中国勘察设计杂志 部级期刊

加快企业体制改革和结构调整积极推进建立现代企业制度

刊期：2005年第01期

中国建筑工程总公司(以下简称"中建总公司")是全国最大的跨地区、跨行业和跨国经营的建筑和地产开发集团企业,是中国建筑行业的主力军.自82年组建以来,中建总公司坚持以改革为动力,在转换经营机制、变革生产方式、调整产业结构、优化经营布局、推进科技进步、强化内部管理等方面积极探索,保持了资产总额、营业规模,经营领域、人才资源、管理水平...

以建立现代企业制度为核心实现公司改革的新突破

刊期：2005年第01期

各位领导、各位同仁: 非常感谢建设部领导给我们提供这样一个机会,能够将我们中国化学工程总公的有关情况向各位领导和同行进行汇报.

面向市场 切合实际 营造中冶集团体制改革的良好局面

刊期：2005年第01期

一、中冶集团建设和改革的基本情况 中冶集团是1994年经国家批准成立的,当时集团自身建设基本处于停顿状态,1999年元月1日与原政府主管部门脱钩以后,集团进入规范运作的新发展阶段.

加快国有企业产权制度改革建设具有国际竞争力的新型企业集区

刊期：2005年第01期

北京建工集团是一个有着五十多年历史的特大型国有建筑企业。近几年，北京建工集团有限责任公司坚持以发展为第一要务，大力推进以产权制度为核心的经济结构调整，促进了集团的发展，呈现出良好的发展势头。主要经济技术指标打破了徘徊局面，连续四年以20％左右的增长幅度创出历史新高。

改革产权制度 使企业进入持续发展快车道

刊期：2005年第01期

按照建设部工程质量安全监督与行业发展司的要求,向大会介绍一下北京钢铁设计研究总院(以下称北京钢设总院)改革产权制度,实行整体分立式改制,实现企业制度创新,建立现代企业制度(以下称改制)的情况和谈一点体会,愿与同行们共研讨.

中机工程总院二级单位产权制度改革的实践

刊期：2005年第01期

中机国际工程咨询设计总院始建于1951年,前身是机械工业部第七设计研究院,原隶属于机械工业部,是我国勘察设计单位综合实力百强之一.五十多年来,我院为我国的社会主义建设,尤其是为输变电设备行业的电器电材工业的创立和发展,做出了应有贡献.2000年按照国务院"国办发[2000]71号"文件精神,我院由事业单位改制为科技型企业,是国务院国有资产监督管...

先立后破 主辅分离 推进改制

刊期：2005年第01期

中国海诚国际工程投资总院(简称中国海诚)是国务院国有资产管理监督委员会管理的国有重点骨干企业;是2001年2月经国务院批准由原国家轻工业局直属的中国轻工业北京、上海、广州、长沙、武汉、成都、西安、南宁设计院改企建制重组更名而来,其前身可追溯到1953年.

深化改革 体制创新走民有民营企业的发展之路

刊期：2005年第01期

一、改企建制工作的基本情况 原吉林省建筑设计院成立于1956年11月,为原国家城市建设部长春民用设计院,1958年改称为吉林省建筑设计院,为国家批准的建筑工程综合甲级勘察设计单位.从1979年开始,实行事业单位企业化管理,自收自支,自负盈亏,照章纳税,依法经营.20多年来,虽然经过一系列的内部改革,但是,企业仍然没有摆脱计划经济体制的束缚,职工的...

抓住机遇 深化改革 努力谋求集团公司跨越式发展

刊期：2005年第01期

2004年是集团公司全面贯彻落实十六届三中全会精神加快经济发展步伐的一年,也是建工师、集团公司政企分设管理体制发生重大变革的一年.一年来,集团公司以兵团党委8号文件精神为指导,按照以改革为动力,以资产为纽带,以整合集团资源为手段,做强主业、扩展外延,立足疆内、拓展疆外,开辟国外市场的总体思路,将集团公司明确定位为生产经营与资产经营...

实施结构调整 做强核心业务

刊期：2005年第01期

完善专业化改革 提高核心竞争力

刊期：2005年第01期

中国建筑设计研究院是以原建设部建筑设计院、中国建筑技术研究院为母体,吸纳中国市政工程华北设计研究院、建设部城市建设研究院为所属单位,于2000年4月组建的中央科技型企业(集团),隶属于国有资产监督管理委员会管理.

更新观念 深化改革 顺利实现改企建制

刊期：2005年第01期

一 我公司原为上海岩土工程勘察设计研究院,成立于1958年.四十多年来,先后经历了建工部综合勘察院华东分院(1958年8月)、建工部非金属矿地质公司直属华东大队(1960年12月)、建工部非金属矿地质公司直属华东公司(1961年11月)、建工部综合勘察院华东分院(1964年4月)、上海勘察院(1970年12月)、上海岩土工程勘察设计研究院(1993年6月)、上海岩土工...

新建工 新机制 树集团新形象

刊期：2005年第01期

从1998年11月重庆建管局撤局建企转制为建工集团伊始,到2000年集团整体扭亏为盈为分水岭,直至2004年3月1日建工集团获得房屋建筑施工总承包特级资质,短短6年时间,重庆建工集团成功完成了从行业管理局到大型企业集团,从一个亏损的空壳公司到如今实现利税上亿元的中国500强企业的"两个转变".现在,建工集团迎来了实现第三个转变的重要时期,即从传统...

不断深化改革 调整企业结构 促进武建集团加快发展

刊期：2005年第01期

改革开放以来,武建集团坚持以市场为取向,与时俱进,大胆探索,不断深化企业改革,优化企业结构,转换企业体制和机制,创新企业管理,推动了企业持续发展,在集团信誉、工程质量、经营领域和地域的开拓等方面不断取得了新的进步.下面就武建集团的改革和我们的体会向大家作一汇报.

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

刊期：2005年第01期

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位.51年来,寰球走在行业改革的前列,由小到大,由事业单位到科技型企业,由设计院到国际型工程公司,由国内市场到国内外多元市场,坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路.成为一个智力、技术密集,从事工程项目建设的国际型工...