本文对我国高校信息化发展要素进行了深入分析,对发展状况做了总体评估。在此基础上,结合国家对教育信息化的高度重视和高校信息化的需求分析,提出了我国高校信息化下一阶段的发展任务与对策建议。
作者:孙永杰 期刊:《网络安全和信息化》 2011年第01期
说到金字塔,大家立即会联想到古埃及文明留给后人的辉煌杰作,及那段神秘的传奇历史至今仍为人们津津乐道。而对于1T运维管理的发展史来说,同样可以理解为一个金字塔的构建过程,通过层层递进的深入建设,将最终实现IT治理的美好目标,同时也将IT的技术和价值发挥到最大,这样,才是企业的CIO和领导所期望实现的IT管理愿景。
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2011年第13期
用户概况: 宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司(简称“宇龙酷派”)创立于1993年4月,是中国无线科技有限公司(香港主板上市公司)的全资附属子公司,是中国专业的智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商。
作者:陈友梅 期刊:《网络安全和信息化》 2007年第16期
今天的很多企业,正在饱受着IT风险的困扰;IT和数据始终面临风险,却缺乏总体的安全措施;无法预测潜在的风险,更不能采取有针对性的措施;无法保证IT的高可用性,更不能让其及时响应业务需求,并为客户,员工和供应商提供高质量的服务……有的读者会说,这是银行,电信等大型企业才考虑的问题。来自专家的回答是:企业无论大小,有效地进行IT治理与风险管理,是当今每一个企业的必需!
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2012年第19期
IT管理的着力点是信息及信息系统的运营,是一种确定IT目标及实现目标的行动;而IT治理是最高管理层利用它来监督IT战略执行的过程、机制和框架,以确保其处于正确的轨道之上。两者是一枚硬币的两面。IT治理规定了整个组织IT运作的基本框架,IT管理则是在这个既定的框架下“驾驭”组织奔向目标。
作者:Laurent; Lachal 期刊:《网络安全和信息化》 2010年第13期
云治理遭遇跟其他IT治理领域一样的瑕疵问题。Ovum相信云服务——一连串最新影响IT部门的破坏性趋势——需要新的途径.因为若是少了促进和确保IT团队之间合作无间的有效管理架构,云服务将无法繁荣茁壮。
作者:仵博; 何国坤; 陈锐浩 期刊:《世界教育信息》 2019年第23期
针对高职院校信息技术难以深度融入教育教学全过程的问题,深圳职业技术学院提出"六位一体"教育信息化信息技术治理机制,保障教育信息化可持续良性发展;构建"六维度"信息技术与教育教学深度融合体系,创新具有高职特色的"互联网+"条件下的人才培养模式;研制"三层两保障"基于人工智能和大数据的教育治理模式,实现教学质量评价全面化、培养方案个性化和教学过程精准化。在保障机制、教学环境、教学资源、教学平台、教学模式、标准规范...
作者:吉朝明; 向磊 期刊:《中国现代教育装备》 2019年第21期
为进一步推进高校治理的现代化,各高校陆续加大了对教育信息化方面的投入。但是,当前高校信息化建设出现了IT投资“黑洞”和“信息化投资悖论”等现象。为了能够降低高校信息化建设的风险,有效整合IT资源,实现IT投资回报,从IT治理角度,对国内外IT治理的研究成果进行分析,融合控制型和引导型IT治理的思路,从制度层面、组织层面和控制层面三个维度构建了高校信息化绩效影响因素模型和测量量表,通过对采集的数据进行分析,实证研究高校...
在中资银行普遍拥有先进的IT系统后,为何突破性的金融产品却越来越少?“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题,但实质却与IT治理有关,并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。
作者:李卫忠 期刊:《信息技术与网络安全》 2006年第09期
日前.IBM了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书.就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色.以及CIO如何规划更加高可用的信息系统,通过成熟的IT治理,以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨。
作者:孙建光; 陈燕 期刊:《信息技术与网络安全》 2009年第14期
提出一种通过IT战略制定、CISK模型、COBIT实施、IT项目管理流程、CMM、ITIL和ISO27001等国际标准的融合运用来指导商业银行IT治理实施的新模式,该模式解决了中国商业银行现阶段关于IT治理实施研究所面临的模式混乱和范围不清等问题。
在加入WTO后的中国经济环境中,信息的重要性已被广为认同。IT日益成为企业的直接利润中心,而随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司治理中很关键的一个方面。
作者:丁丽函; 王明照 期刊:《社会科学动态》 2010年第12S期
信息技术的发展使得IT在企业的发展中占据越来越重要的地位,与IT相关的风险也在不断地增加,使得IT治理问题越来越突出地显现出来。IT治理中存在的信息不对称现象非常显著,基于此,提出了激励机制在IT治理中的重要作用,以及如何设计合理的激励机制保证IT治理的实施。
澳大利亚的信息化建设较我国早几十年,其IT建设也经历过“盲目投资、投资效果差强人意”的阶段。
“上无司令部,下无责任人”的困局在信息化建设中愈发凸现,IT治理正是要为明确IT决策权归属和责任承担搭建一个明晰的框架。
如今.企业应用IT系统已经不是什么新鲜的事.IT系统的价值如何体现才是企业管理层与CIO所开始关注的焦点.IT治理的话题也由此再次摆在企业面前。
10月27日,由《中国计算机用户》周刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京成功举办。100多名来自企业、研究机构的代表参加了此次论坛。
“无论前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前、义无返顾、鞠躬尽瘁、死而后已……“面对SOA项目的挑战,或许不必有太多悲壮的陈词,其实站得更高,不仅能看得更远,更是有效避免风险的绝佳位置……
作者:LYNN; H.VOGEL; 程洁(译) 期刊:《中国工业评论》 2006年第38期
良好的IT治理真正关注的不是委员会、流程和形式的设计,而是要让尽可能多的人参与进来。IT就是要为他们提供支持。
当前面对“信息孤岛”、不堪重负的救火式IT服务等种种问题和现象,IT部门需要转变认识、改变行为,从系统建设提升到能力建设上来,促进IT转型。改变行为,首先要构建游戏规则。IT治理就是这样一种游戏规则。