中国质量

中国质量杂志 部级期刊

China Quality

杂志简介:《中国质量》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-3823/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:对标管理、社会观察、用户思维、军品质量、学术之声、医疗管理、全球卓越标杆、质量网站、新西兰质量组织专栏(NZOQ)、质量人心声、质量...

主管单位:中国质量协会
主办单位:中国质量协会
国际刊号:1007-2713
国内刊号:11-3823/F
全年订价:¥ 480.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.08
总发文量:3989
总被引量:2004
H指数:17
立即指数:0.009
期刊他引率:1
平均引文率:0.0135
  • 亚太地区中小企业六西格玛的推行

    作者:周家贤 刊期:2005年第06期

    一、引言 六西格玛初创时所关注的焦点,是调查产品表现不稳定的原因并使其变动最小化.这是一个质量测量和过程改进项目,过程控制关注于从中心线起六西格玛(标准偏差)之间的界限.这样,就可确保正在生产的零件是无缺陷的.如果缺陷一旦发生,将被限制在每百万个零件只有3.4个有缺陷.产品质量的关键因素,常常由顾客的需要和减少缺陷来确定.

  • 香港中小企业成功实施六西格玛的关键因素

    作者:Leonord·T·S·Fok; 霍达生; Eric; T·T·Wong; 黄俊达 刊期:2005年第06期

    引言 香港特别行政区政府对中小企业的定义是雇员数少于100人的制造类企业,或雇员数少于50人的非制造类企业.根据2004年6月人口普查与统计署公布的数字,香港288912家企业中超过98%的企业被划分为中小企业,以上数字不包括各个政府部门.香港私营企业的2265000名员工中,有大约60%在中小企业里工作.对于香港的众多中小企业和他们的员工来说,六西格玛...

  • 银行业面临的风险与六西格玛的运用

    作者:Rita; Wan; 温慧贤 刊期:2005年第06期

    一、引言 随着日益良好的全球经济环境的形成,以及所采取的增强香港与内地间经济关系的措施,香港银行业已经从"9·11"以来的困难时期复苏过来.

  • 将六西格玛的成功经验不断传递——访美国黑带大师比尔·赫尔曼

    作者:陈晓华 刊期:2005年第06期

    投身质量管理30年的比尔·赫尔曼先生(Bill Herman)最打眼的工作经历是他在美国通用照明系统(中国)作六西格玛黑带大师.在离开GE后的5个年头里,他以黑带大师的身份参与了许多全球知名企业的六西格玛培训和顾问,把通用公司的六西格玛成功经验不断传递,为中国、韩国、印度、印度尼西亚等国的合资企业提供六西格玛工程和生产方面的顾问服务.

  • 盐田国际的六西格玛“试水”

    作者:融融 刊期:2005年第06期

    伴随着中国经济的高速发展,跨国企业的大量采购和中国企业的进出口增加,中国的集装箱业务发展速度惊人.根据瑞士银行的数据,从1998年到2003年,中国港口集装箱的复合年增长率为29.4%,该银行估计,明年的吞吐量会增长18.3%.由和记黄埔港口和深圳盐田港集团共同合资而成立的盐田国际集装箱码头,正赶上了好年头.

  • 流程性材料制造过程绩效评估与六西格玛改善

    作者:姚玉玲 刊期:2005年第06期

    ISO9000:2000标准将"产品"分为硬件、软件、流程性材料、服务四大类,流程性料是其中典型的一类产品,然而,我们都知道,流程性材料不同于硬件.硬件可以分成独立的单个产品,而且硬件的生产过程是分步完成的,存在独立的"工序",我们可以通过对每道工序能力的测量得到对过程绩效的评估.

  • 六西格玛绿带培训初体验

    作者:悠悠 刊期:2005年第06期

    学员感悟 鞍钢窦先生: 在六西格玛培训做项目的过程中,我们真正感受到了六西格玛的力量,这是我们的心里话.这次培训,让我们对于六西格玛管理在冶金企业化检验过程中的用途,有了进一步的体验.我们化检验中心的工作是对鞍钢外购的170多亿吨原材料的质量负责,化检验的数据在公司里有着非常重要的作用.

  • 精益生产与六西格玛管理整合的探讨

    作者:张丽红; 曾凤章 刊期:2005年第06期

    一、引言 随着中国企业产业结构调整的不断深入,制造业技术、质量水平的升级和服务质量的提高对企业管理模式变革的要求日益突显,粗放型管理已经成为制约企业持续改进的瓶颈.

  • 六西格玛是现实 不是一时的冲动——访积久·安东尼博士

    作者:陈晓华 刊期:2005年第06期

    记者:您为什么说有些公司实施六西格玛是一时的冲动? 积久·安东尼:全球有很多公司是追随着各个行业的领头羊匆忙上阵做六西格玛的,操作时并没有一个自己的详细计划.

  • 六西格玛管理实施系列(之四):用同一种“语言”说话

    作者:杨跃进; 赵光玮 刊期:2005年第06期

    在你的企业里,大家都用同一种语言说话吗?也许对我们提出的这个问题你很不以为然,会说:我们当然用同一种语言说话啦!否则我们怎么沟通呢?其实,我们提出这个问题并不是无聊的扯闲篇,而是真真切切地存在于今天许多企业中的普遍问题.也许下面的情景在许多企业发生过或正在发生着:

  • 中国企业更加需要六西格玛文化

    作者:张斌 刊期:2005年第06期

    随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争.

  • 北京北科汇智软件技术有限公司诚聘

    刊期:2005年第06期

  • “八喜”杯全国QC小组成果发表赛即将举办

    刊期:2005年第06期

  • 中国质量协会咨询中心招聘启事

    刊期:2005年第06期

  • 中国质量协会培训中心6月份计划

    刊期:2005年第06期