中国工业评论杂志 部级期刊
China Induftry Review
杂志简介：《中国工业评论》杂志经新闻出版总署批准，自2015年创刊，国内刊号为10-1299/F，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：工经论坛、工业领袖、视野、前沿、管理经纬、专题研究、案例分析、经营档案、创业史记
杂志简介：《中国工业评论》杂志经新闻出版总署批准，自2015年创刊，国内刊号为10-1299/F，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：工经论坛、工业领袖、视野、前沿、管理经纬、专题研究、案例分析、经营档案、创业史记
作者：曾纯 刊期：2015年第08期
如今有许多名词被用滥了,譬如“传奇”、“美女”、“极品”。一款产品,只是稍稍有点特色,就往往冠上了“极品”之名。殊不知,假使在工业的宏大背景下叙事,真正的“极品”是与极端制造分不开的。极端制造表现为巨系统制造、微制造和强场制造。所谓“极端”,
作者：利嘉伟; 郭又绮 刊期：2015年第08期
中国作为低成本制造业大国的竞争优势正在逐步丧失,而在技术、服务等方面又与发达国家有相当差距。面对这些挑战,中国制造业升级势在必行,主要路径有二：通过供应链变革,从最低成本国蜕变为最佳成本国;实施工业4.0战略,从中国制造走向中国智造。
作者：付一夫 刊期：2015年第08期
众创空间的蓬勃发展,将全面构建高新技术转移转化通道和产业化平台,使得科技型中小企业大量涌现,在促进高新区科技创业、企业创新、产业升级和战略性新兴产业发展等方面的重要支撑作用不言而喻。
作者：王兴山 刊期：2015年第08期
互联,精细,智能,这是制造企业向智能制造转型的核心理念。中国企业要实现智能制造,大致分为三个阶段：关键环节技术应用、整体技术应用和智慧企业阶段,各阶段在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。
作者：邱静; 马苏德·劳曼尼 刊期：2015年第08期
在这个急速变化的时代里,企业必须以变应变,在内部创新之外选择新的创新模式,最大限度地利用外部资源,引入创新主体参与到企业创新过程,以求改善创新绩效,实现创新目标。时代大变,随时随地的互通互联让人们更及时、更广泛、更深入地跟外界互动。此时,企业需要打开创新大门,打造敏捷、高效、具备成本优势且可持续的创新型组织,建立“高度互联互通...
作者：陈昱瑾 刊期：2015年第08期
管理团队需要文化转型的企业可以借鉴团队建设中的四个步骤：展望、精益、培养、包容,通过盘点团队干部、对管理团队的成员进行有效配置、树立团队正气新风和保持有效的沟通方式等方法,让团队氛围从“势不两立”转变为“守望相助”。
作者：郭凡礼 刊期：2015年第08期
当前中国制造业正面临工业发达国家高技术创新优势和发展中国家低端产品更低成本优势的双向挤压,国内发展以极端制造为代表的高端制造业呼声高涨。清醒认识我国极端制造与国际领先水平的差距,把握极端制造技术发展趋势,加紧部署,提升极端制造能力,是加快我国制造强国建设进程的重要举措。
作者：周倩 刊期：2015年第08期
政府支持和规模市场是中国发展极端制造的两大动力。但中国极端制造的发展后劲,不能只依靠大型央企和科研院所,当务之急是培育一大批顶尖的中小企业作为极端技术研发和市场化的主体,推动中国极端制造在各层次、各领域齐头并进,实现跨越式发展。
作者：于燮康 刊期：2015年第08期
超大规模集成电路是衡量一个国家极端制造能力的一个重要领域,其发展水平不可能脱离集成电路产业和技术的现状。集成电路广泛应用于现代社会和国民经济的一切领域,应充分理解全球集成电路产业和技术发展趋势,清醒认识我国集成电路产业和技术的发展差距。
作者：彦祺隆 刊期：2015年第08期
两个月前,苗连生在他将抛弃英利的传言声中拿出个人全部身家抵押,支持公司运营,誓与企业共进退。当月,英利如期还上12亿中期票据。从小微企业起家,到问鼎光伏之巅,其百折不挠的发展历程,或许能够给担忧英利未来的外界带来一番新的解读。
作者：姚燕; 郅晓; 张定金; 黄艳玲 刊期：2015年第08期
碳纤维复合芯导线具有载流量大、增容和裕容特性优异、重量轻、强度高、安全性好等优势,市场前景良好。然而国产碳纤维复合芯导线在电力领域的实际应用存在诸多难题,亟须破解,以提升我国碳纤维产业创新能力和竞争能力。
作者：毛蕴诗 刊期：2015年第08期
小家电出口大王遭遇发展瓶颈,如何找到既有市场前景、还能协同利用原有小家电业务生产研发与采购体系的新的利润增长点？如何实现业务转型和跨行业升级？德豪润达的企业实践会给我们怎样的启示呢？
作者：段浩 刊期：2015年第08期
“中国制造”步入转型升级的关键十年。转型升级之路怎么走？相对于完全的自我摸索内生成长,产业并购重组是一条重要的发展路径。中国制造业大而不强,自主创新能力弱,产品档次不高,缺乏世界知名品牌,高端装备制造业和生产性服务业发展滞后,信息化水平不高,企业全球化经营能力不足,转型升级任务紧迫而艰巨。转型升级之路怎么走？相对于完全的自我...
作者：谢雨钢 刊期：2015年第08期
德豪润达通过外延式扩张解决了发展中的瓶颈问题,实现了高速扩张,未来要进一步成长还需要从商业平台入手构建更为高效、稳定、完善的商业生态系统。德豪润达又是一个从丝逆袭的经典案例,从面包机代工做起,经历了面包机代工全球第一、产品线延伸小家电产品全面开花、逆向收购建立高端品牌,从而首先在小家电产业建立了高富帅的形象。
作者：郑奇志 刊期：2015年第08期
企业在进行转型升级的过程中,应当充分了解企业的资源和能力,把握资源的特性,利用业务间的协同效应来获得自身的竞争优势。德豪润达转型升级的成功案例带给我们如下启示：业务转型和跨产业升级,立足相关性资源是一条有效途径。企业现有的资源和能力对企业升级具有重要意义。立足于相关性资源进行跨产业升级,企业无需大范围地重新组织企业资源。
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发行周期：旬刊
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期刊级别：北大期刊
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期刊级别：省级期刊
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期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：部级期刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.18
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：双月刊