中国广告

中国广告杂志 部级期刊

China Advertising

杂志简介:《中国广告》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为31-1174/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:大视野、封面专题_效果营销的生态系统、封面专题_效果营销的生态系统_方法论、封面专题_效果营销的生态系统_工具箱、聚焦_2021戛纳创意节...

主管单位:中国出版传媒股份有限公司
主办单位:东方出版中心有限公司;上海百联集团资产经营管理有限公司;上海市广告协会
国际刊号:1005-9156
国内刊号:31-1174/F
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:1981
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:上海
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
总发文量:6145
总被引量:2496
H指数:16
立即指数:0.016
期刊他引率:0.9855
平均引文率:0.2146
  • 培训制胜

    作者:张惠辛 刊期:2004年第11期

    “广告业是一个人才密集的行业.是一个靠智力打天下的产业.没有一批有敏锐洞察力和市场驾驭能力的创新人才.就不可能有广告产业的大发展。”这是在去年年底召开的中国广告人才高层论坛上广告界人士的一致共识人才对于具体的广告公司来说.更是市场竞争中决定性的筹码。一个能够留住人才的公司.往往也就留住了客户。从这个意义上说.着眼于人...

  • 打开你的创意开关

    作者:WayneLotherington 刊期:2004年第11期

    我在大学一开始学经济,然后学教育,做老师。所以那时候就对教育方面非常感兴趣。其后转向市场营销,进入广告公司,曾在新加坡一家有名的广告公司DDB担任全球客户总监。在李奥贝纳担任亚太区的客户总监。在创建自己的顾问咨询公司Allsorts Habit Creation之前.有18年的时间分别在澳大利亚,新加坡,中国香港的DDB、Batey、李奥贝纳等公司从事...

  • 麦肯人的声音

    刊期:2004年第11期

    麦肯光明董事长陆瑞君:首先是员工的反应.他们旺盛的求知欲.他们的热情参与.他们的积极认真.他们幼稚而富于创意的思想.他们获得知识后的喜悦.对今后实战的跃跃欲试.甚至他们在联系中犯的错误.都那么招人喜爱.一下子缩短了距离.增进了对他们的了解.令人越发觉得值得珍惜和重视他们的成长.值得再接再厉.将培训进行到底。其次是公司...

  • 回顾 提醒 改进

    作者:高敏清 刊期:2004年第11期

    公司选择我来作培训,可能是因为我在公司做的时间比较久.了解大部分的员工.做过的客户多.知识面比较广。

  • 传立媒体中国大使

    作者:陈凌 刊期:2004年第11期

    传立大使就是在传立全球内部组成的分享知识、信息及协同配合的网络体系。传立大使将接受培训,包括信息分享.品牌及市场沟通,然后再让他们来培训传立员工,推动内部沟通和信息分享。

  • 伦敦培训

    作者:黄浩挺(Caryhuang) 刊期:2004年第11期

    2001年,我和北京的同事一起被送到英国伦敦去培训。每天会有不同部门的主管,带个电脑,和我们在很休闲的地方,讨论通常是“CASE STUDY”案例分享。

  • 来自传立的声音

    刊期:2004年第11期

    传立媒介策划经理吴洁:公司定期和延续性的培训可以让员工有更强烈的归属意识和被尊重的感受,他们会觉得这些难得的培训机会帮助了他们职业的成长.而个人职业上的每一步成长又是和公司的成长相辅相成、相伴相随的。培训使得公司和员工之间就形成了一个密切的情感联结点。

  • 在洛杉矶的一个月

    作者:何少欣(Ivy-ho) 刊期:2004年第11期

    培训的时候.你会发觉不同领域的人.他们的想法.想东西的过程逻辑是不一样的。至于学到的东西,拿回来后能灵活使用,这才是培训最理想的效果。培训.最重要的是学到、听到,不能带着情绪、偏见,用中肯的态度去参与、沟通并交流意见。下课之后应该好好地放在工作上面,管理好个人.这才是有效的培训。

  • 培训是我们生命之源

    作者:许菁文 刊期:2004年第11期

    大家都非常重视培训,很多公司经常参加座谈会或者是出国去了解情况,但可惜的是,往往吸收了很多,却无法落实在作业上。所以,现阶段最缺乏的是基本动作的培训。基本动作必须要与内部的经营、内部的作业系统相结合。比如说一个业务人员,他的基本动作应该是什么,你可以用培训去传达,但是传达之后必须落实在他的日常工作上,必须落实在你评估...

  • 行业的习性及训练的省思

    作者:宋秩铭 刊期:2004年第11期

    我们所处的行业是一个信念及知识的行业,我们在行业上往往面对许多的判断.而这些判断又经常关连到运用社会的资产,即媒体工具,进而影响大众。

  • 培养巨人

    作者:庄淑芬 刊期:2004年第11期

    奥美一直谨记于心:有才之士寻找的是一项事业,而非一份工作。对新人而言,我们非常在意对方选择加入广告业的决心;而对正在努力工作的奥美人而言,我们相当重视如何塑造充满挑战、创新.自由的工作气氛.希望使他们不仅拥有现在也能预见未来。

  • 回想

    作者:林友琴 刊期:2004年第11期

    我觉得培训这种事情重要的其实不是培训的本身,而是人,你培训的目的当然从一个比较功利的角度出发,就是公司希望员工事情做得更好,更认同公司的流程方法.大家做事更顺利。

  • 给媒介人的培训小贴士

    作者:余进 刊期:2004年第11期

    媒介计划部的工作是运用专业经验。专业软件和专业知识将广告预算的浪费降低到最小的程度媒介执行部的功能就是要确保整个计划精确无误地得以实施。一个好的执行人员会利用有限的预算在媒体方面获得最大化的支持。为客户争取最多的利益。

  • 帮助大家成长很快乐

    作者:邱晓文 刊期:2004年第11期

    实力传播在中国的员工有600多人。而曾经在实力工作过而又离开的员工有200多人.也就是说,实力传播已经为中国广告产业培养了800多人。当有人不理解时,其cE0李志恒却觉得这是令他骄傲的事情,一家公司,能在这个专业的领域里,为中国培养那么多人才.他觉得这是公司最大的价值所在。怪不得外界对实力传播素有“黄埔军校”之称!

  • 同盟点心——撑不死,饿不着

    作者:杨舸 刊期:2004年第11期

    记得小时候家里穷,平时没什么东西吃的,每到过节,父母总是尽一切可能弄一桌菜,以至于我们家三个小孩克制不住暴食暴饮,最后.往往消化不良,闹出点病来。