中国商论杂志 部级期刊
China Journal of Commerce
杂志简介：《中国商论》杂志经新闻出版总署批准，自1992年创刊，国内刊号为10-1337/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：流通经济、电子商务、消费市场、金融视线、国际商贸、商业创新、服务经济、供应链管理、经管空间、产业经济、学术论坛、商贸人才
杂志简介：《中国商论》杂志经新闻出版总署批准，自1992年创刊，国内刊号为10-1337/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：流通经济、电子商务、消费市场、金融视线、国际商贸、商业创新、服务经济、供应链管理、经管空间、产业经济、学术论坛、商贸人才
刊期：2006年第03期
在柏林西郊的一个小镇．100多年前的一位老人一直被人们传诵。在他的一生中没有取得任何惊人的成就．也没有任何惊人之举．人们甚至不知道他的姓名．因为他仅仅是一位普通的修鞋匠。与其他鞋匠不同的是人们在谈论他时加了个后缀——“先生”。
刊期：2006年第03期
最受欢迎的十大热门管理培训课程 据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1、高效培训 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层职业人士的欢迎。
刊期：2006年第03期
心理培训：绩效提升的“催化剂”；中小型企业经理呼唤“量身”培训；一些名企的培训做法。
刊期：2006年第03期
培圳是最好的营养品；有用培训的“三用”；变培训由“补短”为“扬长”。
作者：王汉武 刊期：2006年第03期
一丝不乱的头发、晶莹透亮的眼镜、雪白的衬衣、蓝底黄格的领带、T＆T公司特制的戒指、镶着黑玛瑙的银色袖扣……条理中蕴含着激情、温和里透露锋芒的谈话，不能不令人叹服——一流专业的公司才能塑造出如此一流专业的人才。他历任乐百氏、可口可乐、百威啤酒及大型民营集团公司市场策划、销售经理、促销经理及营销副总裁；他出国留学前，任法国...
作者：李玉国 刊期：2006年第03期
财富和名誉是很多营销经理人梦寐以求的人生目标，但是从量变到质变却需要一点一滴的积累和用心的修炼。向往卓越，就不要拒绝痛苦的修炼过程。
作者：胡延慧 刊期：2006年第03期
紧急任务只剩3小时 接到电话通知要给老板写一篇市场报告时，离下班还有5分钟，这份稿件要得还特别急（老板要东西一般都是急活）——老板要在下午3点离开德州时带上，5点钟和全国人大山东团代表一起从济南去北京参加两会。
刊期：2006年第03期
一天晚上，在一条漆黑偏僻的公路上，一个年轻人的汽车轮胎爆了。 年轻人下来翻遍了工具箱，也没有找到千斤顶。他远远地看见一座亮着灯光的房子，决定去那里借一个千斤顶。
刊期：2006年第03期
产品是通过两种方式卖出去的：一是用人卖．二是用钱卖。区域经理如何用“钱”促进销？
作者：张留彬 刊期：2006年第03期
笔者认识一位在某知名企业做营销职业经理人的朋友，近年来他在营销界颇负盛名．年年有不凡的业绩。笔者问及他成功的原因，他的答案是：“因为我在做6年的营销之前做过7年的财务，用营销的眼光看财务，觉得很复杂；用财务的思维解读营销，可以使营销变得更简单有效。”
作者：杨永华 刊期：2006年第03期
杠杆一：预算 “有了一顿冲，没了敲米桶”是营销人员缺少营销预算的生动写照。实践中，年初．月初大把烧钱．岁末、月末分文皆无，但为了达成目标，“求爷爷告奶奶”的场景也非常普遍。这种缺少计划性预算的营销工作，不仅会令营销人员丧失营销工作的主动权，也常常导致他们不得不眼睁睁地看着市场机会溜走，因为预算是对营销机会。营销阻力预...
作者：张书瑞 刊期：2006年第03期
每个区域经理都懂得从公司争取费用的意义，在大家都明白这个意义的情况下．争取费用就很具有竞争性了。如何争取到费用呢？首先要用方案打动有费用决策权的上司．我们在实践中发现：采用”预算三步法”．不仅可以步步贴近上司心．赢得费用的批准．更重要的是．“预算三步法”能够取得营销实效。区域经理只有拿出既能打动上司又能撬动市场的预算...
作者：郭旭 刊期：2006年第03期
引子：某大型食品企业2003年以前的主导产品是面向农村市场的低价产品，2004年以来随着农村消费水平的提高，中档产品的需求量迅速提升，但企业推出的中价产品、平价产品在推广的过程中受到业务人员、经销商、二级分销商的层层阻力，导致产品得不到各级人员的积极推广，产品结构不能得以有效提升。
作者：杨永华 刊期：2006年第03期
经销商管理是市场管理的主要工作内容之一．而在操作中很多营销人员都在和经销商玩老鹰捉小鸡的游戏．尽管煞费苦心但始终找不到让经销商自动白发配合的方法．总是出现拨拨动动，不拨不动的现象。究其原因．是营销人员忽略了经销商对“钱”途的关注。笔者将从财务角度与大家分享撬动经销商的4个管理和服务手段。
作者：田·胎 刊期：2006年第03期
市场是竞争的市场．区域经理作为区域市场作战的一线指挥者，不仅要掌握区域营销管理的“指挥艺术”，还要具备“以小取胜”的财务意识和“经营艺术”．四两拨竞品、快鱼吃慢鱼的实战方法，会有助于区域经理以较小的代价撬倒竞争对手。
影响因子：2.95
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.43
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.53
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.18
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：1.3
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：1.65
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.29
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.31
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.44
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.31
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