中国石化

中国石化杂志 部级期刊

Sinopec Monthly

杂志简介:《中国石化》杂志经新闻出版总署批准,自1984年创刊,国内刊号为11-3425/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:时评、关注、特稿、人物、行业、管理之道、科技、改革·发展、安全环保、专栏·审计监督、环球、观察、思想·文化、记忆、一线声音、一线声...

主管单位:中国石油化工集团有限公司
主办单位:中国石化报社
国际刊号:1005-457X
国内刊号:11-3425/F
全年订价:¥ 235.20
创刊时间:1984
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.14
复合影响因子:0.23
总发文量:5271
总被引量:1831
H指数:12
立即指数:0.0081
期刊他引率:1
  • 深化业财融合 扎实推进财务转型

    作者:本刊评论员 刊期:2019年第12期

    党的要求国有企业转变传统管理方式,加快与国际接轨,建立现代企业制度,实现治理能力现代化。财务管理必须适应新时代新要求,加快变革、主动转型,加快形成与现代企业管理相适应的财务管理体系。建设世界一流财务,是打造世界一流企业的基础。

  • 【数字】

    刊期:2019年第12期

    1.1亿桶/日据尼日利亚《卫报》12月6日报道,欧佩克表示,石油将继续在能源结构中占据最大的份额,到2040年需求将达到每天1.106亿桶。3000亿元据中泰证券测算,国家油气管网公司成立后,天然气管网建设有望带动相关设备市场需求超过3000亿元。

  • 【资讯】

    刊期:2019年第12期

    国家油气管网公司成立,重塑我国油气市场格局酝酿已久的国家石油天然气管网集团有限公司12月9日正式挂牌成立。组建国有资本控股、投资主体多元化的油气管网公司,标志着我国油气管网运营机制和油气行业改革迈出关键一步。油气管网的独立及对第三方的公平开放,是我国油气行业市场化改革的关键一步。

  • 【观点】

    刊期:2019年第12期

    “各缔约方不仅要根据《巴黎协定》完成‘自主贡献任务’,甚至还应该大大提高‘减排野心’。”——联合国秘书长古特雷斯在12月2日召开的联合国气候变化框架公约第25次缔约方大会上强调,应对气候变化危机要进一步强化问责机制、责任和领导力。

  • 【微博】

    刊期:2019年第12期

    @马丁说国家油气管网公司可谓千呼万唤始出来,这类企业具有公益性质,希望能够兴利除弊,加快管网建设,推进上下游油气市场化交易,为我国改革开放和经济发展提供基础助力。@洱海弥2020年油价有利空也有利好。利空,美国页岩油爆发和原油产量增加成为石油净出口国;利好,欧佩克和俄罗斯等国每天减产170万桶托底,伊朗花样搞事炒油,原油价格大概率会在6...

  • 【言论】

    刊期:2019年第12期

    务虚“实”为基岁末年初,各单位广泛开展总结务虚活动,其目的是为明年的工作认清形势、理清思路、统一思想,避免盲动或蛮干,站在新的起点上蓄势待发,向着更高的目标稳步迈进。务虚是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是谋全局与谋一域、谋一时与谋万世的统一,应围绕...

  • 【语丝】

    刊期:2019年第12期

    【一切系统皆上云,用石化智云,享受不一样的云服务】为进一步提高企业信息化水平,中国石化建设了石化智云。石化智云服务于总部及各级企业的生产、经营、销售、服务业务,为应用系统提供统一的云服务,为各应用云的建设提供端到端的研发运维工具链,管控集团内外开放共享的API,按信息安全等级保护三级标准建立云内安全防护体系,实现云服务自助化使...

  • 以财务转型提升价值引领能力

    作者:许帆婷 刊期:2019年第12期

    在集团公司财务转型试点经验交流视频会议上,12家试点企业交流了在财务转型中的特色做法和经验。10月21日,集团公司召开财务转型试点经验交流视频会议,总结交流试点企业推进财务转型的经验做法,研究分析存在的问题。集团公司总经理马永生出席会议并讲话,总会计师赵东主持并通报财务转型前期工作进展情况。

  • 江苏油田:从传统核算向价值创造转型

    作者:刘继宝 刊期:2019年第12期

    油田深化财务体制机制改革,每一项工作都以效益为前提,每个财务人都从价值的守护者向价值的创造者转变。对李郸来说,现在是她从事财务工作7年来最忙的时期。12月2日17时30分,已是下班时间,她办公室灯还亮着。自财务转型以来,作为江苏油田采油一厂财务计划科副科长,她与同事付出了比以往更多的时间与精力。

  • 镇海炼化:以价值为导向、以业务为中心推动财务转型

    作者:卞江岐; 朱书军 刊期:2019年第12期

    镇海炼化按照总部部署,创新“专业+专员”新型的财务管控模式,扎实推进职能转型、组织转型、人员转型和数字化转型。10月25日,镇海炼化财务处炼化成本核算主办朱玲军参加了炼油一部的技术经济活动分析会,这个会议是对炼油一部装置运行技术经济指标进行分析,群策群力为装置“把脉”,提供降本增效、增强竞争力的“良方”。

  • 川维化工:赋能价值引领

    作者:邢妍; 黄瑾 刊期:2019年第12期

    川维化工公司着力从公司层面加强财务转型顶层设计和推动方案落地,在确保转型期财务和业务双平稳的情况下,实现了财务转型后机构、职能、人员到位。随着公司国际化进程的加快和全面可持续发展战略管理需求的提高,传统会计功能日益封闭与僵化,会计工作向动态先进的管理会计模式转变势在必行。

  • 胜利石油工程:让财务“转”出一片新天地

    作者:田承帅; 张锋 刊期:2019年第12期

    胜利石油工程公司组建概预算中心,在管控模式转型上突出加强项目全生命周期效益管控。今年初,胜利石油工程公司被集团公司党组确定为12家财务转型试点单位之一,承担了在石油工程公司试点财务转型的任务。

  • 山东石油:探索业财融合路径

    作者:李玉军 刊期:2019年第12期

    山东石油把想算账、能算账、会算账、算好帐作为干部员工必修课,打造“人人算账,层层算账”的责任体系。今年以来,山东石油为扭转企业亏损、经营创效能力不足的不利局面,充分借助财务转型契机,以算账文化为引领,以业财融合为支撑,转变思想观念,创新经营理念,全力以赴推进财务转型工作。

  • 五建公司:“3+2”新模式推进建设企业财务转型

    作者:赵双 刊期:2019年第12期

    五建公司把“价值引领,推进项目全生命周期价值链管理”作为财务转型核心。按照集团公司“一体两翼”财务工作的整体布局,五建公司结合实际,加强业财融合,明确了以“价值引领,推进项目全生命周期价值链管理”的财务转型核心。

  • 甲醇燃料在全球复兴

    作者:格雷戈里·多兰; 赵凯 刊期:2019年第12期

    由页岩带来的充足和廉价的天然气为美国带来了甲醇生产的复兴。甲醇作为燃料真正的发展发生在中国。甲醇是最简单的饱和醇类,在全球作为化工原料和燃料被广泛用于各种领域。传统的甲醇下游领域包括醋酸、甲醛等各类产品,应用到日程生活中的各个领域;甲醇下游的新兴领域是用于石油替代的产品,包括制取烯烃和用于燃料。