中国经济和信息化

中国经济和信息化杂志 部级期刊

China Economy & Informatization

杂志简介:《中国经济和信息化》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为11-5923/N,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:封面故事、市长专访、区县经济

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部
主办单位:中国电子信息产业发展研究院
国际刊号:1674-9138
国内刊号:11-5923/N
创刊时间:1985
所属类别:经济类
发行周期:半月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总被引量:932
H指数:9
  • 发展进行曲:从网络应用到整合管理

    作者:王占波 刊期:2009年第19期

    从初步应用到整合管理,石油行业信息化建设走过一个漫长而光辉的历程。伴随着“两化融合”的提出和推进,我国石油企业信息化管理水平有望得到新的提升。

  • 数字油田主旋律

    作者:王占波 刊期:2009年第19期

    随着我国“数字油田”建设的不断深入,信息技术必将在推动油田持续稳定发展中发挥更大作用。

  • 钻探也要信息集成

    作者:孙志宝 刊期:2009年第19期

    钻探队伍点多面广,地域分散,无论是控制管理成本,还是传递生产信息,都需要建立迅捷高效的指挥系统。

  • 物联网还有多远

    作者:石菲 刊期:2009年第19期

    每一个信息化名词,都需要一个漫长的过程去理解与消化。最近,火爆一时的“物联网”也不例外。

  • Intel至强5500处理器应用实践(二)完美时空:智能计算破解网游运营瓶颈

    作者:边锋 刊期:2009年第19期

    从2009年第三季度开始,国内知名网络游戏开发及运营商完美时空内部采购的服务器将全部转换剑英特尔至强5500处理器平台上。这一平台所提供的智能计算能力,能够明显地提升该公司数据中心的计算密度,克服其业务快速发展带来的挑战。

  • 让ERP成为一种工作方法

    作者:边锋 刊期:2009年第19期

    王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人,但是在他的推动下,天津泵业的ERP项目搞得有声有色,关键在于求真务实。

  • 机房建设一切为了应用

    作者:石菲 尚昭 刊期:2009年第19期

    随着机房的不断发展,一些问题会逐渐暴露出来。 首先是规划设计与运营管理落后,其次是设计理念方面的问题,系统性、可用性不高,机房的整个系统在设计的时候应该均衡,不能某一部分太好,其他部分相对较差。

  • 订单管产品还是库存管产品?

    作者:王甲佳 刊期:2009年第19期

    北牛集团的CIO毛伟生借助平台技术实现了蒋春宇总裁的战略意图,在集团运营的层次为董事会提出了实在而有效的建议。他的创新精神深得蒋总裁及北牛高层的赏识,今年9月1日,毛伟生被北牛集团任命为首席信息官兼运营副总裁,被皮革行业协会聘为业务指导办公室主任。这样的任命在这个地级市是很罕见的,毛伟生被业内誉为CIO成长的典范。

  • 解决新问题还是走回头路?

    作者:杨芳 刊期:2009年第19期

    在和谐生产方式的变革过程中,一定会出现各种各样的困难和问题,只有在不断解决问题的过程中,和谐生产方式才能逐渐成为主流生产方式。

  • 考虑行业特殊性

    作者:裴丽华 刊期:2009年第19期

    系统从头再来对业务的影响肯定很大,甚至会断送公司的发展。当务之急,应该解决库存管理的问题。

  • 业务模式的理解是关键

    作者:赵春雨 刊期:2009年第19期

    这个“谁管产品”的问题原则上不是信息系统技术和实施上的问题,而是管理上的问题。

  • 在发展中探索正确的管理

    作者:王欣荣 刊期:2009年第19期

    北牛集团的生产管理系统应该根据企业的发展轨迹做出相应的调整。

  • 立足企业的实际发展态势

    作者:周军利 刊期:2009年第19期

    北牛集团对赵航提出的意见与建议需要做认真考虑与研究: 1、明确北牛集团发展方向,总结多年来企业信息化发展中存在的主要问题,确定北牛集团未来发展的规划;

  • 按原计划先推进

    作者:冯志猛 刊期:2009年第19期

    实际上做什么事情,都必须围绕公司正常运营为目标.赵航是对的,但赵航的做法不是很妥当.公司管理系统的变更.必须保证对运营不产生太大冲击,因此.现在最好的方式是按原计划先推进.新的系统要开发起来,等开发成功再进行切换.这样就需要拿出好的方案与计划。

  • 这是一个IT应用重组问题

    作者:王季 刊期:2009年第19期

    应用方式需要重新定位.内容需要整合。现在不要讨论事情是怎么产生的,那样就陷入人际.功过争斗之中,因为产生这种情况有对事物理解程度不深的因素、有知识不足的因素、有企业技术积累方面的因素、有管理和规章制度规范程度方面的因素……当前还是按照赵航的思路.坐下来分析.完善应用计划,使企业顺利地度过IT这个拐点。