中国工业评论杂志 部级期刊
China Induftry Review
杂志简介：《中国工业评论》杂志经新闻出版总署批准，自2015年创刊，国内刊号为10-1299/F，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：工经论坛、工业领袖、视野、前沿、管理经纬、专题研究、案例分析、经营档案、创业史记
杂志简介：《中国工业评论》杂志经新闻出版总署批准，自2015年创刊，国内刊号为10-1299/F，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：工经论坛、工业领袖、视野、前沿、管理经纬、专题研究、案例分析、经营档案、创业史记
刊期：2009年第22期
2009年第18期《辉煌再现信息化》：改革开放以来．我国的信息化建设得到突飞猛进的发展。如今．信息化建设已惠及国计民生各个领域．取得了举世瞩目的辉煌成就．而且必将在国家建设和社会发展中发挥越来越重要的作用．续写更加灿烂的辉煌!
作者：石菲 刊期：2009年第22期
吴绍辉是临矿集团王楼煤矿的调度室主任，每天需要他调度的设备、物资不下几十次。以前，每进行一次盘点，他都要花上三四天的时间。最近，煤矿设计了一套“数字化矿山”信息系统，吴绍辉的负担一下子减轻了许多。“鼠标一点，一分钟，整个矿的数据，各种设备台帐马上就出来了，非常清晰明了。”
作者：雷赫 刊期：2009年第22期
在业务层面，信息化需要支撑业务发展，满足客户服务需求，在技术层面，保障系统安全稳定运行，无论何时都是一个重大且艰巨的任务。
作者：石菲 刊期：2009年第22期
机房的整个生命周期分为几个阶段，前期的规划和设计和设计阶段，之后的实施检测阶段，最后的运维阶段。 从整个生命周期来年，最关键和重要的环节是最早期的前期规划环节。
作者：王甲佳 刊期：2009年第22期
江西武宁观莲工贸联营公司今年6月开始实施管理信息系统，系统管理着3个销售中心，14个捉副产品加工厂，22个材料、在制品与成品仓储中心，覆盖江西以及邻近5个地级市的166个净菜及食品销售点以及研发、采购、计划、财务、企业管理等部门。
作者：安宇 刊期：2009年第22期
希望邱董事长稍稍收敛一点自信，更多地依赖于机制而不是个人来决策公司事务，对现有管理机制的变革更要采取渐进式而不是颠覆式的方式。
作者：张振坤 刊期：2009年第22期
即便预期的目标实现起来不太理想，但是总可以通过合并报表或者其他变通的手段来实现其部分目标。 企业要上信息化的目的是什么？当然是希望要解决问题。至于说到底要解决什么问题，
作者：顾小昱 刊期：2009年第22期
之所以发生专家的一个建议就导致系统可能重新来过的问题，根源很可能是流程分析和规范没有做好。 这是一个很有意思相信也是很有代表性的一个信息系统实施案例：
作者：包东智 刊期：2009年第22期
确定下一步的工作方针值得认真研究。 1.可以组织有关人员进行深入论证．确认必须采纳专家的意见后．应坚定方向、制定措施、组织力量、制定方案、尽快实施； 2.企业的信息化系统是为企业的策划、运行、管理、发展等方面服务的，应当随着企业的发展与需要而变化，目前观莲工贸联营公司的信息化系统发展方案应该进行改变，必须适应企业的发展与需...
刊期：2009年第22期
首先老板要去确认机构变动是否必须．最好有咨询专家组进行分析？如果盲目进行重大调整．可能会带来很大问题现在看来，老板决心很大．必须进行调整。这时．必须明白IT系统的设计是根据业务流程进行的，单位构架，业务流程发生重大变化．系统肯定会有大的变更，业务流程肯定会有较大变更．“现在还按照原来的思路进行实施，并且一定要赶在今年年...
作者：吴昱 刊期：2009年第22期
案例中的情况在IT项目实施过程中经常会遇到，这种做法对IT项目危害很大，很容易一无所获。而导致这种情况的出现．系该公司领导层对IT项目的特殊性不了解导致的．所以首先需要纠正这种错误．才能确保IT项目的正常进行。案例中邱总的想法虽然有道理，但也应该基于公司目前IT现状来考量。如果他不怕浪费资金和时间，可以推倒重来；否则，应该采取...
作者：赵玉文 刊期：2009年第22期
管理专家建议调整法人治理结构的建议不一定可取，他又不是很了解公司的详细具体情况，并且江西武宁观莲工贸联营公司已经上马的信息化系统运行的效果已经显现出来．可以进一步深化进行下去．我想可以建议金友公司在信息化系统下一步实施工作中预留一定的功能，来适应后续观莲工贸联营公司发展的要求。
作者：汪明锐 刊期：2009年第22期
管理系统应当是通过多方面论证后认为对企业的事业发展有促进才实施的，如果项目实施后认为有重大问题可以加以改进，甚至可以停止项目的继续实施。但是决不能因为听了某一个专家说两句就改变一个项目。邱文华应当将这一改变的可能好处和存在的问题及隐患与父亲一一说明．争取父亲的理解和表态，最后形成一个统一的意见．确保企业长久发展。
作者：郑西振 刊期：2009年第22期
组织机构调整前，公司的信息管理系统运转效果很好，取得了良好的经济效益，这是不言而喻的。然而，公司决定进行组织机构进行评估调整．这样必然要影响信息管理系统．因此必须等到公司组织机构调整后，再根据机构的变化去修正信息管理系统．这样才能进一步发挥原信息管理系统优势。现在不能着急去动信息管理系统．否则会事半功倍的。
作者：朱士宇 刊期：2009年第22期
邱文化要做的工作：一是与父亲沟通．配合父亲按照现代企业的管理模式，对乡镇企业模式进行改革。二是与合作伙伴金友公司配合．做好新系统的需求工作．开发出新的信息管理系统。因为这是乡镇企业必然要走的道路，迟走不如早走好。
影响因子：0.18
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.65
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：3.44
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.69
期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：2.03
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.62
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：周刊
影响因子：3.23
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.14
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.18
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：1.17
期刊级别：部级期刊
发行周期：双月刊