中国商人

中国商人杂志 部级期刊

杂志简介:《中国商人》杂志经新闻出版总署批准,自1992年创刊,国内刊号为11-3444/G4,是一本综合性较强的教育期刊。该刊是一份月刊,致力于发表教育领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:博客、大道、大道_让人“上瘾”的生意才是好生意、观点、看点、起底、上课、新锐、校友会、艺术、聚焦东北

主管单位:中国商业联合会
主办单位:中国商报社
国际刊号:1005-5266
国内刊号:11-3444/G4
全年订价:¥ 700.00
创刊时间:1992
所属类别:教育类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
复合影响因子:0.02
总发文量:4890
总被引量:187
H指数:4
期刊他引率:1
  • 子曰

    刊期:2014年第07期

    麦先生(麦戈文)说,他母亲曾告诉他人生有三大乐趣:第一,做你喜欢且觉得有激情的事情;第二,与你志同道合的人一块共事;第三,去实现一个又一个梦想,你会在这过程中体验到很多快乐。我觉得,这正好符合创业的公司和团队,三者缺一不可。首先,这个事情是你喜欢的,觉得有激情的;其次,成就一家公司必须有一支团队,而不是单打独斗,你需...

  • 微博

    刊期:2014年第07期

    凡客诚品董事长兼CEO陈年:据说韩国街头,今年满大街的白衬衫,不分男女。以前都是各种很鲜艳的颜色,但今年满眼的白,是真的吗?过些天去看看。骑着狮子游全球:陈总也要带些白衬衫去韩国卖。呐年呐时:亲,是去看衬衫的吗?目的不纯哦。禽兽_78722:这又要飞韩国了啊?顺道可以整下容,体验一下当地的特色项目。陈小雪cmcY:你真的是一场说...

  • 王健林:梦想做中国最大的慈善家

    刊期:2014年第07期

    王健林基金会降生的时间近了。“招聘基金会CEO ,年薪80—120万元。”这条招聘信息在微信热传。“要找对的人,做对的事。人不好找,找人不是简单的事情,不是找个人就能干的,找到一个自身愿意做这个事情还有水准的比较难。慈善需要一个很专业的团队。”王健林说,之前有人找到他自荐担任基金会秘书长,不过都是退休官员,“我根本就不放心”...

  • 俞永福:未来只有消息说UC“收购”了谁

    刊期:2014年第07期

    UC优视董事长兼首席执行官俞永福看上去不像一个满嘴跑火车的人。 6月11日上午9点,俞永福发了一条微博:“一个重要的决定:合聚变!”二十分钟后,官方新闻稿放出,号称中国移动互联网历史上最大的并购交易正式亮相,称交易估值超过两个91无线的价格,即超过38亿美元。 曾经大言不惭地称“UC未来只有出来收购了谁,而不会被谁收购”的俞永福是...

  • 保持质疑才能走得更远

    作者:陈欧 刊期:2014年第07期

    早期的创业者,一定要知道子弹集中在哪里能砸出一个坑来,单点突破建立壁垒才是初创企业的玩法。扩张,那是属于土豪企业的奢侈。

  • 大热必死:西班牙败北的商业启示

    作者:王吉鹏 刊期:2014年第07期

    如果将世界杯的竞技场看作是商场厮杀,然后将各国家队看作是一个个企业团队的话,可能会给我们带来新的思考,西班牙的完败也为商场中左冲右突的企业带来不少启示。

  • 李彦宏的袖子里藏着什么

    作者:吴晓波 刊期:2014年第07期

    在古时做生意,南方人向来以吆喝为主,注重店招和口碑,而晋商却喜欢做“袖里生意”——交易双方在棉袍袖子里两手互搏,掐算出一个合适的价格,当事人相视一笑,旁观者如坠云中。

  • 让员工成为粉丝让粉丝成为员工

    作者:黎万强 刊期:2014年第07期

    从营销的角度来讲,新营销转型的时候,每个公司都是自媒体。互联网时代是以口碑选择产品的时代,在过去的一年多时间,很多人都在谈“互联网思维”,专注、极致、口碑、迅速这几个关键词当中,口碑是最重要的。没有互联网的时代,也有口碑传播,最典型的场景是理发店、菜市场、大妈跳舞的广场……大家来侃山,这就是很典型的口碑传播场所。那个...

