中国工业评论

中国工业评论杂志 部级期刊

China Induftry Review

杂志简介:《中国工业评论》杂志经新闻出版总署批准,自2015年创刊,国内刊号为10-1299/F,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:工经论坛、工业领袖、视野、前沿、管理经纬、专题研究、案例分析、经营档案、创业史记

主管单位:工业和信息化部
主办单位:中国电子信息产业发展研究院;北京赛迪经纶传媒投资有限公司
国际刊号:2096-0050
国内刊号:10-1299/F
全年订价:¥ 720.00
创刊时间:2015
所属类别:工业类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.1730769
复合影响因子:0.67
总发文量:4733
总被引量:2292
H指数:12
立即指数:0.0051
期刊他引率:1
  • 欢迎参加“文章收藏”及“短信有奖评刊”

    刊期:2006年第41期

  • 价值主张:打动你的企业客户

    刊期:2006年第41期

    供应商制定“价值主张”的方法通常有如下三种: 首先,当需要制定客户价值主张时罗列全部优点,然而,这种相对简单的方法存在一大缺陷,它们对目标客户毫无益处。

  • 博客,留下名来

    作者:田野 刊期:2006年第41期

    继手机实名的新闻之后,博客实名也在酝酿之中。按照媒体报道的负责此事的相关人员的解释,“围绕博客引发的侵权、隐私、责任等问题已经很多,‘博客实名制’是目前能找到的一个解决办法。”

  • 谁该为公共信息埋单

    作者:石菲 刊期:2006年第41期

    在北京西站有个“北京向导”窗口,主要向旅客提供以问路为主的有偿信息查询服务,每次收取1到2元的信息费。最近,已经经营了6年的“北京向导”却悄然消失了。

  • 电子机票将一统江山

    作者:边凯 刊期:2006年第41期

    如果您手中还有纸质的机票,那么请您细心保留,若干年后,这张机票的价值也许会成倍增长。

  • 北京39个信息化项目

    作者:刘梅 刊期:2006年第41期

    1月3日,北京东三环路京广桥发生漏水事故,让北京市民开始认识到,原来脚下坚实的大地有时也很脆弱,地下管网的“风吹草动”可能将给城市带来巨大影响。

  • 四面八方

    刊期:2006年第41期

    上海:电子政务全球第三,浙江:政府16个部门开通"网上值班室",南京:免费为市民开设实名制电子邮箱,福建:旅游多语种网站和呼叫中心启动。

  • 我国加快建设信用监测系统

    作者:王占波 刊期:2006年第41期

    在10月15日召开的中国商品交易商场创新论坛上,全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室秘书长向欣透露,我国正加快以商业信用、征信市场、知识产权保护为主的社会信用体系建设。

  • 为互联网创业正名

    作者:唐宏梅 刊期:2006年第41期

    互联网的创业不是平步青云.也不是振臂齐呼着与滚滚财源结伴同行,甚至在很长一段时间.互联网的创业者需要清守困苦.耐住寂寞。

  • Google豪赌网络视频?

    作者:黄昆 刊期:2006年第41期

    “不理智”,“傻冒”,“物有所值”,“物超所值”。在种种嘈杂的声音中,Google收购YouTube探戈前行。

  • 金融业“混挑塔”战数据融合

    作者:那罡; 徐健凇(摄影) 刊期:2006年第41期

    中国金融业正在按照全球化和金融混业化的两大自然市场规律发展.中国金融业分业经营.“互不干涉”的原则在尘封了13年之后.又重新站在了混业经营的起跑线上.这也意味着一场数据融合的高难度动作正在上演。

  • IT部门绩效考核怎么做?

    作者:邢芳 刊期:2006年第41期

    入秋以来,王义的心里一直在往外冒火。 所在公司每季度有考核,眼见着离第三季度考核的日子越来越近,王义的神经也绷得越来越紧。偏偏在这个时候,他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管,王义心里很不是滋味。

  • 制定工作职责,打好考核根基

    作者:宋洪华 刊期:2006年第41期

    文中的问题是由“王主管听到了公司其它部门对信息中心的批评意见”所引出的。这里反映了两个方面的表面问题,一是“信息中心的工作有问题”,二是“信息中心与其它部门的配合有问题”,我们围绕“绩效管理”来分析这两个方面产生的根源,帮助王主管出谋划策。

  • 以IT支撑为目标

    作者:绎明宇 刊期:2006年第41期

    目前,只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门,但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门(主要承担技术规划和技术管理职能);而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门(具体IT系统、网络和终端的维护工作)的综合体。因而,不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。

  • 突出IT部门工作重点和功能

    作者:吴丹丹 刊期:2006年第41期

    考核是引导员工行为组织目标的有效办法,你要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。