杂志简介:《中国商论》杂志经新闻出版总署批准,自1992年创刊,国内刊号为10-1337/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:流通经济、电子商务、消费市场、金融视线、国际商贸、商业创新、服务经济、供应链管理、经管空间、产业经济、学术论坛、商贸人才
刊期:2006年第02期
有个日本商人请犹太画家吃饭。坐定之后.画家便取出画笔和纸张.在等上菜之际.给坐在边上谈笑风生的女主人画起速写来。不一会儿.速写画好了。画家递给日本商人看.果然不错.画得形神兼备。日本商人连声赞美道:“太棒了,太棒了。”
刊期:2006年第02期
十家企业入选中国年度雇主,高级经理人培训市场2006年将达40亿美元。
刊期:2006年第02期
“问诊”式企业培训大受欢迎,企业培训重拾师徒制。
刊期:2006年第02期
培训给你染上公司的颜色,一些知名公司的培训理念,让培训铭刻脑中,帮助员工适应变革,粮仓VS饥饿时的面包。
作者:高建华 刊期:2006年第02期
25年的营销职业生涯、15年惠普公司的工作经历、50多项职业技能培训如果仅仅是成为职业营销人的先决条件,那么苹果公司中国区市场总监、惠普公司中国区最高级别的华籍经理足以证明他的职业能力。他备受企业推崇、广受营销人尊敬、各种事物缠身,但是他依然为人谦和、处事严谨、快乐开怀。在他看来,“职业”是检验岗位职责最重要的标准;在他看...
作者:田友龙 刊期:2006年第02期
著名作家柳青在《创业史》中说:“人生的道路是很漫长的,但要紧处常常只有几步”,营养人员职业生涯的第一年是极为关键而要紧的,第一步往往影响终身,人人都应极其慎重地对待走上社会的第一步,所谓起跑领先一小步,人生领先一大步。
作者:清风 刊期:2006年第02期
某知名机械最近一份“职场通病”调查显示:“懒惰、做事不主动”以14.82%的比例成为职场十大通病之一看来,惰性是广大业务员晋升的主要障碍,营销界所谓的“新业务员是怕死的,老业务员是懒死的”,寓意也在于此。
刊期:2006年第02期
一天,某大款驾驶一辆奔驰600高速行驶在公路上,突然,前面路中间出现一块警示牌,上书“前方3公里处桥梁坍塌,请车辆绕行”。大款心想:我昨天从这儿经过时桥还好好的,警示牌肯定是骗人的。他速度也没减就冲了过去。可是没走多远,一座坍塌的大桥果真横在眼前。大款只好返回,再路过警示牌时,只见背面写着一行大字:“傻瓜,现在你相信了吧...
作者:郭旭 刊期:2006年第02期
市场如同战场.竞争如同战争。假如一名军事指挥官没有一份军事作战图.他就不知该如何指挥自己的士兵;假如他手里拿的是一张错误的军事作战图.他的军队就可能马上面临全军覆没的危险。同样.如果区域经理只知道拿着行政地图东奔西跑.而不会用区域作战图领兵打仗.就会在竞争中事倍功半.甚至一败涂地。
作者:杨永华 刊期:2006年第02期
“货好一半俏”这句经商格言告诉我们.好产品就是最好的促销品。营销实践中无数的营销问题或难题.在某种意义上都可归因于产品问题和产品难题,那么,怎样为区域市场的产品把脉并开出治病良方呢?
作者:王正齐 刊期:2006年第02期
“望闻问切”是中医看病的4个步骤.通过看气色.听声音.问病情.把脉搏为患者诊断病情。在市场营销领域.大区经理同样可以使用这4个步骤诊断竞品:通过看销量报表.听员工汇报.向客户和消费者进行调研.把脉竞品的销售策略。诊断竞品的主要目的是认清竞品的优劣势.从而发现本品的市场增长点。
作者:宋福涛 刊期:2006年第02期
衡量现有渠道是否合理的标准是什么?当产品到达不了消费者时该如何打通渠道?其实,这些看似复杂的问题,有一个简单的解决方案——根据目标消费群体的行为习惯和特征进行渠道诊断和调整。
作者:任丹瑞; 宋福涛 刊期:2006年第02期
对成长型企业或区域市场的后进入者来说,位居行业或区域前列的竞品就像一面镜子,清晰地映照出产品、通路价格、渠道、经销商和促销方式等方面的成功经验和失败教训,所以在进行经销商诊断时,竞品对照分析法就成为简便、高效的工具和方法,它能帮助我们看清经销商的数量、质量和结构。
作者:焦国强 刊期:2006年第02期
上任啦!也许你碰到的第一件事便是前任还未来得及签的促销审批单。市场前沿十万火急.竞品大军压境.要火速支援.但作为区域经理.你的签字笔可要慎用.一字万金.因为促销就是烧钱!至于烧完后钱威金还是威灰.就看你的了.因此一定要全面了解区域市场的促销情况.谨慎诊断。
作者:回声 刊期:2006年第02期
医生如果在给病人做了全身检查以后,只能告诉病人你的手怎么样.你的脚怎样、你的鼻子怎么样……病人难免会质疑该医生是医疗行业的“南郭先生”。