人才资源开发

人才资源开发杂志 省级期刊

杂志简介:《人才资源开发》杂志经新闻出版总署批准,自1993年创刊,国内刊号为41-1372/D,是一本综合性较强的政法期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表政法领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:开卷有益、特别关注、工作要闻、人社天地_人事人才、人社天地_公共服务、人社天地_事业单位改革、人社天地_社会保障等

主管单位:河南省人力资源和社会保障厅
主办单位:河南省行政管理科学研究所
国际刊号:1003-1073
国内刊号:41-1372/D
全年订价:¥ 336.00
创刊时间:1993
所属类别:政法类
发行周期:半月刊
发行地区:河南
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.24
总发文量:14229
总被引量:8965
H指数:20
立即指数:0.0095
期刊他引率:1
  • 最优秀的草

    作者:刘小鸽 刊期:2004年第04期

    有家大型企业的老板,种田人出身。企业创业园里有块空地,老板觉得空着可惜,就从天南地北引来不同种类的草,种在了空地上。老板亲自耕耘,就像当年种庄稼那样认真。

  • 困难与希望同在 挑战与机遇并存——专访南京大学商学院院长、博士生导师赵曙明教授

    作者:张天运 刊期:2004年第04期

    赵曙明教授简介南京大学商学院院长、教授、博士生导师。2003年被国务院学位办和国家教育部聘为“全国MBA教育指导委员会委员”。出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等20余本著作,发表150多篇论文;多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目;先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及...

  • 人力资源价值计量理论与模式的新思路和方法

    作者:李世聪 刊期:2004年第04期

    人力资源价值计量是一个世界性的难题,国内外研究了几十年,至今没有解决。由于这一难题未能解决,人力资源价值得不到应有的量化,劳动者没有得到应有的回报,严重挫伤了广大劳动者的积极性,这已成为严重影响我国经济发展和制约人力资源价值进一步开发和利用的重大障碍,因此建立科学的人力资源价值理论和价值计量模式,

  • 以激励为导向的人力资源管理

    作者:侯清江; 李彦林 刊期:2004年第04期

    企业激励机制可分为功利性激励和象征性激励。前者指企业对员工工作给予的奖金、福利、股权、期权等物质报酬。后者指企业满足员工的社会和心理方面的非物质需求,即成就、地位、尊重、安全、自由等。在不同时期、不同环境、针对不同的激励对象采取不同的激励方法,会取得意想不到的效果。有效的激励策略,可以强化人的角色意识和

  • 家族企业如何破解人才危机

    作者:王承宗; 陈庆玲; 刘瀑 刊期:2004年第04期

    我国的私营企业大多为中小企业,且90%以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强地生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。据美国经济学家克林·盖尔西克(1998)的研究表明,全球有65%~80%的企业为家族所有。《财

  • 新形势下企业干部如何提高道德素养

    作者:徐勇 刊期:2004年第04期

    随着企业作为市场经济主体地位的逐步确定,作为社会主义精神文明建设有机组成部分的企业员工队伍的道德建设显得日益重要,对于肩负着企业两个文明建设使命的企业干部来讲,其道德素养的高低直接决定企业干部道德素养的现状。近些年的企业干部道德建设取得的成绩是不容置疑的。当然,我们也要承认一个不可否认的事实,企

  • 深化养老保险改革 推进人才工作发展

    作者:刘择; 胡彦宏 刊期:2004年第04期

    1.试点形成了较大规模。河南全省已有16个省辖市,124个县(市、区)不同程度的开展了机关事业单位养老保险制度改革试点。截至2002年年底,全省参保人员达到88.4万人,其中在职人员76万人,离退休人员12.4万人。

  • 企业吸引人才方法

    作者:陈保卫 刊期:2004年第04期

    吸引人才,企业是主体。企业可根据自己的实际情况,灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才,增加人才对企业的向心力,不但能引得来,还要能留得住。

  • 如何保证绩效考评与价值分配的公平性——绩效成绩的纠偏工具——“大绩效”概念下的成绩捆绑与校验处理

    作者:吴忧 刊期:2004年第04期

    在许多企业绩效考核结束之后的绩效分数汇总处理时。特别是大型企业的绩效分数汇总到人力资源部门时。人力资源部门最为头疼的就是如何将绩效管理中的常见现象如趋中趋势、偏松或偏紧、分布误差等减少到最小程度,最终保持企业全体员工的绩效分数能够站在统一的衡量尺度上。从而使之更加公平合理。从企业整体的角度来分析

  • 绩效管理需要“业绩辅导”

    刊期:2004年第04期

    面对严格的绩效管理,很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量,意味着员工对于企业的价值。反过来就是,当不符合这种价值时,该员工就不符合企业的需要。

  • 绩效管理“3+1”对话解决方案

    作者:赵日磊 刊期:2004年第04期

    绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。

  • 招聘广告应该这样做

    作者:王福明 刊期:2004年第04期

    一份好的招聘广告至少要达到两个目的一是吸引人才,二是宣传企业价值观和形象,所以撰写与招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。那么,如何提高招聘广告的成功率,节省企业招聘的成本呢?下面我们就以某报刊登的一则招聘广告为例,一一分析。

  • 礼来公司用同一把“尺子”甄选人才

    作者:施宇 刊期:2004年第04期

    俗话说:“好的开始是成功的一半”,同样,企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人,无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之,则可能带来种种变数。所以,有些企业和部分管理者往往身体力行,直接参与到招募员工的工作中去。

  • 春兰集团活力之源:创新型矩阵式管理

    刊期:2004年第04期

    2003年8月31日,春兰集团成为江苏省首批公司律师挂牌的企业之一。

  • 爱立信的人力资源管理策略

    作者:侯晓虹 刊期:2004年第04期

    爱立信在世界范围取得无可否认的成功,归因于它“职业精神,相互尊重”的用人哲学。爱立信强调,人力根源于公司经营的需要,它必须服务于公司业务经营。因此,人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时,也要让员工满意。