摘要：随着国务院国资委对集团公司作为国有资本投资公司的授权放权力度迸一步加大,集团公司也在优化治理管控模式。其中关键一招,就是利用专职董事収重身份(任职企业的董事+集团决策咨询),通过优化体制机制进—步放大其行业研究特长、管理经验优势,强化其对董事会重大事项决策的支撑能力,从而将其作为落实管资本、维护股东权益、强化董事会行权能力、推动集团公司整侔转型发展的重要抓手。

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