经理人杂志 省级期刊

蓝海战略，误读将导致失败!

作者：杨俊杰 刊期：2007年第05期

在商界，蓝海战略可谓是无人不知，然而到底多少人真正能参透呢，就不得而知了。

精彩传递

刊期：2007年第05期

“2007中国经理人健康运动”北京、上海启动；《经理人》品牌形象店再驻首都国际机场；《经理人》参与2007中国广告与品牌大会；于绍文社长做客人民网“传媒沙龙”；劳资关系与人力资源高层峰会在沪成功举办

索引

刊期：2007年第05期

读来读往

刊期：2007年第05期

对于更多的女高管来说，在自己辉煌的职业生涯中，以一种什么姿态和形象立足、发展，并得以在男性世界中保持相对平等？女性固有的特质，如善于倾听、注重人际关系的培养和善解人意，对于实现商业目标至关重要。

抢滩手机软件的路径

作者：李永东 刊期：2007年第05期

2006年底，苹果宣布即将Iphone手机，随后微软高调宣传自己将推出手机，最近Google也宣布要推出自己具有强大搜索功能的网络手机了。

小心，消费者正抛弃你!

作者：陆新之 刊期：2007年第05期

参加中央电视台第二套的“对话”节目时，有一幕令我印象深刻。

黄光裕“转身”

作者：肖闻 刊期：2007年第05期

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”

蓝海大败局：直面蓝海败因！惊人商机背后同样陷阱重重！

作者：李薇 刊期：2007年第05期

如今商场竞争，几乎言必称蓝海。 但蓝海并不是无往不胜的神话！ 有多少人是头脑发热、盲目跟风，却选择了一条错误或偏差的蓝海之路？ 触目惊心的蓝海败局值得深思。

UT斯达康进军蓝海缘何受挫？IPTV不像小灵通，UT斯达康恐难再有上佳表现

作者：沈伟民 刊期：2007年第05期

随着移动、联通对手机资费一再下调和功能服务的增加，小灵通陷入前所未遇的困顿。而直接受到影响的是对小灵通进行大量投入的企业，他们随即试图把命运转向新进“蓝海”，比如UT斯达康（以下简称UT）进军IPTV.

信威通信搁浅非竞争市场 企业内部的激烈争议，招致蓝海计划失败

作者：沈伟民 刊期：2007年第05期

北京信威通讯有限公司（以下简称信威）从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。

泛红“蓝海”破局之道 蓝海最终都会被模仿，如何应对？

作者：李薇 刊期：2007年第05期

在中国，吃独食难，独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。

盛大家庭战略之路 蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势

作者：沈伟民 刊期：2007年第05期

蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。

CEO特区：保罗·琼斯：史密斯本土化得与失：由亏损到盈利的苦涩之路

作者：黎冲森 刊期：2007年第05期

“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论，也没有多大吃惊的；因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗．琼斯（Paul W．Jones）接受采访时自信地说，“不过，史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训，到中国来时也走过弯路。”

惠普：什么造成CEO的不同命运？

作者：王育琨 刊期：2007年第05期

善于把握住客户需求变化方向，善于建立每个人都是CEO局面的商业专家，才是真正强势的企业家

中国企业家为什么没有创造力？

作者：郎咸平 刊期：2007年第05期

我最近常常语出惊人地提醒父母对教育要有正确的观念：并不是读完本科，接受了高等教育就能证明有足够的能力，反而可能是没有创造力的人。