中国商人杂志 部级期刊
杂志简介：《中国商人》杂志经新闻出版总署批准，自1992年创刊，国内刊号为11-3444/G4，是一本综合性较强的教育期刊。该刊是一份月刊，致力于发表教育领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：博客、大道、大道_让人“上瘾”的生意才是好生意、观点、看点、起底、上课、新锐、校友会、艺术、聚焦东北
杂志简介：《中国商人》杂志经新闻出版总署批准，自1992年创刊，国内刊号为11-3444/G4，是一本综合性较强的教育期刊。该刊是一份月刊，致力于发表教育领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：博客、大道、大道_让人“上瘾”的生意才是好生意、观点、看点、起底、上课、新锐、校友会、艺术、聚焦东北
作者：王忠明 刊期：2010年第08期
新36条的出台，要看到一些更加深刻的背景因素，除了中央，国务院也出台了类似的政策，是一种执政能力，是对于全球经济驾驭能力的生动体现以外，也是相关政策的匹配能力的生动体现。
作者：陈东琪 刊期：2010年第08期
民营经济在未来30年有制度上的保障 新36条是非常重要的文件，认清形势，把握机遇，很重要的就是国家的大形势，政府政策提供的机遇。浙商是民营经济发展的生力军，是走向全国、走向世界的领头羊、开拓者。所以，作为民营经济很重要的组成部分的浙商，国务院《关于鼓励促进民间投资健康发展若干意见》的文件，是前30年中国民营经济快速发展，国...
作者：曾水良 刊期：2010年第08期
中国民企治理的实质是民营企业改革与改造，是在企业中注入一种现性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。治理后的企业，个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作...
刊期：2010年第08期
为什么要收购沃尔沃？在全球化背景下，中国汽车业发展面临两大难题，即知识产权和品牌问题，这两大难题20年内都解决不了。
刊期：2010年第08期
中国证监会国际合作部主任童道驰近日表示，证监会正在考虑通过修改相关法律法规，为内地中小企业到香港上市提供便利。内地众多中小企业有融资需求，对于一部分符合条件且愿意到境外上市的企业，证监会将支持它们利用内地和香港的两个市场。
刊期：2010年第08期
近日，人力资源和社会保障部基金司透露，人社部正在修订《企业年金基金管理试行办法》，可能将提高企业年金投资股票等权益类产品的比例。新修订的《办法》包括提高企业年金理事会作用、扩大权益投资比例、加强中介机构作用、规范监督检查、企业年金费用管理、企业年金治理结构等多方面的完善补充，有望在今年实施。
刊期：2010年第08期
为了改变多年来钢铁业产能过于分散的“痼疾”，政府部门再次出重拳。在近日召开的全国钢铁工业座谈会期司，工信部正式了《钢铁行业生产经营规范条件》，在企业生产规模、设备、环保方面都提出明确标准，整改后不达标的企业将出局。
刊期：2010年第08期
近日，国务院召开常务会议，研究部署促进企业兼并重组。会议称，必须切实推进企业兼并重组，促进产业结构优化升级，加快经济发展方式转变。坚决取消地方自行出台的限制外地企业对本地企业实施兼并重组的规定，应切实向民营资本开放法律法规未禁止进入的行业和领域，加快垄断行业改革，鼓励民营资本通过兼并重组等方式进入垄断行业的竞争性业务...
刊期：2010年第08期
坚韧执着的悬针 面相：人的运势好坏从面相上看主要是由额部来推断，两眉中间的竖纹是悬针纹，有这种纹路的人性格坚毅、执着，但却劳心劳碌。处于“学历门”中的唐骏不知是否能用自己的坚毅破解此次危机。
作者：柳传志 刊期：2010年第08期
一个企业如果取得初步成功，比如进入到一个中型企业，有一个好的产品，一个好的盈利模式，一个好的运营就可以做到。但是要做到特别成功，持续发展，变成一个长久的企业，能最根本的是要靠企业家这个人本身的品质。
刊期：2010年第08期
由中国人力资源开发研究会企业大学课题组的中国第一部《首席学习官职业发展报告》．近日在首届中国企业大学发展论坛暨CLO首席学习官峰会上该论坛由中国人力资源开发研究会和国家发改委培训中心主办．中国中小企业协会、清华大学继续教育学院协办在论坛上。
刊期：2010年第08期
经商务部批准，“2010国际儒商高层论坛暨诚信兴商曲阜论坛”活动被列入“2010全国诚信兴商宣传月”活动之一、拟于今年9月底2010中国曲阜国际孔子文化节期间在曲阜召开。
作者：陈思进 刊期：2010年第08期
绝大多数的人都是带着成为亿万富翁的梦进入华尔街的，但是最终，虽然坐拥百万属中产，积累千万也多如牛毛，身家能上亿的却只有百分之一。什么原因呢？是这些富翁智商特别高？不是，长得特别标致？也不是。跑得更快、跳得更高？更不是。是他们有背景、有靠山？倒也没有，他们中绝大多数是靠单打独斗成功的。
作者：蒋锡培 刊期：2010年第08期
企业其实是社会的一分子 尽管我创业初期从无到有，现在有了一定的基础规模，在电缆行业我们连续12年产销第一，全球第六，我们还做医药、地产、投资，是一个相对有规模的企业。所有这些我们都非常珍惜，确实来之不易，但是，我们跟500强企业相比，跟未来的目标相比差距还是很大。我们其实还走在创业路上，如何使自己的企业在现有的基础上得到更...
作者：周永明 刊期：2010年第08期
做一家对未来有冲击的企业 宏达电成立于1997年，跟一般企业不同的是，我们不是先想好要做什么，而是成立以后才来想要做什么。当时心想，台湾有那么多产业别，如果做最热门的，再成立一家跟那些成功企业一样的，意义有多大？我们希望能找一个对未来有冲击，或具有影响力的方向，不要做现成的东西，而且是别人难以抄袭的，所以决定往智慧手持装...