  • 马云为何投资恒大

    作者:许一力 刊期:2014年第07期

    阿里巴巴对于广州恒大的12亿巨额注资牵动整个舆论,马云作为中国当代最成功的企业家之一,何以将重金投入跟自己以前的买卖不沾边的恒大足球?马云投资恒大,究竟看好什么?当今的恒大足球稳坐国内顶级俱乐部的位置是当之无愧的,然而仅仅如此还不够。阿里的投资需要回报,宣传和长期收入上的回报不符合马云一贯大开大合的投资方式。很多人忽略...

  • 像可口可乐一样找到吃遍天下的配方

    作者:叶茂中 刊期:2014年第07期

    产品创新有两个层面,一是实打实的技术创新,一是产品概念的创新。尽管大多数企业表现得那么热爱他们的产品,但常常仍是处于同质化的竞争,即更需要依赖于产品概念上的创新。对于大多数企业来说,像可口可乐那样一个配方吃遍天有点难,而抓到一个技术上的诉求,靠他端稳几年饭碗也不那么容易。技术开路后,想要把市场翻个底朝天,除了要对其核...

  • “活力传承”需要舍弃和信任

    作者:刘永好 刊期:2014年第07期

    过去这些年,有很人都问我,30年过去了,你们正在传承,你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上,你是怎么样传承的?其实我也在想,什么是传承?有人说,你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人,而且是一个女孩,学历比我高得多,英文比我好得多,走的地方也不比我少,而且她新鲜事物吸收的比较多,我最认同的是她...

  • 企业家性格左右企业发展与规模

    作者:张小平 刊期:2014年第07期

    6月初,360公司对外确认了原国家质检总局新闻发言人陈熙同加盟该公司并出任高级副总裁一职的消息。坊间认为,此举无非有双重意义:一为修复品牌形象;二为做政府生意。360能有今日,多依赖周鸿祎之功;360仅有今日,多归咎周鸿祎之过。知名财经作家吴晓波曾撰文评价BAT三位当家人的巨大性格差异:马云先说后做,马化腾做了就说,李彦宏做得多...

  • 林霞:不走寻常路的台绣品牌创始人

    作者:侯耀晨 刊期:2014年第07期

    数年前,当慕名而来的外商要求贴牌出口时,“金台绣”创始人林霞断然回绝,因此失去不少上门生意。 “为什么有钱赚的事却不愿意做?”员工们曾为此深感困惑,但是作为台绣的第三代传人、荣誉等身的林霞之所以如此坚守品牌底线,源自一段沉痛的往事:

  • 大公司的用人之道——老板该做的三件事 投资 用人 布局

    刊期:2014年第07期

    有一个服装公司的老板,在员工招聘和培养上有个独特的习惯:这家公司的大部分骨干员工,都是老板从饭桌上找到的。在饭桌上,这位老板不仅仅是吃饭,他还会留意为他服务的餐厅工作人员,在他看来,餐厅服务员肯吃苦,还有很好的服务和营销意识,一旦遇到能说会道、热情、肯干的餐厅服务员,这位老板就会招入麾下。他认为这就是最佳的人才。

  • 企业最宝贵的不是idea 而是人——我的原则是少用能人

    作者:王石 刊期:2014年第07期

    哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军,一年期的访问学者。交谈中,他以为我是位退休的企业家。在哈佛,几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长——怎么可能?你哪来的时间?你在美国怎么工作呢?比如说业务会、董事会、股东大会?