作者:田继敏; 卞策; 孙翯 期刊:《当代金融家》 2016年第07期
合理的绩效评价体系是矩阵式管理的成功关键。矩阵式管理组织体系的构建客观上能提高总行作为委托人对各级分行人的控制能力,但要真正充分调动各级经营主体的积极性和主动性,则需要建立与组织架构相适应、以业绩实现和风险控制均衡兼顾为导向的激励约束机制。
奇花异草妫水畔,世界瞩目享盛会。2019年10月9日,2019年世界园艺博览会在延庆圆满谢幕。162个日夜,镌刻出热情璀璨的“中国印记”;960公顷园区,留下了首都电力人铿锵有力的奋斗足迹。矩阵式管理协调联动无缝对接从4月29日隆重开幕到10月9日顺利闭幕,110个国家和国际组织、近千万人次一同追忆华夏园艺历史长河,共赏山水林田湖草律动生机。
由于中央银行在宏观调控体系中扮演着重要角色,其财务预算管理对整个宏观经济金融运行以及社会公众预期也存在重大影响。本文首先对新常态下央行基层行财务预算管理的目标进行了分层梳理,并对其财务预算管理的现状进行了总结分析。通过比对国外主要央行的预算管理体制及分析矩阵式管理在商业银行中的应用,对我国央行基层行财务预算管理的科学化转型提出几点建议。
中国人一直没有把数学中的矩阵概念用于组织结构的形象化描述,结果这种被外企带人中国的矩阵式管理架构一时之间成了国外先进管理体系的主要标志之一。 其实,矩阵式结构常常会把一些貌似简单的事情变得错综复杂起来。
矩阵式项目管理定义:矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。也就是说,矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。
制度创新是最关键的创新,流程再造是最根本的再造。自7月25日结束在京冀沪学习后,山东省围绕“制度创新”和“流程再造”,聚焦扁平化和矩阵式管理的新趋势,上下一体,实施流程再造,一系列创制性成果令人艳羡。改革进入深水区,诸多矛盾交汇到一起,形成“最后一公里”问题。而“最后一公里”问题最集中的体现,就是流程落后、部门掣肘和利益羁绊,反映出有效制度供给的不足。
作者:叶小玲; 任庆; 杨丝路 期刊:《金融纵横》 2017年第11期
随着预算管理体制改革逐步深化和央行履职发展,央行财务预算约束持续增强,预算透明度不断提升,预算管理规范化、标准化和科学化的要求越来越高。本文从人民银行预算管理的现状出发,分析引入矩阵式管理模式的必要性,从组织架构、实施流程等方面阐述构建中央银行预算矩阵式管理的具体模式,并提出推动中央银行预算矩阵式管理的相关建议。
作者:白海艳 期刊:《山西经济管理干部学院学报》 2019年第03期
本文开篇对工程总承包定义、类型及优势进行了简要的阐述,后面从工程总承包在我国发展的必然性、我国工程总承包发展现状及原因分析等方面对我国施工企业发展工程总承包业务进行了深入的分析,从而针对性地提出了发展工程总承包业务的若干举措,为我国施工企业发展该模式提供了极具指导性的建议。
纵向目标管理加横向资源协调且以给向目标管理为主导的管理模式本质上性属于矩阵式管理模式.这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对像与目标进行转换.虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的"纵向目标"含义不同.研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同.
矩阵式管理是常见的组织结构形式之一。本文在对矩阵式管理相关概念'类型、特点及国外央行与国内外商业银行应用情况等进行梳理的基础上,结合工作实际,构建了人民银行会计财务矩阵式管理模型架构,并结合实践困境,提出相关对策建议。
样车试制的对于整车开发意义重大。试制物料BOM作为样车试制乃至整车开发中最前道基的础信息数据,牵涉面广、数据量大、难以通过系统有效管理。本文通过矩阵式管理和BCR受控的系统性分析方法,对整车开发过程中样车试制阶段物料BOM及其变更控制的管理方法提供切实可行的解决思路和操作方法。
具有一定规模的现代综合性公司,基本都是“矩阵式”的组织结构。公司从上到下,分有不同的层级;在同一层级,分有不同的业务单元。从上层到下层的同一业务单元,自然而然地组成一个”业务条线”;不同的“业务条线”和不同的层级交叉,整个公司组织框架就成了“矩阵”。颇有意味的是,在同一层级上不同业务单元的组合,产生了层级性的统一、协调和管理的必要,“层级组织”应运而生。
商业银行组织架构是商业银行运行和管理实施的组织方式.组织架构不仅反映和体现商业银行的经营理念、经营目标和经营范围,而且直接涉及商业银行前中后台业务运行和管理框架,总行对分支机构管理的体系,全行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系,行政管理体系以及技术运行管理体系等.
作者:丁岭; 李家强 期刊:《出版发行研究》 2005年第11期
"矩阵式管理"是指通过横向联系和纵向联系的紧密结合,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展,平衡企业运营中分权化与集权化问题,即实现分散独立经营与系统管理的统一,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业工作目标的一种管理模式.
相比于传统航天有效载荷采用“一箭定终身”的模式,综合化载荷具有一星多用、动态重构的优势,能够遂行多种任务,代表了电子信息装备的发展方向。但由于综合化载荷需要将任务功能与物理设备解耦合设计,带来专业跨度大、技术协调频繁、技术责任把关复杂等难题,特别是在质量攻关的组织上交织复杂。该文从系统的矩阵式划分、责任界面、设计师任命与职责的矩阵式关系、研制过程中重点管控的关键点等方面,提出了一套适用于综合化载荷在研...
在传统的中央银行财务直线型管理模式下,不仅工作效率低下,而且还缺乏与业务工作的有机联系。本文结合人民银行银川中心支行财务预算矩阵式管理实践经验,探讨其在财务管理方面存在的不足,并就稳步推进中央银行财务矩阵式管理工作提出相关建议。
作者:中国人民银行银川中心支行课题组; 段成东; 刘韶辉; 李斌; 温万祥 期刊:《海南金融》 2019年第02期
传统的中央银行会计财务直线型管理模式不仅效率低下,且还缺乏与业务工作的有机联系。本文结合人民银行银川中心支行财务预算矩阵式管理实践经验,初步探讨了其存在的不足,并就稳步推进中央银行会计财务矩阵式管理工作提出相关建议。
作为资本市场的重要参与者和重要掌控者,中央银行在资本市场发展中发挥着十分重要的作用。在中国财税体制不断改革以及政府职能不断深化的大环境下,中央银行在财务预算管理方面也发生了巨大变化。本文分析了中国人民银行财务预算管理的现状及存在的不足,在理论和实证分析的基础上,为优化我国人民银行预算管理提出相关改进措施,旨在促进我国人民银行财务预算工作的重大转型。
基于高校各职能部门的学生事务传统管理模式已不适应现代高校管理发展,本文通过实际工作经验,总结矩阵式管理的分类和优点,介绍本校学生事务一站式服务中心并对其矩阵管理和运作状况进行分析,最后对服务中心目前弱矩阵模式向平衡性模式的发展做出展望。
2003年8月31日,春兰集团成为江苏省首批公司律师挂牌的企业之一。