中国商论

中国商论杂志 部级期刊

China Journal of Commerce

杂志简介:《中国商论》杂志经新闻出版总署批准,自1992年创刊,国内刊号为10-1337/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:流通经济、电子商务、消费市场、金融视线、国际商贸、商业创新、服务经济、供应链管理、经管空间、产业经济、学术论坛、商贸人才

主管单位:中国商业联合会
主办单位:中国商业联合会
国际刊号:2096-0298
国内刊号:10-1337/F
全年订价:¥ 796.00
创刊时间:1992
所属类别:经济类
发行周期:半月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.081
复合影响因子:0.62
总被引量:47166
H指数:35
引用半衰期:3.645
立即指数:0.1072
期刊他引率:0.9752
平均引文率:3.9291
  • 你在为谁工作

    刊期:2005年第12期

    鲁西做了十几年的木匠活,他因敬业和勤奋而深得老板的信任,天长日久,鲁西对老板说,自己想辞职做一些别的尝试.老板十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已决,不为所动.老板只好答应他的请辞,但希望他能再帮自己盖一座房子,鲁西自然无法推辞.

  • 习惯珍惜

    作者:张小鹏 刊期:2005年第12期

    第一次接触"今世缘"这个白酒品牌,缘于对其品牌文化内涵的理解;走近今世缘是因为被"省内市场销售额近5亿元."淮安市场销售额近2亿元,这一深度分销的经典案例所吸引;然而带给我震憾的则是这个只有30多岁,大专毕业、具有15年今世缘工龄的销售公司掌舵人--倪从春

  • 成功者是自我设计出来的

    作者:文卫红 刊期:2005年第12期

    2001年秋天,只做过几年电器销售的吕进在好友的引见下参加了皇明集团在南京的招商会.之后,他筹借了10万元成为皇明某地级市的经销商.至今,小吕已发展成为年营业额数千万元大户,也是皇明的铁杆经销商.

  • 年终总结:今年你进步了没有? 总结使人进步

    刊期:2005年第12期

    岁月匆匆,如白驹过隙,又一年即将过去,面对时光的背影,销售人员应当对今年的工作做个年终盘点总结,看看自己进步了没有. 做一个年终总结吧,看看自己今年究竟做了多少价值的工作。许多营销人员一年都忙忙碌碌,但回头看一看,发现有价值的工作做得并不是很多。

  • 进步,营销人员的“生命线”

    作者:任启方 刊期:2005年第12期

    销售人员的"黄金"职业时间不过三五年,不进步甚至进步太慢,都意味着你随时会被淘汰出局,又是年终岁末,作为一名销售人员,不论你有几年的工作经验,你都需要总结一下自己了,今年你进步了吗?

  • 给自己打打分

    作者:金焕民 刊期:2005年第12期

    年终了,又是一个"打分"的季节 学会给自己"打分",这是一个业务员进步的起点. 你需要给自己打分吗 给别人打分关键是公正,而给自己打分关键则是客观. 古人云:知人者智,自知者明.由此可知给自己打分有多么困难.

  • 从职业生涯角度总结工作

    作者:杨永华 刊期:2005年第12期

    春夏秋冬忙忙活活,急急匆匆赶路搭车."这可以说是销售人员一年四季工作生活的真实写照.但是,忙碌不是理由,如果你想出人头地,就一定要想清楚自己未来的职业目标是什么,看清楚自己现在所处的位置以及忙忙碌碌对实现的目标起到了多大的作用.正如那首老歌所唱的一样:"生活就得前思后想,想好了你再做.

  • 一名大区经理的年终总结

    作者:文砚君 刊期:2005年第12期

    抓破脑壳也写不出来!""泡了茶,抽了烟,憋了一晚上还是没写出半个字.""叫我做销售还行,写总结不是存心为难我吗?"时值年底,年终总结的写作成为很多大区经理的心病,公司催交年终总结,不少大区经理都急得团团转,完全失去了平时经领一方冲锋陷阵的豪情,慨叹"做市场易,写总结难.

  • 在嘘声中唱完一首歌

    作者:黄梅香 刊期:2005年第12期

    公司里年轻人多,哼上几句流行歌曲是这帮男同事的最爱。我也是一个追星族,对各种流行歌曲爱得欲罢不能。不过,我是五音不全的女孩子,只能在独处时将变调的歌儿唱给自己。

  • 知行合一方显胜

    作者:黄鸣 刊期:2005年第12期

    企业培训是企业发展,员工成长的催化剂,是企业给员工最有价值的福利,它是员工学校教育的延续,但更侧重实践运用,具有极强的训练意味,学校教育重在知,改变观念,训练重在行,改变行为. 目前,国内企业普遍缺乏执行力、行动力,执行的重要性被抬举到了空前的地位.其实,知的作用更不可忽视,二者互为因果,在一定条件下.它们会相互转换,所谓知行合一,缺一...

  • 饲料企业如何备战“拐点”鏖战——中原饲料营销实战讲武堂纪实

    作者:郭旭 刊期:2005年第12期

    随着饲料行业第三次"洗牌期"的到来,饲料行业的产业集中化不可避免,中国饲料企业迎来了发展的必然"拐点"--要么生存,要么死亡.

  • 给企业培训把把脉

    作者:张勖涵 刊期:2005年第12期

    从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少.最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方.现罗列于此供企业借鉴.

  • 高效培训的标准五步法

    作者:程烈 刊期:2005年第12期

    现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术,从技能到心态,无所不包.这一方面反映了企业对提高员工能力,增加企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少培训中的步骤.

  • 招商培训:到什么山上唱什么歌

    作者:张兵武 刊期:2005年第12期

    如今的招商会都少不了对加盟商的培训.招商方的实际需求各异,参加招商会的客户类型也不尽相同,因此成功有效的加盟商培训应该对会议目标和参会对象进行评估与分析,在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师,并结合现场进行演绎.

  • 慢慢地知道结果

    作者:余毛毛 刊期:2005年第12期

    那天,在上班路上遇见李小木,他说:“老余,我的自行车城要开业,你来给你儿子挑一辆。”我说好的好的。 又一天,在上班路上遇见王小水,他说:“老余,我的书屋要开业,你来挑几本好书吧。”我说好的好的。