摘要：建设工程项目是一个复杂的、综合的经营活动,包括了建筑物从勘测、设计、施工到使用管理、维护等阶段。在实际工作中各方协调联系必然存在接口,在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同。本文分析了建筑工程接口管理的产生,为缩短工期、降低成本、提高质量,针对建筑工程分包之间的接口问题,提出了一些有效的对策和建议。

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