中国石化杂志 部级期刊
Sinopec Monthly
杂志简介：《中国石化》杂志经新闻出版总署批准，自1984年创刊，国内刊号为11-3425/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：时评、关注、特稿、人物、行业、管理之道、科技、改革·发展、安全环保、专栏·审计监督、环球、观察、思想·文化、记忆、一线声音、一线声...
杂志简介：《中国石化》杂志经新闻出版总署批准，自1984年创刊，国内刊号为11-3425/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：时评、关注、特稿、人物、行业、管理之道、科技、改革·发展、安全环保、专栏·审计监督、环球、观察、思想·文化、记忆、一线声音、一线声...
作者：本刊评论员 刊期：2019年第11期
深化人事、劳动、分配三项制度改革,是增强国有企业活力,实现高质量发展的重要举措。三项制度改革一直是国有企业改革的重要内容,也是当前新一轮国企改革的重点和难点,改革的目标是建立市场化的人力资源管理体系,核心是建立企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的"三能"管理机制。
刊期：2019年第11期
【资讯】欧盟计划到2050年实现能源完全脱碳欧盟正在制订一项雄心勃勃的计划,到2050年实现完全脱碳,增加欧洲能源系统中的可再生能源电力所占的份额将是这一战略的核心。欧盟方面表示,化石燃料不应再成为主要的能源,为房屋供暖、为食物加温或者为汽车提供动力,而是要更多地采用新能源汽车、电加热和可再生能源,从而减少二氧化碳的排放。
刊期：2019年第11期
端正“三观”传薪火以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神是企业宝贵的精神财富,几十年来薪火相传,激励着几代石油石化人一路向前。以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统,是对石油精神的传承与弘扬。在新时代,每名员工都应端正利益观、事业观、得失观,凝聚成干事创业、永远奋斗的强大动力。
作者：余夕志 刊期：2019年第11期
三项制度改革贯穿于高素质专业化干部队伍建设、人才强企工程推进的整个过程,主线是解决机制建设问题。要坚持目标导向和高质量推进三项制度改革的方法路径,全面推进三项制度改革走深走实。深化人事、劳动、分配三项制度改革是党中央、国务院全面深化国有企业改革决策部署的重要内容,是培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措。
作者：庞世乾 刊期：2019年第11期
价值创造,成为胜利油田近三年的流行词,深深嵌入干部员工的心底,成为胜利发展创效的主基调,进而迸发出推动高质量发展的内生动力。胜利油田在价值创造引领之下,干部员工积极转观念、转方式、转作风,在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动;每个基层单位都是利润中心,每个班组都是创效单元,每...
作者：袁鹏 刊期：2019年第11期
西南石油局着力打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍,深入挖潜内部人力资源价值增值,建立差异化薪酬体系,营造人才和企业和谐共生的良好氛围。10月21日,西南石油局广西基地中心的24名员工踏上了开往重庆的动车,开启了为期3个月的采气转岗培训,迈出转型发展第一步。这是西南石油局探索构建企业内部模拟市场,优化盘活基地后期业务冗员的...
作者：刘芳芳(文/图) 刊期：2019年第11期
齐鲁石化坚持思想"破冰",持续深化三项制度改革,以员工需求为靶向,以改革发展为牵引,建立健全"生聚理用"的人才强企管理机制,促进改革措施有效落地。8月1日,齐鲁石化45名员工正式划转海南炼化,对口支援海南炼化乙烯项目建设,这是齐鲁石化"走出去"发展战略的又一突破。截至8月底,齐鲁石化在岗用工总量由10年前的25158人减至15942人。
作者：郭戬夫 刊期：2019年第11期
上海石化以推进三项制度改革消除阻碍人才成长的瓶颈,以推进人才强企工程建立有利于人才发展的制度环境。自2017年被列入集团公司三项制度改革和深化人才发展体制机制改革试点单位以来,上海石化坚持问题导向和市场思维,统筹推进两项重点工作。目前公司呈现用工总量大幅下降,干部队伍年轻化专业化步伐加快,员工队伍学历层次、技术职称、技能等级...
作者：张亚培; 杨国强 刊期：2019年第11期
茂名石化在深入推进三项制度改革过程中明确目标路径、提升用工效率,带动全员破难点增效益。近日,茂名石化组织相关人员深入讨论,制定了《公司岗位(职位)能力薪酬实施方案》,明确了岗位(职位)能力标准、薪酬标准和能力晋升通道等要求,为下一步构建科学有效的薪酬分配体系打下基础。
作者：陆玉猛 刊期：2019年第11期
江苏石油加强重点人才培养,开展职业经理人试点,构建市场化人事劳动分配机制,提高效率,增强活力。2018年以来,江苏石油持续深化改革,固化干部能上能下机制,做实优胜劣汰机制,营造浓厚的奋斗者文化氛围,开展职业经理人试点,有效激发干部员工队伍干事创业的活力和动力。建立干部能上能下的奋斗者使用机制,2018年初,江苏石油公司机关开展科级干部岗...
作者：田琳 刊期：2019年第11期
广东石油深化三项制度改革,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,走出大变革、大调整时代下广东石油的强企之路。广东石油紧紧围绕"人才是第一资源"的理念,牢固树立"聚天下英才而用之"的人才观,全面深化三项制度改革,实现人才红利向效益红利的转...
作者：钱志勇; 王笑博 刊期：2019年第11期
2018年进入国企改革"双百行动"序列以来,润滑油公司通过严格考核实施级别动态化管理、分类实施联量联效计酬、内部对标实施优化用工等措施,推动公司三项制度改革。7月31日,国务院国有企业改革领导小组办公室召开国企改革"双百行动"进展情况媒体通气会,中国石化润滑油有限公司等5家单位介绍了企业自身推进深化改革的经验和做法,润滑油公司作为首...
作者：崔志强; 王轶斌 刊期：2019年第11期
胜利石油工程公司准确把握三项制度改革和人才强企工程两项重点工作的内涵实质与内在联系,统筹部署,协同实施,提升员工的改革适应力和价值创造力,切实推进人才效率、能力、贡献三个升级。近年来,胜利石油工程公司强力推动三项制度改革,协同推进人才强企工程,为巩固扭亏脱困基础、实现经营性盈利释放了新活力、积蓄了新动能,公司连续3年营业收入...
作者：杨森; 薄伟 刊期：2019年第11期
石油工程建设公司以项目化、市场化、专业化、差异化为核心,确定了"四去四转四促"工作措施,通过与单位实情相结合、与现有干部选拔体制相结合、与项目经营效益相结合、与项目养项目相结合,推动人力资源价值增值。
作者：付强 刊期：2019年第11期
四建公司全面启动以两级机关"三定"为基础的三项制度改革,实现大部制、大监督、大岗位、大用工和界面最少、流程最短、责任最清、配置最优的目标,改革创效初步显现。四建公司针对存在的机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下等突出问题,以打造高素质、专业化干部人才队伍和提高全员劳动生产率为目标,以严格"三定"工作为基础,以健全"岗位、能力...
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
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发行周期：半月刊
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发行周期：旬刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：统计源期刊
发行周期：双月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：季刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：双月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