万科物业CEO朱保命:互联网阳光透明、互联互通,而传统物业则天生封闭,因此物业公司干互联网,要挑战打破这两条“天生的红线”。
9月14日,2017中国房地产品牌价值研究成果会暨第十四届中国房地产品牌发展高峰论坛在北京雁栖湖国际会议中心一层鸿雁厅举办,同时中国物业品牌价值研究成果。万科物业以品牌价值75.2亿元荣膺中国物业品牌价值榜首,同时斩获“2017中国物业服务专业化运营领先品牌企业”“2017中国物业服务品质领先品牌”两项大奖。
第一次采访沈建忠,是在他刚刚上任中国物业管理协会会长之时,当时的他正在深圳万科物业调研,这位媒体口中的楼市行政化调控“执行主官”,从住建部房地产市场监管司司长到中国物业管理协会会长,一上任便深入各地企业开展调研。再一次采访,已是四年之后。
作者:李艳艳 期刊: 2018年第07期
6月12日,一场名为“全行业真房源誓约大会”的活动上,我爱我家、中原地产、21世纪不动产、万科物业、麦田房产、龙湖冠寓等多家机构高层到场并演讲。演讲结束后,一众大佬并排站上舞台,分别签下自己的名字以誓约定。攒局的则是58集团CEO姚劲波。
未来在高端物业市场的核心竞争力在于,为客户创造真实的价值,做好比做多更重要。稳坐物业管理企业榜首的万科物业今年有了新动作。
作者:北京万科物业服务有限公司 期刊:《中国物业管理》 2018年第05期
万科物业提出"生活因幸福而改变"的企业愿景。为更好地满足客户需求、提供更加优质的服务,在客户服务方面,推出"五步一法"的创新服务体系,不仅仅负责社区的管理,还承担起社区建设的责任。
2005年9月24日,北京万科物业第二届业主运动会隆重举行,近700名业主欢聚一堂,体验“健康丰盛”、“邻里关爱”的生活氛围。北京万科企业有限公司总经理周卫军等公司领导为获奖者颁发了奖牌、奖品。
只有始终不渝的坚持“持续超越我们的客户不断增长的期望”,将“全心全意为您”彻底渗透到工作的点点滴滴,充分实现客户的价值,才能确保万科在市场经济激烈竞争的大潮中稳步前行。——深圳万科物业总经理 喻斌
日前,国家发展和改革委员会价格监测中心和中国物业管理协会共同研究,决定对全国物业管理行业监测定点单位和联络员给予表彰.分别授予万科物业等31家单位“全国物业管理行业劳动力市场价格监测工作优秀单位”称号,
作者: 期刊:《现代物业·新建设》 2010年第06期
2010年5月31日,杭州万科物业服务有限公司经过招投标后正式接管杭州钱江湾花园,这是万科物业在杭州的第七个项目。据万科物业介绍,自从1992年1月万科旗下第一家物业管理公司成立至今.万科物业在全国30多个城市已接管各类物业管理项目180多个,在管面积3,100多万平方米.
深圳万科物业服务有限公司顺德分公司水晶城项目于近日购买北京通川科技有限公司高压水管道疏通机一台。设备型号NPE25/50—150Q(本田双缸25马力汽油机+德国高压泵),利用水的压力和流量彻底清洗疏通住户阳台雨水管道堵塞问题。其使用效果得到万科物业工程维修人员的认可肯定。
4月25日,股转公司了保利物业股份有限公司的公开转让书和财务报表等资料,预示中国第三大物业公司将正式登陆新三板。2016年中国前三大物业公司分别是万科物业、绿城服务和保利物业。绿城服务于去年7月赴港上市,
王时的声音从微信那端传过来,清亮、爽朗、带着笑意,丝毫不见初次接触的疏离感,让人顿时心生亲近。现在的她,既是东莞森吉物业服务有限公司的总经理,也是万科物业睿服务的市场高级顾问。在将近一个小时的采访中,王时把她和物业结缘的始末、职业生涯的趣事、家庭经营的法则,娓娓道来。
在万科物业事业本部,新员工入职总是要"围观"一下位于罗湖区的天景花园--不仅仅是因为它是万科地产开发的第一个楼盘,是中国第一个业主委员会的诞生地; 更因为,虽然入市至今已经过去了26年,比国家规定的老旧小区标准还要早10年,天景花园依旧维护得当、整洁如新,以5.1万元/m^2的二手房价,傲立周边同类型小区。
去年,万科物业睿服务2.0,我没有能够到现场,这一次,有幸见证睿服务3.0,体验睿联盟生日会的盛况,非常高兴。这是我继参加"雅生活4.0"、"长城一应云智慧平台2.0",第三次到广东参加物业服务企业的互联网产品会。最近两年,物业管理行业与资本的融合,与互联网+,
2016年9月25日,万科物业发展有限公司在深圳万科前海企业公馆举行睿联盟社区第二届“朴里日”一起友邻暨睿服务3.0会。中国物业管理协会会长沈建忠,副会长石正林、陈耀忠、李健辉、罗小钢、周心怡,广东省物业管理行业协会会长杨国贤,深圳市住房和建设局物业处处长张雁,深圳市物业管理行业协会会长曹阳出席会议,《中国物业管理》杂志社总编赵富林也应邀参加本次活动。
8月17日 深圳市物业管理协会组织万科物业、振业物业、华侨城物业、万厦居业等会员企业主要负责人一行共10人远赴西藏,进行为期一周的物业管理考察活动。此行考察了拉萨、林芝、日喀则等主要城市,并与拉萨市人民政府、拉萨市物业管理协会相关领导进行了充分交流和座谈。
6月25日,万科在全国20个城市展开统一行动,将属下“物业管理有限公司”统一更名为“物业服务有限公司”。这是继2005年年底,万科物业将旗下在管项目“物业管理处”全部更名为“物业服务中心”之后的又一有针对性的举措。
2006年12月29日,深圳第二大社区桃源村因为万科物业宣布撤离,开始公开招标。2007年2月1日,之平管理和开元国际联合向招标小组递交了投标书。两个公司强强联合作为一个整体共同投标物业管理项目,在行业内尚属首次。然而,之平管理和开元国际首轮预审就遭遇淘汰。
鲜明、独特的人才观是万科物业企业文化的特有标识。坚持以人为本,尊重员工个性,鼓励坦诚友善的沟通,强调规范透明,实现参与式管理,注重团队建设,为员工创造一个和谐、富有激情的职业环境,是万科物业人力资源管理的理念基石与精神之源。