摘要：随着电力体制改革的逐步深化、电网的加快发展以及智能电网等战略发展目标的提出,国网公司人力资源管理工作面临结构性缺员和人员配置效率低下的问题。福州电业局认真贯彻落实《国家电网公司供电企业劳动定员工作三年规划》,采用专业管理办法,以期建立劳动定员与人力资源规划、劳动计划管理和人工成本管理的挂钩机制;建立和完善设备台账管理与定员测算、核定和分析的信息共享体系;推进业务重组,强化人员调配管理。长达两年的专业管理初步解决了结构性缺员的突出问题,但改革并非一蹴而就,文章对存在的问题提出实质性对策建议。

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