中国有色金属

中国有色金属杂志 部级期刊

China Nonferrous Metals

杂志简介:《中国有色金属》杂志经新闻出版总署批准,自1983年创刊,国内刊号为11-5407/TG,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首、资讯_要闻、资讯_政经、特稿、封面故事、评论、观察、人物、报道、论坛

主管单位:中国有色金属工业协会
主办单位:中国有色金属工业协会
国际刊号:1673-3894
国内刊号:11-5407/TG
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1983
所属类别:工业类
发行周期:半月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.08
总发文量:6076
总被引量:1843
H指数:12
立即指数:0.0122
期刊他引率:1
  • 推进“两学一做”学习教育常态化、制度化做好党员干部管理

    作者:臧冠华; 王颖; 秦顺棵; 赵洁; 王媛媛; 史春影; 田曼; 齐晓峰; 张建龙; 靳裕华; 党成群 刊期:2017年第A02期

    成果介绍随着市场经济的发展和社会变革的深入,社会经济与面貌都发生了深刻的变化。党员干部作为社会群体的一部分,面对多样化的生活现实,不可避免的要受到社会大环境的影响,思想状况、社会心理、关注热点、需求愿望也在发生变化,五一九大队党委综合多种方式,对全队党员干部进行了调查,结合“两学一做”学习教育,积极探索党员干部管理新机制。

  • 企业资源优化配置在中铝包头企业战略转型与本质脱困中的应用

    作者:柴永成; 田明生; 乔元刚; 许晶; 乔立峰; 王成东; 侯光俊; 尹亚平; 杨文化; 刘斌; 沈利; 白洁 刊期:2017年第A02期

    成果介绍近三年来,中铝包头企业面对严峻复杂的市场挑战、深刻变化的行业形势、艰巨繁重的扭亏脱困和改革发展任务,在中铝公司党组坚强领导、地方各级党委政府大力支持和全体干部员工共同努力下,紧紧围绕“改革创新、管理提升、项目建设、达标达产、成本领先”工作主线,始终坚持“提质、降耗、降本、增效”主攻方向,把“聚焦短板、精准施策、严...

  • 集团总部物资采购从行政化手段向市场化规范运作

    作者:席斌; 刘伟; 郭恒; 陈建华; 李冬芳; 谢跃文; 魏邦赟; 饶刚; 李正平; 廖银艳; 曹玉东 刊期:2017年第A02期

    成果介绍白银有色集团物资采购管理改革前,采用集采、分采相结合的管理模式,大宗原燃材料由采购中心集中采购,三类物资及低值易耗品由各使用单位自行采购,采购管理上用行政手段赋予物资采购权,缺乏相互制约的措施。随着国有企业市场化改革的深入,管理上的弊端逐渐显现,信息传递层级多、审批环节复杂、工作效率不高;监管乏力、手段单一、效益不高...

  • 有色矿山企业以转型发展构建提质增效新路径

    作者:杜明; 赵天秀; 刘斌超; 张忠訸; 杨新政; 董克俭; 盛恩海; 曹玉东; 聂丰山 刊期:2017年第A02期

    成果介绍有色矿山企业以转型发展构建提质增效新路径,是在全球经济低迷、有色市场长期处于低位区间运行,解决矿山企业可持续发展问题的现实需要;企业抵御风险增加“抗体”,提升核心竞争力必然选择;企业应对市场转型发展,激发内生动力的大背景下实施的。秉承企业转型先转变人的思想观念,深度转换思维为切入点,通过变革、创新采矿工艺方法。

  • 培育多元增值业务打造现代物流新业态

    作者:张家国; 朱双潮; 吴聪; 刘光武; 李健; 周芳; 王巍; 曹玉东 刊期:2017年第A02期

    成果介绍从2013年白银集团决定将铁运和汽运两个传统辅助单位进行整合算起,公司的整合创新之路已经走过整整四年。四年来,铁运物流公司全体员工不断开拓创新、砥砺奋进,将原来两个结构单一、冗员庞大、有效资产低、严重资不抵债的亏损企业打造成了一个在白银地区乃至甘肃省内的一个知名物流企业,期间经历了理思路调结构,补短板、创机制等自我革...

  • 基于创新实践的持续发展

    作者:路增进; 刘毅; 石登山; 凤鹏; 张明志; 张伟; 唐志国 刊期:2017年第A02期

    成果介绍中铝股份贵州分公司炭素事业部(简称贵铝炭素)自创建以来,相继进行了管理机制、技术产品、市场营销和企业文化一系列创新实践,不但一举扭亏为盈,而且累计盈利7809万元,经营势头良好,正在转型升级发展。

  • 精矿策略助矿业扭亏为盈、绝地崛起

    作者:赵坤; 陈玉凯; 卢江; 韩继令; 王良; 徐实; 罗爽; 林开健; 梁志平; 王俊橙 刊期:2017年第A02期

    成果介绍随着矿业性质发生根本性变化,中国铝业股份有限公司贵州分公司矿业公司由单一矿山生产转向面向市场的独立经营体。在矿石生产过程中,从开采、运输、储存、配矿等全过程实施精准控制,保证矿石质量的稳定和提升,降低成本,一方面有利于实现各行业对矿石的基础质量要求,另一方面有利于提升产品竞争力,再通过细分市场按质对矿石进行分类销售,...

