摘要：企业战略的不成功,常被归咎于两个重要原因:战略的竞争力和战略的执行力水平。战略成功的可持续,常常被很多"意外"打破。其实,在机会洞察、目标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决策进程中,存在众多被忽视了的"战略盲点",如:错失的外部机会、战略分析中的"死角"、传统业务模式下所错失的市场机遇、经营理念的坚守对战略创新的掣肘等,形成决策链上的“潜在漏洞”,造成战略规划、实施、决策中的先天不足,导致战略败局。“战略盲点”已成为提升战略决策质量,降低战略风险,决定战略成功的根本性因素。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社