理内容分析基础上，针对现实优化管理存在困境，从施工人员队伍建设、健全施工体系以及预测动态因素影响变化等方面优化管理工作，提升管理水平。