摘要：地方供电分公司普遍性存在总量超员、结构性缺员问题。运城供电分公司经过专题深入调查研究后，取得了详细的缺员和冗员数据，以贯彻实施劳动定员标准为契机，制定了解决结构性缺员的时间进度袁，确立了采取控制用工总量、严格岗位管理、优化劳动组织结构、加强薪酬绩效管理、强化培训效果等诸多手段与制度，在一定程度上缓解了基层供电企业普遍存在的结构性缺员问题，激活了现有人力资源。

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