摘要：当前企业预算管控的主要手段为预算预警控制,即对预算执行进行过程跟踪与实时监控。预警控制只是对批准后的预算从费用报销环节进行预警,实质是对预算执行的事后控制。由于预警控制未能覆盖预算的事前控制,导致预算的控制作用被削弱。为实现对预算执行的事前、事中控制,本文创新性地提出了预算源头管控的概念,阐述了预算源头管控的作用及意义。在总结分析企业全面预算管理问题及不足的基础上,提出了全面预算源头管控的实施方案。

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