摘要：合理的绩效评价体系是矩阵式管理的成功关键。矩阵式管理组织体系的构建客观上能提高总行作为委托人对各级分行人的控制能力,但要真正充分调动各级经营主体的积极性和主动性,则需要建立与组织架构相适应、以业绩实现和风险控制均衡兼顾为导向的激励约束机制。

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