中国物流与采购杂志 部级期刊

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刊期：2004年第20期

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刊期：2004年第20期

家电物流——摸着石头过河

作者：王颖琦 刊期：2004年第20期

有人把错综复杂的市场环境比喻为一座迷宫，利润是藏在迷宫深处的奶酪，而企业则是一只只寻找奶酪的老鼠，其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少奶酪，并能享受多久。而对于今天的中国家电企业来说，竞争可能比这还要严酷。曾几何时，一些耳熟能详的名字几年下来竟不知所终，由彩电发端的家电价格战更是愈演愈烈，直至把相当多的家电生产企...

我国家电连锁企业的物流战略

作者：王刚; 刘凯; 李钢 刊期：2004年第20期

20世纪90年代以来，家电连锁业在我国迅猛发展，由此家电连锁企业物流问题也日益凸显。我国家电连锁企业应该怎样选择物流战略，是业内人士不得不思考的问题。

物流研究误区与家电物流——访北京物资学院物流系主任、教授邬跃

作者：陈德君 刊期：2004年第20期

我国物流经过20多年的发展．已经初具雏形．但既没有像美、日等发达国家强大的经济基础．也没有完善的、水到渠成的物流结构。可是物流园区和物流中心的大规模建设却在不断兴起．理论界也因此出现了物流研究上的“”、“浮夸风”，导致一浪高过一浪的物流虚热。作为物流业的重要组成部

从国美、格力之争看家电业销售模式

作者：闫智凯 刊期：2004年第20期

2004年3月，正是空调行业为备战销售旺季而全面启动的季节．一场来自空调业与流通行业两大巨头的纷争引爆了．一方是空调行业的巨头格力电器．另一方是家电流通行业的巨头国美连锁。据国美的负责人透露．截止到目前国美与格力之间的纷争仍然没有解决。这次纷争已经触及到我国家电零售业销售渠道模式在未来的发展问题。

松下：挑战全球的NO．1

作者：万莹 刊期：2004年第20期

“松下”在中国是个家喻户晓的电器品牌，松下在北京、苏州、天津、上海等四地拥有研发机构。国庆前夕，松下(北京)彩色显像管有限公司的有关负责人接受了记者的专访——

家电“产品转向”迫在眉睫

作者：陈德君 刊期：2004年第20期

传统家电市场的日趋饱和，让厂家在残酷的市场竞争中不得不使出降价这个杀手锏，随着价格战的逐步升级．家电业迎来了“微利”时代。尽管如此，仍有众多厂家不断跻身于此。原因何在？有专家指出，“微利”其实只是厂家和销售商们的一个幌子，家电业的微利并不像人们想象的那样。“微利”主要针对成熟的传统大家电，而对新兴的科技含量高的小家电...

上市公司治理对诚通集团试点的启示

作者：洪水坤 刊期：2004年第20期

国资委将中国诚通控股公司确定为董事会试点的大型国有企业之一，这是国资委推进国有企业完善公司治理．深化改革的一项重要战略措施。这无疑也是诚通集团深化改革，加速市场化进程，做强做大的机遇。

面向未来的林德叉车

作者：万莹 刊期：2004年第20期

10月12日至15日，上海新国际博览中心的广场上彩旗飘飘，亚洲国际动力传动与控制技术展览会、亚洲国际物流技术与运输系统展览会、亚洲国际电力，电工及能源技术与设备展览会、亚洲国际自动化技术与设备展览会和中国国际金属加工工业展览会等五大展会在中国这个最先进的展览场所联合举办。其中，亚洲国际物流技术与运

维修供应链管理是企业下一个利润增长点

作者：王佐; 向跃 刊期：2004年第20期

在世界经济飞速发展的今天，企业面对的市场需求不断变化，未来的获利点在哪里?有专家指出——