  • 全面提升专业管理创建模范工厂

    作者:冷正旭; 陈刚; 路增进; 彭涛; 邓亚林; 李戎; 袁声波; 王飞; 李育政 刊期:2017年第A02期

    成果介绍通过推进专业管理全面提升的深入开展,充分发挥骨干引领作用和全员参与管理提升,提高了各单位、部室骨干能力和水平,为中铝贵州企业精准管理提供了人才队伍;结合专业管理提升,完成模块构建、维护和推广,全面提升了基础管理水平,提升了企业健康度,促进企业生产经营业绩持续改善,实现了公司经营性盈利,缔造了传统老工业创建模范工厂的传奇...

  • 铝合金屋面墙面围护板项目价值链分析

    作者:冷正旭; 杨孟刚; 刘德福; 冉袁川; 朱晓庆; 肖书友; 郭吉星; 吴畏; 王顺辉; 崔梁贵; 王先黔; 夏井平 刊期:2017年第A02期

    成果介绍目前,国家在大力推动“铝代钢”、“铝代铜”,不断扩大铝的应用范围,铝合金围护板因其耐腐蚀、重量轻、免维护、可回收的优点,正得到广泛推广应用。鉴于目前铝行业严峻的市场形势和分公司生产经营亏损严重的状况,尽快调整铝产品的结构,提升产品的市场竞争力和盈利能力是分公司当前努力实现扭亏脱困的关键措施,开发高价值的铝合金屋面墙...

  • 精准管理方法在铝合金生产中的应用

    作者:张成福; 张海林; 陈海龙; 吕恩海; 田振宏; 侯斌; 刘清宁; 张雁成; 张宇龙; 张玉英; 潘建业; 吴晓东 刊期:2017年第A02期

    成果介绍青海桥头铝电股份有限公司开展符合自身实际的精准管理活动的核心内容为:在全体员工中树立“一控、两盯、三不”的质量管控理念(一控:严格控制原辅材料进口关,两盯:盯住关键设备的运行状况、盯住关键工艺的执行情况,三不:设备不勉强、操作不侥幸、质量管理不松劲);在生产过程中建立“管理规范化、作业标准化、控制数字化、生产清洁化”...

  • 以三大标准为基础的高效管理体系建设与实施

    作者:黄占伟; 李玉厂; 赵生茂; 李刚; 李虎军; 张志超; 王海 刊期:2017年第A02期

    成果介绍本成果的取得,得益于三大标准体系的建立与实施,标准体系文本系依据GB/T 1.1《标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则》、GB/T 15496《企业标准体系要求》、GB/T 13017企业标准体系表编制指南、GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》...

  • 基于能源评审的能源管理方法

    作者:翟保金; 黄金刚; 李苏明; 史建远; 张功金; 张永红; 徐嵩; 罗义; 方中良; 成立勋; 吴长林; 马巍 刊期:2017年第A02期

    成果介绍长期以来,公司缺乏有效的能源管理方法,能源管理体系的适宜性也不强。2015年至2016年,公司认识到建立GB/T23331能源管理体系的核心是做好能源评审,因此在公司创造性提出开展“三级”(车间级、厂矿级、公司级)能源评审,形成能源管理的系统方法。公司按照“先试点,后全面推广;先构建体系,后持续改进”的总体思路有步骤推进。

  • 运用精益管理手段推进金属平衡管理提升

    作者:万黎明; 于冰新; 张功金; 阮涛; 王成国; 江佑进; 高建峰; 赵向阳; 秦少兵; 姜志雄; 柯新安; 谢迎松 刊期:2017年第A02期

    成果介绍金属原料占整个冶炼生产成本的比重非常大,金属物料的损失与企业盈亏利益攸关。因此把金属物料管理作为管理工作的第一要务,追求金属平衡管理水平的提高就是追求企业管理水平的提高。

  • 采取优化能源系统达到节能降耗的目的

    作者:胡文东; 曹龙文; 张功金; 万黎明; 阮涛; 谢迎松; 于冰新; 葛国群; 邓东奎; 王成国; 曾立群; 童明成 刊期:2017年第A02期

    成果介绍节约资源是我国的基本国策,国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。为了推动大冶有色冶炼厂节约能源,保护和改善环境,促进能源消耗全面协调可持续发展,采取技术上可行、经济上合理的措施,从能源消耗的各个环节,降低消耗、减少损失、制止浪费。成功做到有效、合理地利用能源,从而达到节能降耗的目的。

  • 植入全面预算实现矿山充填管理精益化效益化

    作者:石教华; 曹应启; 刘清河; 许世海; 胡斌; 樊俊; 叶红; 沈维华 刊期:2017年第A02期

    成果介绍《植入全面预算实现矿山充填管理精益化效益化》的管理成果是基于铜绿山矿精益化管理的大背景下开展的成本管控的一个典型实例。该管理方法已在该矿山的到推广应用,从成本管理的事前、事中、事后的管理都尽量做到精、准、细。全面预算管理工作结合对标管理、绩效管理、降本增效等工作,把成本管控细化到每一个岗位与机台,实现人人管控成...