中国商论杂志 部级期刊

问题后面是机会

刊期：2006年第10期

有问题会怎样？有问题天塌不下来．悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。有问题说明我们还有改进的余地，还有进步的可能。只要发现了问题，就等于问题解决了一半。问题代表着机会，解决了问题也就把握住了机会。只要我们不断发现和解决问题，我们就能超越平庸。而当我们自认为完美无缺的时候，就像阿克琉斯一样刀枪不入，...

消息

刊期：2006年第10期

李一男回华为任副总裁；数名戴尔高管跳槽联想；俞尧昌淡出格兰仕；汪静升任高通高级副总裁兼亚太区董事长；朱江洪任格力集团董事长

动态

刊期：2006年第10期

快速消费品行业：营销专才供不应求；干扰太多影响工作

观点

刊期：2006年第10期

办公桌面透露你的5种个性；职场要少些“英雄情结”；

像园丁那样管理

作者：成君忆 刊期：2006年第10期

我把人类文化分为两种：一种是渔夫文化．也可以成为猎人文化，另一种是园丁文化。渔夫文化的特点是崇尚战争和谋略，欧洲的海盗文化可以称为渔夫文化的升级版。但园丁文化不是这样．它崇尚爱。中国历史的主流文化就是这种崇尚爱的园丁文化。我所推崇的管理学，就是这种园丁式的管理学。

为什么总在犯错误的道路上前仆后继

作者：李智 刊期：2006年第10期

一位犯了无数错误的老总．在看到其他人仍然在前仆后继犯相同错误时曾经感叹地说：“当别人犯过错误后忠告我‘前面有个坑，我掉进去过．你别掉进去了’，我嘴上虽然说着谢谢，脑子里想的却是这么简单的错误也会犯．我才不会像你一样傻。等到我真的掉到坑里了，又会感慨万千地告诉其他人别像我一样掉进坑里时．我分明感到别人听这话时的不屑一顾...

营销人如何应对“不可能目标”

作者：林景新 刊期：2006年第10期

2006年2月，深圳发展银行洋董事长韦杰夫，因无法处理好经理人的职业化管理和大股东追求利益最大化之间的矛盾，被迫离职。

营销人读MBA法则：MBA，我该读了吗？

作者：杨永华; 黄瑞莲 刊期：2006年第10期

在职场竞争日趋激烈的今天，营销人要找到理想的企业并脱颖而出，需要不断提升自己，读MBA仍是一个不错的选择。那么，什么时候读、该读什么，这是需要我们认真考虑的两个问题。

MBA，我要读什么？

作者：黄瑞莲; 杨永华 刊期：2006年第10期

读MBA无论是对个人还是企业都是一件好事，但如果没有想明白读MBA准备读什么，甚至简单地为了读MBA而读的话，可能读MBA就不能说是一件绝对的好事。 有人说，读MBA就是学知识，拿文凭，交朋友。事实上，大多数人也是抱着学习系统的理论知识、拓展人际关系圈的目的．选择读MBA。那么，读MBA，究竟读什么呢7

老板不是被喜欢的

刊期：2006年第10期

她去应聘一个秘书的工作，对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是被喜欢的．他是付你工资．你得替他工作的那个人．所以你喜欢怎样的人，与老板无关。”

三重大奖等你拿“怡莲杯”有奖征文启事

刊期：2006年第10期

相信自己，不是不可能

作者：易发久 刊期：2006年第10期

近几年，中国培训业因“影响力”的崛起而变得空前繁荣；培训师职业也因此而受到尊重。如果你拥有梦想、渴望成功，那么就让我们一起分享影响力教育集团缔造者，为包括130余家世界500强在华企业在内的逾2000家知名企业的十余万学员提供过专业培训，用自己成长、成功的切身经验和总结的方法帮助大家一起成功，享有亚太地区十大培训师等诸多殊荣、...

让坏消息无处藏身——为什么坏消息会被隐藏

作者：潘文富 刊期：2006年第10期

比尔·盖茨说：我想知道，有什么坏消息我没有听到。 比尔·盖茨说：您的人最终不再告诉您坏消息，这将是破落的开端。 管轶博士说：防治禽流感，“信息”比“药物”重要。因为，对于禽流感，目前没有特效药，只能通过常规治疗，而这种治疗对早期发现者更加有效。 坏消息不可怕，可怕的是人们对待坏消息的态度。 为什么人们总是惧怕坏消息，害怕坏...

善待坏消息

作者：李智 刊期：2006年第10期

有坏消息不要紧．要紧的是坏消息被隐藏。 有坏消息不要紧，要紧的是得不到及时处理。 有坏消息不要紧，要紧的是酿成灾难．无法补救。 有坏消息不要紧．要紧的是依赖英雄人物．而没有解决体制。

比尔·盖茨论坏消息

作者：比尔·盖茨 刊期：2006年第10期

像别人一样，我也喜欢好消息，但好消息也使我心存疑虑。我想知道有什么坏消息我没有听到。当某人发给我一封关于赢得一项业务的电子邮件时，我总是会想有很多的业务没有人给我发送有关的邮件，是不是意味着这些业务全部丢失了？这种反应似乎是没有理由的，但我发现人们在面对隐含的坏消息时有传送好消息的心理冲动，好像他们想借此减小打击。