中国企业家杂志 省级期刊

马云告诉曹德旺什么

作者：万建民 刊期：2017年第13期

把曹德旺和马云两位企业家在全球化路上的遭遇对比着来看,颇有意思。曹先生最近比较烦,海外媒体有关福耀玻璃在美国遭遇环保、用工和文化方面冲突的报道,迅速在国内发酵,让他短短几个月内再次成为热门话题。一些媒体评说曹德旺投资美国“栽了”,大有“早知今日,何必当初”的意味——去年底那场“别让曹德旺跑了”的轩然大波,起因正是他解释投资1...

王石退位,谁是真正的赢家

作者：萧三匝 刊期：2017年第13期

宝万之争终于落幕了。这一部连续剧实在太长,以至于在剧终时刻,观众反而觉得兴味索然了。结局并未超出观察家的预料：王石退位,郁亮接任,董事会改选。事实上,早在去年的股东大会上,王石就表示,如果郁亮能代替他成为董事长,他可以辞职。当时舆论普遍就认为,这是一个各方都可以接受的最佳方案。

风口中的大象

作者：木瞳 刊期：2017年第13期

“一带一路”是当今国家战略的关键词。像中石化这样一些早年间“走出去”的企业,突然发现自己行走在“风口”之中,显然再正常不过了。不同于搞“资本”输出、到处收购、转移资产的大鳄,以产能和技术装备输出为主的国家队,显然更符合国家对企业的期待：一来缓解国内产能的压力,二来通过国际竞争来推动质量、效率的提升。而创新驱动型的海外拓展,...

不要做站在泡沫上的猪

作者：旭阳 刊期：2017年第13期

雷军的“飞猪理论”曾激励许多追梦之子前赴后继的走上创业之路,所谓的“风口”,只是投机和捷径,只要选对了方向,抓住了时机,再笨的人都能被托起来。

奋斗为本

作者：立夫 刊期：2017年第13期

《以奋斗者为本》,德邦董事长崔维星的桌子上放着这本关于华为的书。作为一同起步于珠三角的企业,德邦和华为近几年多少有些境遇相似——面临转型。德邦在2013年启动快递业务,可是就量而言,德邦与四通一达及顺丰相差甚远。打个比方,就是德邦在货运界的地位等于顺丰在快递界的地位。

图解

刊期：2017年第13期

天下

作者：骊珠 刊期：2017年第13期

《经济学人》2017.06.24 莫迪领导下的印度经济 2014年,莫迪成为印度总理,关于他究竟是狂热的印度国家主义者,还是经济改革者,引起了争执。不可否认,三年来他在经济上有所建树,经济增速从2014年的6.4%提高到了2015年的7.9%,使印度成为全球增速最快的经济体。他也推动了停滞多年的改革,包括全面修订破产法、在全国统一征收营业税。

马化腾与朱啸虎互怼，摩拜、ofo谁能笑到最后？

作者：焦丽莎 刊期：2017年第13期

马化腾又上了一次头条，因为摩拜。 对于他来说，为被投公司站台、与“友商”投资人公开互怼，并不多见。而且，对方是互联网圈以“心直口快”出名的金沙江创投董事总经理朱啸虎。两人争辩的过程很简单，但充满火药味。

零售新战场

作者：杨倩 刊期：2017年第13期

“618”本是京东的主场,但在提出“新零售”的概念之后,天猫也投入了大量兵力演练新模式,抢了不少风头。除了传统的线上狂欢之外,本次购物节中,新零售的线下布局正在搅动市场。

声音

刊期：2017年第13期

“未来15年,中国会有四五亿中产阶级,他们对优质产品服务的需求巨大。中国将会成为全球最大的消费市场,这个引擎会带动世界经济,对全球中小企业都将意味着巨大的机会。”——阿里巴巴集团董事局主席马云指出,未来的中美双边贸易,将是中小企业的天下。

何军：To B云服务市场生态圈竞争力突显

作者：何军 刊期：2017年第13期

未来,中国的To B云服务市场一定可以出现像BAT一样量级的公司。只是目前,中国的云市场发展历史还比较短,中国企业的平均生命周期也比较短,因此不利于To B云服务解决方案公司的发展。在云服务市场是需要对技术不断的资金投入的,很多中小的云服务解决方案公司因为融资不到位,也会在产品升级与营销上依然走老路子。

江南春：人心有时候比流量更重要

作者：江南春 刊期：2017年第13期

今天每个人在创业道路都必须回答,你在创业的时候到底创造了什么差异化的价值？你能不能清晰地说出你的差异化,让消费者选择你而不选择别人？你的品牌和产品能不能等于一个词,比如提到果冻就是喜之郎，

IDG资本：老师傅发起新进攻

作者：李碧雯 刊期：2017年第13期

进入中国市场25年的IDG资本真的老了吗？这不仅仅是一家老牌VC的沉浮史,更是一张投资机构的进化路线图，

王石在万科的最后岁月

作者：王芳洁; 王博 刊期：2017年第13期

王石对职业生涯的遗憾可能是,万科作为最市场化的企业,无法通过纯市场化的手段来解决股权纷争,总要借力于行政干预，

姚劲波升“职”记

作者：焦丽莎 刊期：2017年第13期

合并两年,硝烟不再。58集团CEO姚劲波既享受了成功与兴奋,也经历了阵痛和孤独。姚劲波及其身后的58帝国,曾与赶集上演过长达十年的“分类信息大战”。如果说鏖战的十年间,姚劲波思考最多的是“公司怎么活,能不能盈利,能不能融资”,如今的他似乎更想知道,“下一个挑战是什么”。