杂志简介:《中国招标》杂志经新闻出版总署批准,自1992年创刊,国内刊号为11-2868/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专访、特别关注、法眼看采购、招标采购与公平竞争审查、擦亮招采信用“名片”、招标问答、工程管理、案例分析、观点看台、采购一线、交易...
作者:武文卿 刊期:2018年第30期
财政部起草《政府购买服务管理办法(征求意见稿)》,明确政府购买主体和政府购买服务负面清单,并发出通知公开征求意见。
刊期:2018年第30期
新的外商投资负面清单把汽车行业开放作为一项重要内容,出台了分类分步放开的政策,2018年取消专用车、新能源汽车外资股比要求;2020年取消商用车外资股比要求;2022年取消乘用车外资股比要求,同时取消合资企业不超过两家的要求。5年后,汽车行业全部对外开放,这将极大地促进中国乃至全球汽车行业持续健康有序发展。
作者:李大伟; 苑生龙 刊期:2018年第30期
此次修订外商投资准入负面清单针对我国经济中当前存在的供需结构性矛盾,重点扩大汽车、金融、物流等关键行业开放。既有利于我国利用全球资源推动供给侧结构性改革,也有利于实现经济高质量发展。
作者:闻璋 刊期:2018年第30期
2017年柴油货车保有量仅占全国汽车保有量的7.8%,而氮氧化物的排放占57.3%,颗粒物的排放占77.8%。研究表明。铁路单位货物周转量能耗和污染物排放仅为公路的15%和8%。
作者:李菲 刊期:2018年第30期
招投标市场业绩管理现状1.投标人类似业绩造假现象频发业绩,即企业完成的事业和建立的功劳,能直观地体现出投标人的经验和实力。在招投标活动中,招标人往往很注重对投标人类似业绩的考核,可投标文件中提供的类似业绩证明文件(如中标通知书、合同等)通常为复印件,这为投标人伪造证明文件提供了机会和可能。
作者:赵欣 刊期:2018年第30期
随着我国工程招投标及政府采购相关政策及管理办法的进一步完善,以及投标人或利益相关方的法律意识和维权意识的不断提升,异议(质疑)与投诉的发生率和复杂程度不断提高,矛盾日趋激化,负面影响也不断增大,从中也暴露出一些深层次问题,严重影响了招投标工作的正常运行,制约了招投标市场的健康发展。
作者:李昊 刊期:2018年第30期
电子通讯技术和信息技术的快速发展让社会的方方面面进入了发展快车道,在很大程度上促进了信息化的进程。为了能够更好地适应当前我国信息化环境建设的实际需求,必须要通过运用信息技术搭建电子招投标交易管理平台,从而保证招投标工作的电子信息化。但是由于电子招投标工作在实际搭建的过程中还存在很多方面的问题,必须要充分地发挥电子招投...
作者:刘婷婷 刊期:2018年第30期
政府采购竞争性磋商是指采购人、政府采购机构通过组建竞争性磋商小组(以下简称“磋商小组”)与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商,供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价,采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。这种方式在政府采购工程以及服务项目中尤为常见。
作者:刘芳 刊期:2018年第30期
暂估价是工程建设过程中的常用术语,暂估价的定义以及操作规范经历了一个不断完善与成熟的过程。本文针对施工总承包工程招标中暂估价设置的必要性、利与弊,从理论和实践两方面对总承包工程招标中应如何合理设置暂估价以及暂估价采购的操作展开研究并得出结论。
作者:程天庆 刊期:2018年第30期
在国防采购体系中,军方原有的军事采购供应企业逐步推进市场化改革,在市场化经营中采取独立经营、自负盈亏的经营方式,因此我国军事采购引入竞争机制,实行采购招标方式是现行经济体制下改革的必然要求。
作者:倪剑龙 刊期:2018年第30期
鉴于电子招投标存在的问题,笔者尝试拟出以下解决思路:以方便电子评标为名。固化因素和评分标准评标条款需在招标文件编制环节完成。有些电子招投标交易平台的评标条款完全僵化,不能加以修改,这一方面可能是当地监管当局的要求,另一方面可能是受平台开发商的水平所限。
作者:刘畅(整理) 刊期:2018年第30期
科学的项目管理决策至关重要,然而据不完全统计,有39%以上的招标采购项目管理绩效不尽如人意。那么,如何有效加强招标采购项目管理决策工作呢?
作者:黄振涛 刊期:2018年第30期
随着城市建设进程的加快,绿色建设的理念渐人人心,绿色施工成为建筑施工发展的必然趋势。而绿色施工管理与工程管理创新息息相关,只有创新管理理念和模式,才能带动绿色施工的深化,带动建筑工程整体管理的优化。因此笔者主要就建筑工程管理创新及绿色施工管理进行探讨,明确其必要性的基础上提出具体的施工管理方案。
作者:梁晋(整理) 刊期:2018年第30期
建筑企业经营成败与其合同管理水平高低有着密切的关系。根据建筑企业的特点,企业的经营生产是以工程承发包合同为基础的,因此必须加强企业的合同管理工作,以此提高企业的经济效益。加强企业的合同管理,其关键就在于:以完善合同为中心,以强化操作行为全过程为重点。
刊期:2018年第30期
某采购机构在组织采购人委托的厨房设备项目采购中,根据采购人的要求,对售后服务的评审标准做了这样的规定:本县投标人得5分,本市外其他县投标人得2分,市外投标人得1分。招标文件发出当天,一家省内企业Q公司提出质疑称,此次采购给县内投标人设置5分,太高了,很明显是在排斥县外企业,尤其是市外企业参与投标。收到质疑后,采购机构建议...